房地产公司运营管理手册全套Word格式文档下载.doc

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第七节利润上交和库存物资财务管理 2

第八节会计凭证和档案保管 2

第四章人事管理 2

第二节编制及定编 2

第三节员工的聘（雇）用 2

第四节工资、待遇 2

第五节假期及待遇 2

第六节辞职、辞退、开除 2

第七节附则 2

第五章行政管理 2

第二节文件收发规定 2

第三节文印室管理规定 2

第四节电脑室管理规定 2

第五节办公用品领用规定 2

第六节电话使用规定 2

第七节车辆使用管理规定 2

第八节摩托车使用管理规定 2

第九节集体宿舍管理规定 2

第六章合同管理 2

第二节经济合同的签订 2

第三节经济合同的审查批准 2

第四节经济合同的履行 2

第五节经济合同的变更、解除 2

第六节经济合同纠份的处理 2

第七节经济合同的管理 2

第七章房地产开发与管理 2

第一节房地产开发 2

第二节房产销售 2

第三节物业管理 2

第八章工业管理 2

第二节引进和开发 2

第三节企业管理 2

第九章审计、监察 2

第二节审计 2

第三节监察 2

第十章考勤 2

第十一章保密工作 2

第十二章安全保卫 2

第十三章晋升 2

第二节分则 2

第十四章奖惩 2

第二节奖励 2

第三节处罚 2

第十五章岗位职责 2

第十六章附则 2

第二章企业生产经营管理制度文本 2

企业经营方针目标管理制度 2

第一章总则 2

第二章制订方针目标的依据 2

第三章方针目标编制的程序 2

第四章方针目标的展开 2

第五章方针目标的实施 2

计划管理制度文本参考格式 2

企业计划管理工作制度 2

第二章长远规划 2

第三章年度综合计划 2

第四章指标管理 2

第五章计划指标的调整 2

第六章计划的检查和考核 2

统计管理制度文本参考格式 2

企业统计管理制度 2

第二章统计报表的管理与分工 2

第三章统计资料的提供、积累和保管 2

第四章统计数字差错的订正 2

第五章统计工作的交接 2

第六章文字说明与分析报告 2

原始记录工作管理制度文本参考格式 2

企业原始记录工作管理制度 2

审计工作制度文本参考格式 2

企业审计工作制度 2

第二章任务和范围 2

第三章机构 2

第四章职权 2

第五章程序 2

第六章奖惩 2

第七章附则 2

第二章物资验收入库 2

第三章物资的储存保管 2

第四章物资发放 2

第五章其他有关事项 2

计量室工作制度文本参考格式 2

企业计量室工作制度 2

企业物资消耗定额管理制度 2

第二章物资消耗定额的内容 2

第三章物资消耗定额的制定和修改 2

第四章限额供料 2

企业销售管理制度 2

第二章市场预测 2

第三章经营决策 2

第四章产销平衡及签订合同 2

第五章编制产品发运计划，组织回笼资金 2

第六章建立产品销售信息反馈制度 2

企业质量管理制度 2

第一章质量信息管理 2

第二章质量审核 2

第三章产品质量档案及原始记录管理 2

企业设备管理制度（节录） 2

第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行 2

第二章设备管理内容 2

企业技术改进与合理化建议管理制度 2

第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 2

第三章组织领导和职责范围 2

第四章技术建议、管理建议的审查和处理 2

第五章奖励与审批程序 2

第六章附则 2

企业新产品开发管理制度 2

一、调查研究与分析决策 2

二、产品设计管理 2

三、新产品试制与鉴定管理 2

四、新产品开发周期 2

五、新产品成果评审与报批 2

六、新产品移交投产的管理 2

第三章企业内部行政管理制度文本 2

一、文件管理制度文本参考格式 2

企业文件管理制度 2

第二章收文的管理 2

第三章发文的管理 2

第四章发文程序与要求 2

第五章文件的借阅和清退 2

第六章文件的立卷与归档 2

第七章文件的销毁 2

二、会议管理制度文本参考格式 2

企业会议管理制度 2

第二章会议分类及组织 2

第三章会议的安排 2

三、印、信管理制度文本参考格式 2

企业印、信管理制度 2

四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 2

企业报刊、邮件、函电收发制度 2

五、打字、油印工作制度文本参考格式 2

企业打字、油印工作制度 2

六、总机管理制度文本参考格式 2

企业总机管理制度 2

七、电话机线管理制度文本参考格式 2

企业电话机线管理制度 2

八、计算机管理制度文本参考格式 2

企业计算机管理制度 2

第三章软件开发任务书的编制与审批 2

第四章软件鉴定 2

第五章操作证管理 2

第五章企业管理负责人员责任制度文本 2

企业管理制度文本

现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。

作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。

由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。

企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。

下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。

第一章内部管理细则文本

内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。

内部管理细则不同于企业章程。

内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。

企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。

内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。

单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。

内部管理细则文本参考格式如下。

内部管理细则参考格式

公司内部细则

第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；

降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则

第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第十九条维护公司声誉，保护公司利益。

第二十条服从领导，关心下属，团结互助。

第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。

第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第三章财务管理

第一节总则

第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第二十七条公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。

其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节财务机构与会计人员

第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。

非独立核算的单位配备专职财务人员。

第二十九条公司部会计师。

公司设计划财务部。

计划财务部设部长、副部长。

下属独立核算的公司、企业设财务部。

财务部设部长、副部长

计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。