云南白药企业文化PPT文件格式下载.ppt

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企业标识为元朝“宝相花”的五彩花瓣形，中以葫芦贯穿。

其标识象征着传统与现代的结合，色彩取自云南少数民族的服饰颜色，象征着云南白药是根植于民族文化的土壤。

新的企业CI的推出使云南白药带给人们新鲜的视觉冲击，同时更完满地诠释了一个现在的云南白药，一个在“变”着的企业，一个在岁月的打磨中历久弥新的品牌。

云南白药集团股份有限公司是云南省集生产制造、新药研发、药品流通服务、中药材栽培和标准制定等领域实力最强、规模最大、品牌最优的高科技现代大型医药企业集团。

集团下辖四大营销板块，拥有全资、控股、参股企业18家，员工3000多人。

作为中医药行业的领军企业，2009年集团实现营业收入72亿元，利润超7亿，而市值则突破了300亿。

白药概况,文化传承,1,超越自我,3,2,开拓创新,1880年1938年,1880年8月，曲焕章出生于云南江川县。

1892年（也说1887年）章随姐入嫁袁家，开始学医。

1895年，娶妻李惠英。

之后为躲兵役，遍游滇南，接触和学习少数民族医药，巧遇医师姚连钧。

治愈通海巨匪吴学显，受通缉得姐家救助。

1902年，曲焕章创制发明了“云南白药”（原名“曲焕章万应百宝丹”。

1913年，娶缪兰英，开通海曲焕章药室。

云南白药的诞生,1916年正式定名“曲焕章万应百宝丹”。

1918年，吴学显受唐继尧招安，任军长，为谢救命之恩，力邀章到昆明开业行医。

1922年，南强街伤科诊所。

1923年，吴学显随滇军出战广西，右腿骨被枪弹打断。

章为其接好断腿，行走如初，成为当时昆明街头爆炸性新闻。

1925年，任东陆医院滇医部主任兼教导团一等军医正。

唐继尧亲赠“药冠南滇”匾额。

1923年1930年“一药化三丹一子”。

1931年，曲焕章大药房。

1933年，章当选云南医师公会主席。

1935年4月，途经曲靖、沾益的红军缴获龙云支援薛岳的十万分之一军用地图和云南白药。

1938年，云南58、60军北上抗日。

1938年3月，台儿庄大捷。

滇军令百宝丹名声大振。

爱国情结，济世为民,9.18事变后，曲焕章上书道：

“倭奴暴动，侵我疆土，杀我人民，掳我钱财，痛闻之余，无不毛发俱指，章僻处滇南，心存济世，平生精制各种作战之枪刀伤诸药，能有起死回生之功，已为中外人士所推许，此次对日宣战，章愿竭尽心力，尽其义务，以表区区爱国之热忱，而维作战之将士于善后。

”,1938年6月，曲焕章被诱骗到重庆，威逼交出处方，拒不交出，8月病逝。

享年58岁。

云南白药的新生,19381949年，惨淡经营，家族间展开旷日持久的纠纷。

1955年，缪兰英献方。

文化传承,1,超越自我,3,2,开拓创新,不断改革，超越自我1955年1971年,1955年10月，“曲焕章万应百宝丹”正式由昆明制药厂生产。

1956年，昆明市卫生局（56）医字159号批准正式定名“云南白药”。

济世为民，爱国情怀,在“抗美援朝”和“抗美援越”战争中，周恩来总理曾指示：

“要把中国最好的药品，如云南白药送到朝鲜、越南人民抗美斗争的第一线。

”数百万瓶云南白药作为中药战备物资运抵前线，在中越、中朝军民的对敌作战中救死扶伤，发挥了重要作用，在两国军民中赢得了极高的声誉，同时也由此引起了世界的关注。

时代与企业共成长,1951年，云南军区制药厂成立。

1952年更名为昆明市公营制药厂。

1953年，昆明市化学玻璃厂并入，更名为：

国营昆明市制药厂。

1955年10月，作价收购曲焕章大药房开始生产云南白药。

1964年，公私合营昆明市联合制药厂并入昆明制药厂，化为五车间，云南白药也划归五车间生产。

1965年，云南白药产量达到100万瓶。

1970年，香港明报、参考消息刊载的文章，云南白药外销量大增，国内市场供不应求。

1970年8月，周总理批示：

“一、建立专门化的生产厂，扩大白药生产；

二、组织一个研究机构研究白药质量；

三、建立云南白药植物原料生产基地。

”,1971年6月1日，云南白药厂成立。

1974年，引进前西德胶囊生产线。

1979、1984、1989年，云南白药连续蝉联“国家优质产品金质奖”。

1985年，企业转型。

质量否决权。

1987年，云南白药启动总体改造一期工程，GMP全面推行。

1993年11月30日，云南第一股。

民族瑰宝科技创新之路,1996年，实行“五统一”战略，组建云南白药集团，并成为国内唯一具备资质生产白药的企业。

2000年，“”成功注册为商标，既是产品也是商标。

文化传承,1,3,开拓创新,2,超越自我,研发体系的创新,组建天然药物研究院，引入首席科学家制实施项目外包制，全球配置资源重大科研项目全面推进国家科技部“重大新药创制”专项课题云南白药胶囊技术改造项目云南白药胶囊“减少围手术期出血及术后愈伤消肿临床研究”：

共进行近3000例大样本临床验证；

“十年百项”-宫血宁产品历时三年全国19个省市，近600家医院参与，共完成72371例临床研究。

生产体系的创新,引入ERP企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）系统，进行业务流程的全面改造实施内部订单制，强化成本和质量管理，实现精准制造,产品领域创新,云南白药系列专注核心配方、拓展用药领域，五个剂型：

6个产品销售过亿；

透皮产品系列：

与材料科学有机结合，创制了云南白药创可贴，击败邦迪，一举突破40亿贴的年销量；

健康产品系列：

中药文化融入生活，云南白药牙膏，2009年实现7亿元的销售。

营销体系的创新,组织结构：

分公司制准事业部制事业部制资源配置：

围绕市场有效配置资源营销方法：

兼容并蓄（学术营销+文化营销）,勇于开拓的精英团队,现代化的中药生产企业,1,GMP,2,全球研发,3,GAP,近十年的业绩,营业收入由1999年的2.32亿到2009年的70亿，增长了30倍，利润增长了35倍；

2009年企业市值是同仁堂、东阿阿胶、九芝堂、片仔癀四家企业市值的1.5倍多，中医药领域当之不让的领头羊；

2009年品牌价值63.5亿元，位列我国医药行业第三位。

谢谢！