跨境电商公司组织架构和部门职能Word格式文档下载.docx

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3、新项目部 3

4、业务部 3

5、用户体验部 3

6、研发部 3

7、品牌部 3

8、系统支持部 4

9、设计部 4

10、财务部 4

11、物流部 4

12、采购部 4

13、行政人事部 4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、AMAZON运营部

负责Amazon电子商务平台业务运营工作，对产品进行市场销量分析与预估，及时更新产品信息；

深度研究Amazon政策和功能，对相关部门员工进行培训。

2、系统开发部

负责为公司提供计算机系统开发及支持服务，努力实现自动化、无纸化办公，提高全体员工的工作效率。

3、新项目部

负责调研海外不同市场的线上消费习惯和消费能力，筹备开拓除

Amazon以外的其他线上销售渠道。

4、业务部

负责通过展会、B2B平台和网络推广等渠道为公司寻找潜在客户，为公司产品在世界各国开拓国家代理及各级分销渠道，并通过跟进代理商及分销商对市场及产品的反馈，向公司提供产品的升级改进方案。

5、用户体验部

负责为客户解决各种售前售后问题；

追踪客户的产品使用感受，收集客户对于产品的意见，集中反馈至研发部，以不断提高产品质量；

协助监控管理海外仓库存。

6、研发部

负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作；

制定研发规范，推行并优化研发管理体系。

7、品牌部

负责公司的品牌形象建设，进行品牌推广活动的策划及执行，通过媒体公关、赞助、线下活动、社交平台及官方网站等多渠道进行市

场营销活动。

8、系统支持部

负责公司的信息安全管理，制定企业信息安全管理政策；

及时发现并修复公司信息安全漏洞；

为公司及员工解决系统相关技术问题。

9、设计部

负责公司产品、包装及宣传图片的设计工作。

10、财务部

负责公司财务制度的制定、日常财务核算及分析、资金调配、税务筹划和风险管控等工作。

11、物流部

负责货物的收发整理以及仓库设计和规划；

安排发货、追踪物流情况以及解决进出关事项。

12、采购部

负责制定并完善采购制度及采购流程，制定并实施采购计划；

管理及开发供应商，确认采购价格、账期及到货情况。

13、行政人事部

负责公司各部门之间的工作协调和行政管理事务，安排人员招

聘、考核、培训等工作。