国企公司董事长在2019年度总结表彰大会上的讲话Word下载.docx
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主要负责滨江新城的开发建设,以城镇基础设施建设为核心,逐步延伸交通基础设施、保障性住房、旅游、保安服务等产业链。
形成了一家注册资金X亿元的中I型国有独资公司,集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。
X、发展思路基本明确。
科学确定‚ XX‛发展战略,即以效益最大化为目标,实现社会效益和经济效益有机统一;
强化现代企业和绩效两项管理;
做好经营、开发、发展三篇文章;
抓住拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益项目、注重资产经营四个重点;
搞好以土地为命脉的融资工作、以项目为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作等五项工作。
滨江新城开发建设思路由最初的‚两点一线两中心‛发展到现在
的‚一场二片三线‛和‚一宫两馆六中心‛,并进入市委、市政府的决策。
同时,坚持‚三个原则‛,即坚持‚先策划规划后建设‛的项目建设原则,‚先建设地下后地上‛的管
网配套建设原则,‚先安置后拆迁‛的优先保障原则,突出
项目建设重点。
科学的发展战略、思路、原则,推动了滨江新城开发建设。
X、遗留问题逐步解决。
积极处理遗留问题。
投入资金X亿元,有效解决了万商红项目落地、玫瑰湾土地欠款、X大道改扩建土地匹配、李达故居项目等历史遗留问题。
认真化
解项目矛盾。
有效化解了滨江新城范围内原有项目、新建项目的征地拆迁安置以及闲置土地清理等问题。
创新项目建设模式。
改变过去传统的工程招标BOT等工程代建制模式,探索推行PPP、EPC及EPC+F等建设模式,市政务服务中心和市文化艺术中心、X大道地下综合管廊、X幼儿师范高等专科学校、上大公路等项目均按PPP模式稳步推进。
(二)抓重点,促发展,成效初显
始终坚持‚融资、招商、推项目‛的工作重点,融资工作实现突破,招商工作全面启动,项目建设全面推进。
X、抓融资,创新方式大突破。
三年来,我们的融资额度实现大突破。
共达成融资意向X亿元,落实资金X亿元,累计到位资金X亿元。
融资方式实现大突破。
以优化债务结构、降低融资成本为目标,突出直接融资和PPP融资、城市发展基金等重点。
灵活创新实现大突破。
‚长短结合、优化品种、注重时效、降低成本‛的灵活创新机制已初步形成。
X、抓招商,精准对接重落实。
三年来,我们包装新项目、对接大项目、落地好项目,招商工作取得成效。
落地好项目,湘南万商红商贸新城已开工建设,加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建设。
对接大项目,与多家央企洽谈政府公益性项目PPP合作事宜,积极对接潇湘国际汽车城、滨江新城新型能源等项目,达成初步合作意向。
包装新项目,科学
包装玫瑰湾休闲养生产业园、‚四园一区‛、曲河城市综合体、特色小镇等X个招商项目。
X、抓项目,攻坚克难强推进。
三年来,我们的建设投资成倍增长,累计投入滨江新城开发建设资金近X亿元,基础设施建设投资由组建初的几千万元增加到去年的X亿元。
建设规模快速扩张,建设项目由组建初的几条小路扩张到现在的投资总额达X亿元的‚十大工程‛。
X年,市政府下达重点项目投资计划X.X亿元,实际完成投资X.X亿元,占年计划的X.X%。
①‚一宫两馆六中心‛。
一期市政务服务中心
已开工建设,文化艺术中心已完成招标;
二期‚一宫两馆四中心‛正在开展前期工作。
② X大道后续配套工程。
绿化提质改造、地下综合管廊项目已开工建设。
③滨江新城棚户区改造。
已开工建设巴洲、万商红、曲河安置小区,巴洲安置小区、万商红安置小区一期完成主体工程;
曲河安置小区一期已开工建设;
阳甸安置小区基本完成前期工作。
④滨江新城路网。
李达大道(X大道-阳明大道)基本完工;
利安路基本完成土路基;
迎宾路、千世头路正在进行土路基施工;
X大道联城段X.X公里完工并验收;
阳明大道、女书路、明政路、诚信路等前期工作有序推进。
⑤X幼儿师范高等专科学校。
已开工建设。
⑥上(岭桥)大(忠桥)公路。
正在按PPP建设模式准备咨询机构采购挂网。
⑦潇湘国际汽车城。
完成项目策划和土地调规,配套路网永连公路扩宽已完成初步设计。
⑧
玫瑰湾休闲养生产业园基础设施项目。
正在推进概念性规划设计,配套安置房建设基本完工。
⑨X东岸生态治理。
已组织召开项目原有规划设计专题审示会,正在开展项目前期工作。
⑩零陵机场迁建。
正在编制预可研报告,即将与南航部队签订迁建协议。
(三)强管理,促规范,科学运行
X、管理模式逐步完善。
集团公司对子公司的‚三统(人员统管、资产统一、资金统筹)三分(分帐核算、分类考核、分别发展)‛管理模式不断完善,逐步向纵深推进。
X、管理制度逐步完善。
建立健全内部控制与风险管理体系,编制《内部控制与风险管理标准手册》、《内部控制与风险管理体系建设评价方法》、《内部控制与风险管理体系建设的维护与监控手册》、《制度汇编》和《流程及表单手册》,严格按制度、依程序办事,公司管理不断规范高效。
X、工作机制逐步完善。
结合公司实际,稳步推进分管领导工作责任制、领导分管项目责任制、督查督办工作机制、执行力考核机制、绩效考核机制等,有效促进了工作开展,推动了工作落实。
(四)抓党建,推文化,廉洁高效
X、坚持党建引领促发展。
以‚两学一做‛学习教育为
契机,创新党性教育形式,采取集中学习、参观红色教育基
地等,统一思想,提高政治觉悟,达成广泛共识,形成工作合力。
同时,健全了支部组织,依托支部,开展学习教育,发挥了党员的先锋模范作用。
X、坚持构建文化聚人心。
在‚科学经营、务实创新、规范高效、和谐发展‛企业文化主题的指导下,大力践行‚工作要有‘力’ 、办事要用心、生活要有味‛的企业文化理念,努力实现事业发展、企业发展、员工自身发展的企业发展目
标,增强了公司的凝聚力和向心力。
公司领导积极转变观念、改进作风、率先垂范,积极调度协调,推进重点项目建设,殚精竭虑谋发展;
公司中层任劳任怨、勇挑重担,积极落实决策部署,推动工作开展,主动作为挑大梁;
公司员工团结一心、顽强拼搏,辛勤付出强执行,无私奉献促发展。
我们积极落实‚用心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效‛的
企业文化要求,认真参加学习培训、用心专研工作、尽心完成目标任务,各项工作取得良好实效。
同时,我们积极开展义务植树、文明劝导、爱心帮扶等公益活动和征文竞赛、演讲比赛、拔河比赛、趣味运动会等文体活动,温情关怀身边的员工,热情帮助突遇困难的同事,公司充满情味、趣味和品味。
经投文化逐渐深入人心,并成为不断激励我们前行、不断夺取新的胜利的精神‚动力‛和‚法宝‛。
X、坚持廉政建设转作风。
按照‚三位一体‛监督模式,建立内控监督检查机制,严格落实‚两个责任‛,签订‚责
任状‛,下发《责任清单》和《责任追究实施细则》,突出
‚学、堵、查、追‛工作重点,不断强化学习教育,持续排
查廉政风险,不断开展监督检查,严格追究违纪违规人员责任,项目招投标、小额项目评标议标、财务资金安全等得到有效监管,公司管理廉洁高效,全年无一起违纪违规事件发生,获得全市党风廉政建设先进单位荣誉称号。
回顾三年来的艰辛历程,尽管我们取得了一定的成绩,但离市委、市政府的要求和广大人民群众的期盼还存在一些差距,主要是重点项目推进难。
征地拆迁难到位,项目前期手续难办理。
遗留问题处理难。
虽然我们千方百计处理了一大批历史遗留问题,但原有李达故居等项目相关问题处理难度较大。
经营开发实施难。
经营项目难实施、经营资产规模难增长,招商项目难落地。
运营管理高效难。
管理体制不顺畅,工作机制不完善,高级人才难引进,工作执行难到位。
回顾三年来的艰辛历程,虽然我们还存在一些差距,但
‚第一年打基础,第二年树形象,第三年出成效‛的目标基
本得到实现,项目形象初步显现,管理成效不断提升,公司人才逐步涌现。
我们先后获得市直文明单位、市级绩效考核、重点项目建设、为民办实事、创建国家卫生城市、创建国家森林城市以及市直单位篮球赛、‚唱响X‛合唱比赛等先进
单位荣誉称号。
特别是刚刚过去的X年,我们获得全市安全
生产先进企业、重点项目先进责任单位、党风廉政建设先进
单位、农业农村工作先进单位、旅游产业发展先进单位、党委政府重大事项督查先进单位;
万商红商贸新城获得重大工程完成任务奖,滨江新城路网项目获得重点项目先进奖,X大道地下综合管廊项目、X机场迁建、‚一宫两馆两中心‛
建设获得重大前期项目完成任务奖;
X县X源镇X村工作队获得先进驻村帮扶工作队。
成绩的取得离不开市委市政府的正确领导、大力关心,离不开公司领导的科学决策、团结奋进,离不开每个经投人的艰辛努力和无私奉献。
在各项工作开展中,涌现出了一大批敢于担当、勇于奉献、工作业绩突出的优秀员工、优秀管理人员和先进集体,希望获得荣誉的部门和个人发扬戒骄戒操的精神,不忘进入经投工作的初心,继续朝着新的目标不断奋进!
二、谋划企业壮大,突出发展意识
X年工作总的指导思想:
按照市委、市政府‚构建品质活力新X、创新开放新高地‛的战略部署以及中心城市‚一主三副‛扩容思路,滨江新城开发建设思路为‚一场二片三线‛和‚一宫两馆六中心‛。
‚一场‛即突出抓好零陵机场
迁建;
‚二片‛即突出抓好以休闲养生产业为核心的玫瑰湾片区、以商贸会展为核心的万商红片区开发;
‚三线‛即突出抓好以完善道路交通网络和拓展城市空间为东线的阳明
大道建设、以绿化提质改造和地下综合管廊为中线的X大道
后续配套、以X风光带和X水上旅游开发为西线的X东岸生
态治理;
‚一宫两馆六中心‛即突出抓好‚一宫两馆六中心‛,加快建设工人文化宫、博物馆、图书馆、政务服务中心、文化艺术中心、妇女儿童活动中心、科技中心、青少年活动中心、老年活动中心。
工作重点:
突出‚融资、招商、推项目‛的工作重点。
工作目标:
大力推行‚四个百亿‛工程计划,即①融资
落实X亿元资金;
②完成包装X亿元项目(PPP);
③开工项目
投资额X亿元;
④资产规模达到X亿元。
工作措施:
坚持‚三抓一做‛。
即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓项目、自主经营做产业。
实现以上工作目标,必须始终坚持做到:
(一)突出发展意识
X、牢固树立机不可失的机遇意识。
一是抢抓机遇,加快融资。
立足于滨江新城‚中部崛起‛,把握中央稳增长的
金融政策风向标,加大融资工作力度。
二是抢抓机遇,推行PPP模式。
争取更多的项目列入PPP项目库,充分利用PPP模式推动一批大项目、好项目落地。
三是抢抓机遇,推进招商。
转变传统思维定势,加快谋划和包装潇湘汽车城、‚迪士尼‛欢乐小镇、玫瑰湾休闲养生产业园、曲河城市综合体、通航产业等项目。
X、牢固树立时不我待的紧迫意识。
整个项目的推进过程都要保持紧迫感,从项目谋划到项目前期,从项目实施到项目完工,都