高校保卫处副处长个人年度工作述职报告Word文件下载.docx

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2012年我和处里的同志们一道，全年重点完成了以下七项工作：

一是加强制度建设，完善各类应急管理预案。

1、校内建立三级安全维稳工作体系，健全完善了十项工作机制，即：

排查化解机制、分析研判机制、信息报送机制、安

全教育机制、科学防范机制、群防群治工作机制、值班及台账机

制、督促检查机制、信息发布机制、奖惩机制。

2、2012年在原有安全保卫制度基础上，新制定了《安全工作一岗双责制度实施意见》、《安全生产和应急双基建设工作方案》、《突发公共事件应急队伍建设工作方案》。

二是加强队伍建设，积极开展安全教育培训。

1、上半年完成了学院突发公共事件应急队伍建设工作方案，针对九类校园易发、突发公共事件【包括：

（1）重大交通安全事故；

（2）重大火灾事故；

（3）重大校舍安全事故；

（4）大型活动突发事件；

（5）突发公共卫生事件；

（6）突发群体性事件；

（7）突发招生考试事件；

（8）突发生产安全事件；

（9）其他重大突发公共事件】建立健全快速反应机制，规范和强化应对、处置各类突发公共事

件管理体系，进一步提升预防和处置突发公共事件的能力和水平。

2、2月份利用寒假时间组织学院保安队伍开展岗位业务

培训。

3月份保卫处全员组织开展《内保条例》学习教育活动。

3、5月份开展了食堂工作人员的集中培训。

9月份对郑东新校区保安和楼管人员集中开展防火防盗岗位培训。

4、3月份举办春季消防安全图片展，5月份开展《消防法》学习宣传活动，11月份开办2012年消防安全知识讲座，开展冬

季消防安全宣传月活动。

5、开展节假日安全教育。

清明、五一、端午、中秋、国庆、寒暑假前，会同各系对学生进行回家路途中、假期中的安全防范教育，提高学生自我保护意识。

6、11月7日在东校区举行了2012年校园消防灭火实战演习，提高学生紧急避险和逃生自救能力。

三是做好基础防范工作，全面落实群防群治措施。

1、春季、秋季开学后做好学生返校和新生入校法制安全教育工作，为每个学生宿舍印发了平安校园温馨提示，教育引导在校大学生文明、法制、安全、科学的学习生活方式，有效保障学生的身心健康和合法权益免受侵害。

2、3月份与学院各二级单位、各部门签订2012年安全目标责任书。

责任范围涵盖学院稳定、社会治安综合治理、消防安全、饮食卫生安全等诸方面，按照谁管理，谁负责的原则，实行安全自查，隐患自除，责任自负的管理体制，做到责任、目标、组织、人员、措施五落实。

四是做好消防工作，确保全年无火灾事故发生。

1、12月初，对全院消防设备进行检查维护，共维护保养

1080具干粉灭火器。

2、11月7日、8日，分别在东、南校区组织开展了大学

生消防灭火应急演练活动。

3、按照公安部四会三化标准要求，配合辖区消防机关来校开展工作。

五是做好安全检查工作，重在排查隐患。

1、每月对学院食堂进行安全检查，安检范围涉及消防、水电燃气设备、就餐场地环境、食品卫生安全等方面，针对查出的安全隐患，发出限期整改通知，确保学生安全用餐。

2、每周对学生宿舍进行安全检查，重点对私拉乱接电线、违规使用大功率电器、占压堵塞消防通道、存放易燃易爆危险品和管制刀具等进行教育处理。

3、每天对校园环境进行安全巡查，严格门卫管理，清查

可疑人员，疏导校内车辆，保证良好治安环境。

六是做好户籍管理工作，加强学院外来用工管理。

1、认真做好新进教工入户和省外学生户籍管理工作，热情为师生服务。

2、认真做好学生应征入伍政审工作。

3、积极配合校内各用人单位加强对外来临时用工的管理，

监督办理暂住证和健康证。

七是做好值班和信息报送工作。

1、按照学院党委要求做好节假日、敏感日期的值班备勤工作和信息报送工作。

2、保持与交通厅安监处、教育厅社政处、郑州市公安局国保大队信息渠道通畅，重视舆情监控，认真完成各级各类信息报送工作。

三、个人和部门工作的差距与不足：

尽管解决了一些问题，做了应该做的一些工作，但实事求是地看，安全保卫工作是一项长期艰巨的任务，我们的许多工作还有待于进一步完善。

由于自身的工作能力有限，还需要在工作

实践中争分夺秒地学习和提高自己。

我决心从以下四个方面不断充实和完善自己：

（一）、自觉抓学习。

从讲学习，讲政治、讲正气的高度，进一步提高理论知识水平，服从服务于学院稳定发展的全局。

加强对科学发展观的学习和实践，进一步熟悉和运用有关法律、法规、方针、政策，提高分析和解决问题的能力。

（二）、真诚讲团结。

要正确认识看待自己，尊重领导，尊重团结每位同志，关心学生，服务学生，以身作则，大事讲原则，小事讲风格。

（三）、廉洁树形象。

保卫处是学院的职能部门，集执法、管理、教育、服务于一身，自己的一言一行直接影响学院的形象。

因此，在工作和生活上一定要时刻注意自己的言行。

在工作中坚持依法办事，文明办事，说老实话、办老实事、做老实人、绝不搞特殊化，

（四）、勤奋做工作。

1、始终保持良好的精神状态。

2、

始终保持严格的工作标准。

3、始终保持务实的工作作风。

4、始终保持勤于思考的工作习惯。

通过一年来的努力，今年学院没有发生大的险情和事故，但也发生过一些被盗案件和问题，也存在一些较大的隐患。

概括起来：

第一，综合治理工作较好，但还需深化、细化；

第二，防火、防盗、防治安灾害事故要从大处着眼、小处管理、细处落实。

需要进一步组织人员进行宣传，加大检查和巡逻力度，明确责任和任务，严格户籍和外来人口管理、登记、检查等；

如何查、如何管，管到多细的程度，都要逐项细致落实，只有这样工作才能做细做好。

第三，险情及时处理，重在查处隐患；

第四，提高人员素质，促进治安保卫工作跃上新的台阶。

总之，在新的一年中，我将继续立足本职，团结全处同志，树立政治可靠、作风过硬、纪律严明、业务精通、公正清廉的安

全保卫工作形象，把学院安全与稳定工作当成我们的工作重心，为师生员工营造一个稳定、安宁、文明的工作、学习、生活环境

而不懈努力。

篇二：

部门及员工绩效考评制度

部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2.适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公

室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。

3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。

3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。

3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。

4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则

4.1绩效考评、考核管理程序

4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。

4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工，见附录1），打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。

4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·

G0802-04

现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3），打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。

4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、

部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。

4.1.6负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。

4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。

4.2考评、考核管理办法

4.2.1考评、考核的组织：

考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。

4.2.2考评、考核的原则：

重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；

分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；

主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；

部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；

目标考核和专项考核相结合的原则：

对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

4.2.3考评、考核的方式：

考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。

4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，

并结合目标管理法对部门进行考核。

4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：

部门绩效系数和员工个人绩效系数

为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与

Q/BW·

各类专项考核结果分值的百分数