直通车推广的月度绩效考核方案Word文件下载.doc
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天猫月目标完成率
30
以130万为参照;
实际完成值/77万*30=实际得分。
加分不超过10分,超10分按10分计算
130万
总目标达成率
以250万为参照;
实际完成值/250万*20=实际得分。
250万
工作日志
10
每周计划提交时间(每周一前完成)
月总结及计划完成时间(每月2号前)
a.无需督促总是能按时对作品进行分名别类收集整理存档;
周计划阐述较好上交及时10
b.需要督促提醒才能按时完成周月计划归档;
8
c.经提醒督促后作品归档依然有不完整,平常工作中出现找不到的情况;
周计划完成任务6
d.总是拖沓,消极抵触0
考核周期:
年月至年月
姓名
职务
评估人
月度
工作
述职
报告
(结合月度工作目标及完成情况)
(空间不足可附页)签名:
第一部分:
目标绩效考绩(权重80%)
考核指标
目标
月/季度绩效评估
项目名称
分值
结果/目标
实际分数
上司审核
合计分数
评语
月总目标完成率
评估说明:
第二部分:
管理绩效考核(权重20%)
项目
评价着眼点
自评
上司评
结果及评语
考勤情况
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级16分
定义:
合理管控作息时间,确保按时按点到岗。
1级:
迟到数超3次或月度迟到累计分钟数达30分钟以上或者是未打卡次数超4次
2级:
迟到数低于3次或月度迟到累计分钟数达30分钟以下或者是未打卡4次以下
3级:
迟到低于2次且月度迟到分钟数低于20分钟
4级:
迟到低于2次且月度迟到分钟数低于10分钟
5级:
月度无迟到无早退满勤
工
作
的
创
新
性
采取有效工作方法,以期改善工作绩效。
对合理化、标准化工作方式不关心;
安于现状、不能够改进工作方式、方法;
能够接受合理化工作改进计划;
善于提出和运用一些新观念、新方法;
努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。
积
极
5级17分
具有工作热情,树立克服困难的信念,努力工作。
工作不图进取,经常消极怠工;
能够以一般的工作标准来完成工作;
能够以较高的工作标准展开工作;
以热情和努力投入自己的工作,经常性地高效完成本职工作;
持续的工作积极、努力,工作效率极高,并以此带动其他人的工作。
自
主
以自我要求的准则完成工作。
独断专行,过分强调自我行为的独立性,无基本自主解决问题能力;
能解决一般工作问题,但时常需要其他人员配合或支持、指导;
按工作要求自主完成工作;
以独立的、高标准的要求达成工作目标;
积极寻求本职工作以外的工作,并与高标准保持一致。
责
任
感
对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。
没有责任意识,出现问题,漠不关心。
有基本责任意识,但出现责任问题时,寻求理由开脱;
服从于本职工作的完成,并承担与本职工作相关的责任;
承担授权责任,积极开展工作,对工作中出现的问题敢于主动承担责任;
以积极的态度承担责任,并主动寻求解决方案,推动工作绩效的改进。
纪
律
理解和遵守各项规章制度,包括对领导命令的服从。
不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象,且不思诲改;
漠视规章、制度的约束,对领导指示表示出拒绝性倾向,但无明显违纪;
忠于职守,遵纪守法,服从领导;
4级;
积极执行和推进各项规章制度;
在遵守、服从的前提下,提出有效的制度改进建议,以完善各项规章制度,并在遵章守纪方面为他人做出表率。
目标绩效分数
(80%)
管理行为绩效分数(20%)
月综合考绩
对应等级
ABCDE
综
合
评
语
考评人签名:
绩效考核面谈记录
本期工作
的主要问题
及改进方法
下期工作
重点与
目标方向
考核者意见
我已就上月绩效情况与被考核人进行了沟通,知悉该员工的工作改进诸项,并会定期监控,给予指导。
签名:
日期:
被考核人
意见
我已清楚我的绩效评分,我的主管已与我进行了考核沟通,并给了本人相关项提升的具体辅导。
签名:
日期:
注:
1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报人力资源部备案。
3、员工/部门考评所得分值对应等级:
96-------100分-------------------A;
95----------90分---------------------B;
89-------80分---------------------C;
70----------79分---------------------D;
70分以下---------------------E
综合评定等级
欠资格
E
合格
D
良好
C
优秀
B
卓越
A
考核得分
70分以下
70-79分
80-89分
90-95
96-100
个人考核系数
0.75
0.85
0.93
1.2
考核评分超100分,考核系数1.5
备注:
每年11月份是销售旺月,当月绩效奖金是当月考核得分对应绩效奖金的2倍
10月绩效总分:
评定等级:
岗位级别:
绩效奖金计算公式:
10月绩效奖金总额:
5