人事部-人事绩效考核表表格推荐下载.xlsx

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人人事事部部人人事事绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名：

@#@部部门门：

@#@职职位位：

@#@考考核核日日期期：

@#@考考核核周周期期（月月度度）：

@#@年年月月日日至至年年月月日日被被考考核核人人签签字字：

@#@考核项目考核指标考核内容考核标准权重考核人评分基本工作招聘管理1、网络招聘信息的发布、筛选按照招聘考核制度计分20%2、电话邀约，安排初试与复试3、面试结果跟进、通知报到4、收集各部门人员需求，制定本月招聘任务人事档案管理1.及时办理好员工的入离职手续，按要求对员工的资料收集完整，纳入档案管理，确保无丢失、无遗漏，并及时更新员工花名册a.a.在接到手续办理通知后，总能及时完成（100分）10%b.b.在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成（80分）cc.在接到手续办理通知后，经常不能按时完成（60分）员工社保办理及时、准确、无延误、无遗漏是否及时、准确、无遗漏5%2.劳动合同的签订、变更、续签等及时办理，员工离职时回收离职人员的劳动合同，并及时更新员工花名册a.a.在接到手续办理通知后，总能及时完成（100分）10%b.b.在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成（80分）cc.在接到手续办理通知后，经常不能按时完成（60分）绩效考核监督执行每月按时完成绩效考核相关工作，及时提交绩效考核成绩a.a.主动按时完整的提交绩效成绩汇总表（100分）20%b.b.主动按时的提交绩效成绩汇总表，偶有遗漏错误，能及时更正（80分）cc.不能做到主动按时完整的提交绩效成绩汇总表或者反复出现错误、疏漏（60分）制度建设及企业文化的监督对公司制度及企业文化及时宣贯，并监督实施情况是否起到监督的作用15%员工稳定性对在职员工的动态进行监控，每周汇报是否有效控制或者降低不稳定因素扩散10%工作态度工作效率及积极性对工作积极主动，交代的工作要按时完成a.a.工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（100分）10%b.b.能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（90分）c.c.有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（80分）评评分分标标准准AA级级（9191分分以以上上）、BB级级（81-9081-90分分）、CC级级、（71-8071-80分分）、DD级级（7070分分以以下下）总总计计得得分分上上级级领领导导意意见见总总部部人人力力资资源源部部意意见见