婴幼儿食品领域：贝因美企业组织结构及部门职责Word下载.docx

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1、 总经理办公室 4

2、 战略发展部 4

3、 人力资源部 4

4、 财务管理部 4

5、 资本运营部 4

6、 法务部 5

7、 综合部 5

8、 国际事务部 5

9、 产品开发部 5

10、 采购管理总部 5

11、 生产管理总部 5

12、 质量管理总部 5

13、 营销管理总部 6

14、 客服管理总部 6

15、 营运管理总部 6

16、 产业协作部 6

17、 商品部 6

18、 工程（工艺）技术总部 6

19、 公众事务部 6

一、组织结构

二、主要部门职责

1、 总经理办公室

根据总经理的要求，承担公司总经理召集会议的组织工作、总经理关注重要事项的督办、总经理日常的工作支持、总经理档案管理等方面的工作。

2、战略发展部

（1）架构战略管理体系，开展战略研究、获取战略资源和有效管理战略要素；

（2）拟订企业竞争策略和战略发展规划。

3、 人力资源部

（1）健全和完善人力资源体系，全面统筹协调公司的人力资源总体规划和组织管理工作；

（2）支持、支援、监控各子公司人力资源工作的运行，保证公司人力资源需求。

4、 财务管理部

（1）建立和完善公司帐务核算体系和财务结算管理体系，并组织建立和维护公司全面预算管理体系；

（2）负责财务筹划。

5、 资本运营部

（1）建立和完善公司资本运作体系；

（2）执行投融资决策，有效控制投融资风险，不断提高资本运作效能和资金效益，确保公司日常经营的资金需求和资金

链安全。

6、法务部

建立公司各项规章制度及完善的监督约束机制，参与交易评估及合同评审，通过诉讼、仲裁及其他法律手段维护公司合法权益，完成知识产权申请、工商注册、公证等法律事务性工作。

7、综合部

处理日常行政工作，负责办公场所的安全保卫、物业管理，保障公司日常管理工作的正常运行。

8、 国际事务部

（1）负责公司国际联系及交往及全球战略布局；

（2）统筹协调国际合作事务并跟踪协调国际合作项目的实施；

（3）对国际标准、国际规范、国际规则、国际惯例、国际趋势进行研究。

9、 产品开发部

建立完善产品开发体系，持续改进和开发新产品。

10、采购管理总部

建立和完善公司采购管理体系，不断优化采购作业流程，对重要原材料的采购行为进行管理。

11、生产管理总部

建立和完善生产规划及管理体系，对各生产主体及工程项目进行有效管理，确保生产目标实现和管理体系的持续有效运行。

12、质量管理总部

策划、建立和完善质量管理体系。

13、营销管理总部

（1）管理渠道、经销商、终端；

提高渠道拓展效能；

（2）提供相关销售统计数据与分析。

14、客服管理总部

建立并改进客户服务系统，协调、处理和目标顾客的关系，有效树立育婴专家、母婴顾问的品牌形象。

15、营运管理总部

建立与完善公司营运管理体系；

支持和保证公司各类业务的正常运营和发展；

提供高效地营运保障。

16、产业协作部

建立和完善产业协作体系，开发、改进和维护国内外产业协作资源。

17、商品部

建立和完善公司代理商品的经营体系。

18、工程（工艺）技术总部

建立和完善工程（工艺）技术管理体系，管理各工程项目，促进公司工艺、装备水平持续提升。

19、公众事务部

建立与完善品牌传播体系，策划并组织实施品牌传播计划，持续提高公众对公司的认知度、美誉度和信任度。