监理大纲土建Word格式.doc

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十六、工程监理承诺

本监理大纲是我公司为取得该工程监理任务而编制的项目监理方案文件，使建设单位了解本公司对该工程项目的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施。

为了认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等有关法规及新出版的各种施工质量验收规范，确保该工程项目质量、进度、造价目标的顺利实现，在确定委托监理关系后，我公司将依据批准的工程项目有关文件、设计图纸及有关标准，通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理，遵循守法、诚信、公正、科学的准则，再详细编写监理规划及实施细则，以实现建设单位的投资目标和建设意图。

1、建筑法、建设工程质量管理条例及有关法律、法规。

2、建设工程监理规范GB50319—2000。

3、工程建设标准强制性条文。

4、工程设计施工图纸及有关技术文件。

5、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001。

6、建筑工程施工质量验收规范GB50201—2002。

7、山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ04—226—2003。

8、山西省建筑工程施工资料管理规程DBJ04—214—2004。

曲沃县中等职业技术学校科技楼、综合楼、阶梯教室工程建筑面积20419.1m2，其中：

科技楼为11486.95m2，综合楼为7964.6m2、阶梯教室967.55m2。

四、监理范围及阶段

1、阶段：

施工阶段

2、范围：

施工图纸设计内的全部监理内容，包括保修期。

五、监理目标

1、质量目标：

优良

2、工期目标：

2010.11.20-2012.2.20

3、安全目标：

安全无事故，杜绝人员死亡事故

六、人员配置

该采用直线制项目管理机构，实施项目总监负责制，设项目总监1人，土建监理工程师2人，安装监理工程师1人。

项目总监

1人

安装监理工程师

土建监理工程师

监理员1人

见证员1人

（一）质量目标控制的内容、方法与措施

1、质量的事前控制

①掌握和熟悉质量控制的技术依据

②施工场地的质量检验验收

③施工队伍的资质

④工程所需原材料，半成品的质量控制

⑤施工机械的质量控制

⑥审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案

⑦协助施工单位完善质量保证工作体系

⑧加强与质监站的联系，积极配合，搞好质量控制

⑨完善质量报表、事故报告制度等

2、质量的事中控制

①施工过程针对项目的具体情况，设置质量控制点，加强对施工工艺过程的质量控制。

②工序交接检查：

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后报项目监理部，经检验合格后签署认可，方能进行下道工序。

③隐蔽工程检查验收：

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填写报验申请表，报告现场监理工程师检查验收，验收合格签认后方可隐蔽。

④设计变更、工程变更，技术核定的处理。

由业主原因提出的设计变更、施工单位提出的工程变更及技术核定单，需经业主、承包商、设计、监理各方协商一致后，设计单位出据变更通知单（或有关单位出据）经总监理工程师签证后实施。

⑤工程质量事故处理：

包括质量事故原因，责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的措施或技术方案，处理措施效果的检查。

施工单位对工程质量事故绝不允许隐瞒不报或擅自处理。

⑥行使质量监督权，下达停工令：

为了保证质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

A、未经检验即进行下道工序作业。

B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业。

C、擅自采用未经认可或批准的材料。

D、擅自变更设计图纸的要求。

E、擅自将工程转包。

F、擅自让未经同意的分包单位进场作业。

G、没有采取可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆。

⑦工程停工后的复工：

上述⑥中任何一项停工，需施工单位实际履行，经整改符合复工条件，填写复工报审表经项目监理部检查认可后，总监理工程师方可下达复工令。

⑧质量、技术签证。

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师签署。

⑨行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

⑩建立健全质量监理日志，定期不定期地向业主汇报工程质量动态。

3、质量的事后控制

①按照规定的质量评定标准和办法，对完成的分项，分部工程进行检查验收。

②审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术文件。

③参与工程预验收，对发现的问题提出意见和完成时间。

④协助业主组织好工程竣工验收。

4、质量控制的监理措施

①建立建全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

②严格事前，事中和事后的质量控制措施，严格执行“工程质量监理制度”、“工程质量检验制度”、“工程质量事故处理制度”等制度。

③严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

（二）进度目标控制的内容、方法与措施

1、进度的事前控制

①编制项目总进度计划，并实施执行，确保合同工期的实现。

②审核施工单位提交的施工进度计划。

③审核施工单位提交的施工总平面图、施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。

④协助业主作好由业主提供的材料，设备的供应工作计划及供应时间。

2、进度的事中控制

①监理日志中必须如实地记载每日的形象进度以及人为因素和自然因素对施工进度的影响。

注明停电停水的起止时间。

②审核施工单位提交的月工程进度计划报告。

③加强对工程进度的动态管理，及时对实际与计划进度进行比较，发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差。

④认真作好已完工程的计量工作。

⑤作好组织协调，保证工程顺利进行。

⑥定期、不定期地向业主汇报工程进度情况。

3、进度的事后控制

①制定保证总工期不突破的对策措施。

如果实际进度与计划进度发生差异，协助施工单位采取技术、组织、经济等措施。

及时纠正偏差，保证工程进度按计划实施。

②根据工程进度的偏异情况，调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。

4、进度控制的监理措施

①落实进度控制职责，建立进度控制协调制。

②协助施工单位建立施工作业计划体系，采用施工新工艺、新技术等技术手段，确保计划进度的实现。

③及时作好协调工作，避免互相干扰影响施工进度。

④根据合同规定，采取经济措施，进行必要的处罚和奖励。

（三）投资目标控制的内容、方法与措施

1、投资的事前控制

①熟悉设计图纸、设计要求，标底标书，分析合同价款构成的因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节，从而把握住造价控制的重点。

②预测工程风险及可能发生的原因，制定防范对策，尽最大努力减少向业主索赔的发生。

③按照合同要求，及时提供图纸资料，协助业主按期、按质、按量地供应由业主负责的材料设备，不要违约，避免造成索赔条件。

2、投资的事中控制

①按合同规定，及时答复施工单位提出的问题，搞好各方面协调配合，避免造成索赔条件。

②工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性分析。

③严格各种经费签证。

凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价签证，由总监理工程师核签后方可有效。

④及时了解国家调价的范围和幅度。

⑤检查、监督施工单位合同执行情况及全面履约情况。

⑥定期、不定期地进行工程费用对比分析，并向业主汇报，提出控制的方案和措施。

3、投资的事后控制

①审核施工单位提出的工程结算书。

②公正地处理施工单位提出的索赔。

4、投资控制的监理措施

①建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

②审核施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

③把好高计变更关。

④按照合同规定按时按量支付工程款，防止过早、过量的支付工程款。

⑤减少对方提出索赔的机会和条件，公正地处理索赔事件。

（四）、合同管理与信息管理及组织协调

1、合同管理

①总监理工程师签发工程暂停令及复工令，应按照施工合同和委托监理合同的有关约定执行。

②由于建设单位，非承包单位或不可抗力的原因导致的工程暂停，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。

③由于承包单位原因导致的工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后总监签署复工令，指令承包单位继续施工。

④会同有关各方按合同约定处理因工程暂停引起的工期，费用等有关问题。

⑤项目监理机构应按有关程序处理工程变更，在建设单位授权范围内，正确处理工程变更的质量，费用和工期问题。

⑥项目监理机构按有关条件和规定受理和处理工程费用索赔事件。

⑦按合同约定及有关法规及规定处理工程延期及工程延误的相关问题。

⑧项目监理部按有关程序对合同争议进行调解，当施工合同需要解除时，必须符合法律程序。

2、监理信息管理。

建设监理信息处理管理是指信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，监理信息是监理决策的依据，是监理工程师实施三控制二管理的基础，是进行工程项目协调的重要媒介。

为加强监理信息管理工作，特制定本制度：

1、公司建立监理信息管理系统，重要的项目监理部建立以计算机为手段，对本项目监理部的各类监理信息进行收集、传递、处理、存储与应用。

2、监理信息采用十进制编码、顺序编码、多面码及表意式编码制。

3、依据省施工资料管理规程，按公司制定的监理资料的收集、整理与归档明细表，做好资料管理工作。

4、强化监理信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用，更好地为业主提供优质服务。

3、组织协调

受业主委托，在规定范围内，组织协调各相关单位之间的关系，施工过程的各个环节以及质量进度投资三大控制中出现需要协调的矛盾和问题，项目监理机构应采取协调会议（工地例会）的形式处理和解决所存在的矛盾和问题。

（一）、设计文件、图纸绘审、技术交底制度。

监理工程师在收到施工设计文件和图纸，并在工程开工前、会同施工、设计单位复查设计图纸，避免图纸中的差错、遗漏，并督促协调设计单位向施工单位进行施工图技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）与图纸会审，并作出书面纪要交设计、施工单位执行。

（二）、工程质量检验监理制度。

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任，施工单位对隐蔽工程，分部分项工程或分段工程完成后，按规定程序自检合格后将评定资料及报验申请表报监理工程师，监理工程师安排时间并通知有关人员到现场进行检查验收，若发现一般质量问题，及时通知施工单位改正，并作好记录，在检查中，若发现施工单位所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，若检验不合格可发出“不合格工程项目通知”，限期整改，若施工单位不及时整改，情节严重的，监理工程师可报总监批准，下达《工程部分暂停指令》，待施工单位整改后经复验合格，发出《复工指令》，对检查验收合格的工程及时签证，认可。

监理工程师对施工单位要求执行的事项除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。

（三）、工程质量事故处理制度。

在工程建设过程中，由于设计或