办公室装修工程施工设计方案文档格式.doc

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（一）轻钢龙骨石膏板吊顶 13

（二）600×

600硅钙板吊顶 15

（三）轻钢龙骨纸面石膏板隔墙 17

（四）玻璃门（隔断）安装 20

（五）墙面木作基层、饰面板安装 22

（六）室内乳胶漆施工 24

（七）成品木门安装 26

（八）铺贴橡胶地板 27

（九）灯具、开关、插座安装 29

六、确保工程质量的技术组织措施 31

（一）把好材料设备关 31

（二）加强监理力度,发挥激励机制 31

（三）加强成品、半成品保护 31

（四）质量检查程序 31

（五）质量保证措施 33

（六）成品保证措施 34

（七）交付使用后服务 37

七、确保工期的技术组织措施 39

（一）提前准备 39

（二）积极配合机电施工 39

（三）仔细计算 39

（四）按计划要求控制施工进度 39

（五）加强材料计划控制 39

（六）加强质量监控体系，减少返工 39

（七）采用先进机具设备和一流的施工队伍 39

（八）交叉施工,制定完善的施工进度计划 39

（九）劳动力配置及灵活安排 40

（十）深化设计 40

（十一）施工进度计划表 40

八、确保安全生产的技术组织措施 42

（一）安全检查程序 42

（二）安全管理工作 43

九、确保文明施工的技术组织措施 45

（一）文明施工管理措施 45

（二）场管理措施 46

（三）文明施工检查：

47

（四）减少施工扰民的保证措施 47

（五）降低环境污染的技术措施 47

一、工程概况

（一）工程名称

海通证券深圳福华三路营业部搬迁装修工程

（二）建设单位

海通证券股份有限公司深圳福华三路营业部

（三）工程地址

深圳市福田区皇岗商务中心1号楼1603-1605

（四）施工内容

轻钢龙骨硅钙板吊顶、玻璃隔断、轻钢龙骨石膏板隔墙、木饰面板安装、木门及木结构定制安装、刮腻子及涂料、铺贴地板胶、电气照明等。

（五）工程特点

5.1本工程装修工期紧，装饰精致，需各个施工队和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。

5.2装饰材料，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，确保材料无污染、划伤现象。

并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。

5.3我公司根据工程具体特点和现场实际情况，在拟定施工方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。

（六）工期要求

开工之日起40天内完成全部装修内容。

（七）质量标准

按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。

二、项目组织管理机构

（一）项目组织机构图

项目经理

安

全

员

质

检

预

算

施

工

材

料

施工班组

电气

照明安

装

地面铺贴

室内

乳

胶

漆

油

程

门窗安装

木

结

构

隔墙工程

吊

顶

（二）管理及技术人员职责

1、项目经理：

项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划；

负责对项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。

2、材料员：

熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料的质量标准；

填写材料采购计划表及组织进场时间；

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购；

进场材料必须提交出厂合格证。

3、施工员：

接受设计、施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底；

熟悉图纸、合同等施工文件；

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；

了解工期要求、规范要求及质量要求；

全面控制、报告项目工程施工进度和质量；

组织调整施工人员、机具；

填写施工日记；

协助分部分项工程验收工作。

4、质检员：

质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标准三规范”落实到班组和个人，对工程质量进行抽查、并填写报告；

检查、监督工人进行自查；

对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。

定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。

5、安全员：

安全员主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。

6、财务、仓管：

财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库；

做好材料台账登记、并做好签字手续收集原材料合格证。

7、施工班组：

各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，认真贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

各个工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。

三、施工部署

（一）施工准备

为保障工程顺利开工，项目部根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。

根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；

合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。

以提高工作效率，缩短工期。

1、技术准备

（1）技术交底：

依据ISO9001体系第三层文件中（技术交底制度）要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；

交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；

落实图纸会审的全部内容。

（2）编制施工计划：

依据ISO9001体系第三层文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。

同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。

落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。

（3）材料样板确认。

2、物质准备

（1）现场实测材料。

（2）材料订货计划。

（3）施工机具的准备。

3、现场准备

（1）办理装修施工许可证。

（2）外地工人进驻手续办理。

（3）办理保险。

（4）现场平面布置。

（5）原建筑物开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地清洁，使装修队伍顺利进场开工。

（6）材料、工具的堆放场地。

（7）防火责任人员（机构）确定，消防器材准备。

（8）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。

（9）施工场地内各协作单位的联络。

4、施工人员进场准备

（1）工人进场前全部工种人员到达施工现场，由项目经理、技术员等做好各项技术、安全交底，新工人培训等准备上岗。

项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境，讲解施工要点及施工过程中的防火、防盗等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。

（2）项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。

5、施工准备计划

合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库等临时用地，清除工地杂物障碍。

（二）施工总平面布置

1、平面布置管理

（1）由于本工程装修部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。

（2）施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。

现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。

（3）现场主要出入口设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传栏。

（4）现场设置安全保卫人员，禁止打架斗殴等行为发生。

2、现场分区安排

（1）材料仓库及堆放：

拟在施工现场设置，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。

其中油漆等易燃物必须集中堆放，加强管理。

（2）施工操作区：

设天花组、木工组、瓦工组、油漆组操作间。

操作间内成品、半成品等必须整齐摆放，并配置干粉灭火。

3、施工垃圾处理

现场垃圾采用工完场清，集中堆放，统一外运的方法。

4、施工用水、用电及垂直运输

（1）临时用水：

根据现场实际与业主（或物业）协调接设使用。

（2）临时用电：

根据现场实际由电工专人接设，统一管理，保证用电安全。

（3）垂直运输：

根据现场实际情况协调。

主要施工准备工作流程图

施工总平面布置

置置

编制施工准备工作计划

临时供水、供电计划

安全技术交底

编制劳动力需用量计划

编制施工机具、设备需用计划

编制材料、构件、成品需用量计划

编制年、月、周施工进度计划

工艺流程及作业指导书

熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查

经济承包与核算

审批

四、主要资源供应计划

（一）劳动力需用计划

针对本工程的特点、施工规律，我公司选派公司的多名技术骨干、极富经验的班组长，大量熟练的技术工人进场施工，并随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合甲方保质按期地完成施工。

为了合理安排劳动力需用量达到平衡调配，依据工程劳动定额及施工进度计划编制，主要劳动力配置计划安排如下：

合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情参见计划表。

（二）材料采购计划

材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准备供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间及保护措施，按工程进展程序程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。

1、采购人员的编制

专门设立在现场总指挥和项目经理管辖下的以公司物资部经理为组长，由2名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障。

2、施工材料采购原则

（1）优中选优原则。

同规格、型号的材料，必须多家选择、比较、最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。

（2）舍远求近的原则。

在严格保证甲方审定的材料品牌、规格、产地，并保证材料质量的