电力公司中层干部个人述职报告文档格式.docx

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作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。

　　二、学会分析，善于总结，提升能力

　　我刚来分局时，分局架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。

为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门

　　人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。

为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。

为了改善分局薄弱的架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。

同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。

　　三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙

　　虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。

XX年生产部门责任重大，任务繁多。

各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。

很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了XX年。

虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。

　　四、清清白白，一心为公，廉洁从业

　　公生明，廉生威。

人不廉，则身不正，威不生，令不行，当然就无法做到政令畅通，上下同欲了。

我深知手中的权力是更好为单位做贡

　　献，为社会服务，而不是用来以权谋私，权力滥用的。

所以在各类利益和诱惑面前，我提醒自己不能贪图享受，要坚守住底线，坚持自己做人的原则，才能堂堂正正，坦坦荡荡的面对手中的权力。

　　五、开拓进取，尽职尽责，创先争优

　　在上级领导关心和分局各级人员努力下，分局安全生产形势较好。

XX年XX分局安全生产方面完成情况如下：

（1）分局安全目标实现方面：

　　安全生产责任制到位率100%；

“两措”共计19项，按季度计划开展，每季度两措计划完成率100%，年度完成率100%；

“两票”中工作票共425张，合格率%，操作票467张，合格率%；

现场纠察共计70次，其中基建施工中，违章发现6次，严重违章2次，已上报贵阳局处理；

安全生产风险体系两次内审共发现问题66次，已处理50次，剩余问题正在陆续处理之中；

完善预案、方案编制，与现场实际结合，编制预案及现场处置方案共计40条。

（2）生产管理指标方面：

　　全年计划、定检共计191项，完成率100%，其中防雷预试74项，已在5月中旬全部完成；

防汛工作按照年度防汛计划，对4个110KV变电站，4个35KV变电站防汛改造已完成，其中35KV水塘变因年久失修存在倒塌伤人危险，已对围墙重新修砌；

全年共产生变电缺陷56条，已处理50条；

线路缺陷484条，已处理421条，未处理缺陷原因基本上因为材料未到货；

供电可靠性指标城镇%，农村%，均已达到贵阳局下发指标标准；

大修技改完成率50%，主要原因是今年开工

　　较晚。

　　（3）其他方面：

　　按照贵阳局统一部署，分局在民族运动会期间，共投入资金80万元人民币，抢修保障人员XX余人次，发电车4台，抢修保障车辆110台次，变压器400KVA1台、低压切换柜2台、10KV智能开关2台。

针对近期天气恶劣，可能出现凝冻的状况，已对近期召开的两会以及重要用户保电等，提前做出安排，未雨绸缪。

　　以上是我XX年的工作总结。

回顾过去的一年，虽然自己在工作上有些许进步，但是从上级部门“高标准，严要求”的标准来看，我还是存在着很多需要改进的地方。

首先因为工作繁忙，对新技术、新设备的了解不够透彻，原有知识贮备跟不上日益更新换代的智能电的要求，需要加紧学习。

然后与基层员工虽然有交流，但是还是远远不够，不能完全了解基层班组人员的思想动态，对XX年“十四基达标”和“风体四钻达标”全员的传达和落实带来难度。

还有因为追求办事效率，对职能部门骨干成员要求严格，也容易导致抵触情绪的产生，在管理的方式方法需要改进。

　　今后，我会一如既往地在德能勤廉绩上狠下功夫，完善自己的缺点和不足，提升自己的思想素质、业务技能和管理水平，和分局的同事们做出更好的成绩！

谢谢大家！

　　篇二：

公司中层干部个人述职报告范文

　　各位领导,同道们:

　　XX年，是国家实施十一五规划的第一年,本人自年初担负________，主要分管_____。

XX年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。

我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际题目，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。

下面,我向在坐的领导和同道们述职述廉,请予评议。

　　一、加强理论学习，努力进步政治思想熟悉

　　一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学情势，进一步熟悉建立和落实科学发展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。

依照三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，增进物资文明、政治文明和精神文明共同进步。

发展的终究目的是为了实现最广大人民的根本利益。

科学发展观夸大以人为本，夸大实现经济社会全面、调和、可延续发展，我将科学发展观始终贯串整个项目经营管理当中，为项目经营管理建立了坚实的理论基础。

以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监视、加强迫度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

　　在平常工作和社会生活中勇于展开批评与自我批评，建立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不但在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作职员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。

　　认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，延续进步对共*产*党员先进性的熟悉，努力做一位合格的党员干部。

　　通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固建立和落实科学发展观、建立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和进步，极大的进步了我的政治思想理论水平，增强了分析题目、掌控题目、解决题目的能力。

　　二、严于律己，认真落实党风廉政责任制

　　作为一位公司老总，深知廉洁自律的重要。

为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实建立健全教育、制度、监视并重的惩办和预防****体系实施纲要>

实施意见》，特别是严格遵守中心提出的五不准规定，自觉遵守四大纪律八项要求和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固建立正确的权利观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。

　　一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都逐一登记，并每个月按时上报公司纪委办。

　　在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:

一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度同一性,从本质上熟悉党风廉政建设对项目施工管理工作的增进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;

二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的进程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;

三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权利运行。

基于上述三点熟悉,在触及工程分包、物质采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等题目上都能按上级和公司要求往做。

　　三、全年各项指标猜测完成情况

　　XX年项目部主要承建了________。

三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000***x米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。

　　1、施工产值情况

　　111月份自行累计完成施工产值2900***x元，其中____工程完成56***x元，____工程完成400***x元，____***x工程完成836***x，________________***x工程完成1500***x元。

　　2、质量、安全、环境创奖等猜测指标

　　项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;

全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。

　　xx已取得北京市文明工地称号。

工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。

11月13日由市建委安全监视站组织3***x业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时***工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。

　　四、项目管理展开的主要工作及活动

（一）强化人本管理，构建项目管理梯队

　　项目管理回根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤其重要。

为实现生产经营的既定目标，根据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：

　　1、强化领导班子建设

　　一是依照创建四好班子的标准要求，发挥带头作用;

二是公道配备各工地班子成员;

三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和题目，使各种不利因素始终处于受控状态;

四是充分信任适度引导，

　　在职员调配、安全评比嘉奖及综合嘉奖及技术题目研讨方面充分发挥集体聪明及能力。

　　2、强化部分管理

　　一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的调和力度，力争到达同步进步;

二是生产会职能部分根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识;

三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。

　　3.分包作业队伍配备

　　根据公司现有作业职员资源状态，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考核，确定作业队伍;

认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;

在工程项目管理中，夸大管理、文化相融会，束缚、引导相结合，夸大大服务意识，重视培养工艺设计科学、资源配备公道、管理调和及时、到位引导整体素质提升文化建设融会的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的进步，以适应企业不断发展进步的需要，成为企业今后