质量缺陷处理方案Word下载.doc
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4、质量缺陷及处理方法 9
5、工艺注意事项
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6、质量、安全保证措施
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-可编辑修改-
1、工程概况
本项目分两段，一段为清川立交（东西向快速-清川节点立交）：
为四层T形全互通式立交，清川大道主车道下穿地面交叉口，双向六车道，位于第一层；
地面层为辅道交通及行人通行用，位于第二层；
清川大道与东西快速路之间分别通过左转匝道和右转匝道相连接，左转匝道为9米宽双车道（并按规范要求在圆曲线内侧加宽），右转匝道为8米宽单车道，其中右转匝道及北向东左转匝道位于第三层，东向南左转匝道位于第四层。
另外在东—南向匝道上设置分级匝道，统一快速路出入口，供清川大道两侧单位车辆过江通行。
清川大道主车道下穿地面交叉口，采用框架桥；
因A、B、C、D匝道桥梁位于小半径弯道内，因此均采用等截面连续箱梁桥。
清川立交桥梁工程包括：
主线ZX1和ZX2两联、A、B、C、D匝道桥和清川大道下穿东西快速路框架桥。
另一段属于东西快速路西段（清川立交-北湖南路）的一部分，桥梁起点位于清川立交终点K0+369.5处，终于东西-南北立交起点K4+415处，主线桥梁全长4045.5米。
高架沿线跨过陈东村路、大岭路、战备铁路、科园大道延长线、心圩江、木塘里路、3条铁路支线、鲁班路、明秀西路。
高架桥主线标准宽度25米，匝道标准宽度8米。
道路按城市快速路标准建设，主线设计速度为80km/h（局部困难路段采用60km/h）、匝道设计速度40km/h。
本段主要包含：
主线高架；
大岭路下匝道、动物园东侧上下匝道；
鲁班路两对上下匝道及地面辅道和停车场。
合同工期为36个月。
工程施工中可能经常发生各种质量缺陷，对于质量缺陷要提倡预防为主，从“人、材、机、法、环”五个方面严格管理，做好事前控制，尽可能避免质量缺陷发生，确实发生质量缺陷后，对于小的缺陷，不影响到建筑安全及使用功能的，可以按本方案所述方法进行处理，对于重大质量缺陷，影响到结构安全使用功能的，应请设计单位对结构安全重新进行核算，评定，降级使用或拆除重做。
2、编制依据
（1）南宁市城乡规划设计研究院编制的《南宁市东西向快速路工程西段（清川大道～北湖南路）施工图设计》和设计技术交底文件。
（2）由招标文件及设计图纸明确的现行设计规范、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法，以及国家、交通运输部编制的公路和城市道路相关的施工及验收规范。
《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）
《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011）
《公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范》（JTG/TB07-01-2006）
《钢结构焊接规程》（GB50661-2011）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》（JGJ276-2012）
《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2015）
《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《城市测量规范》（CJJ/T8-2011）
《中华人民共和国安全生产法》2012版
《生产安全事故应急预案管理办法》2009年版
《国家突发公共事件总体应急预案》2006年版
（3）施工合同和投标文件。
（4）现场调查所获得的有关资料。
（5）本企业的技术能力、经济能力、机械设备、施工经验和管理水平及建设同类及类似工程的施工经验、科技成果。
（6）中华人民共和国交通运输部、住房和城乡建设部、南宁市建设行政主管部门颁布的有关工程预算定额及本承包人的企业管理定额。
（7）广西区南宁市人民政府及相关部门对施工安全、工地治安、人民健康、环境保护、交通管理、土地租用、房屋拆迁等方面的具体规定和标准。
3、质量保证措施
3.1质量保证体系
项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工任副组长。
成员由生产经理、质检工程师、试验工程师、质检员、试验员以及项目各部室负责人组成。
3.2质量职责
（1）项目经理的质量职责
（A）项目经理是项目工程质量第一责任人，对工程质量优劣负全面责任。
（B）贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目《质量保证措施》。
图3.2-1质量保证体系组织机构图
（C）认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同质量承诺。
按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证项目质量目标的实现。
（D）严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。
（E）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。
（F）及时组织项目质量例会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。
（G）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
（H）负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。
（I）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
负责审批由项目总工策划建立的项目质量保证体系。
（2）项目总工质量职责
（A）贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负技术方面责任；
组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
（B）组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。
（C）审核项目材料需用计划和加工定货计划。
（D）监督有关人员做好过程质量检验和试验，保证过程质量控制符合标准。
（E）组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。
（F）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能
（G）定期召开质量例会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。
（H）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。
（I）负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。
（3）生产经理质量职责
（A）贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。
（B）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益。
（C）组织安全质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工、工程、技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决。
（D）审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并应满足工程设计要求。
（E）主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格。
（F）审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。
同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
（G）组织领导工程部、物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品。
（H）审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序。
（I）经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
（4）商务经理质量职责
（A）负责本标段项目的成本及合同管理、验工计价工作。
（B）负责本标段合同商务条款在实施过程中的落实。
（C）负责工程变更费用清算及竣工结算工作。
（D）完成工程合同的技术评审，与劳务分包商进行合同谈判。
（5）质量部职责
（A）监督质量体系的运行，对项目部的工程质量负监督责任。
（B）参与制定质量保证体系各项管理制度。
（C）落实集团公司质量方针和目标。
（D）制定工程质量管理工作计划，汇总质量信息，编制质量报告。
（E）督促质量试验等相关人员开展质量控制工作，组织对商品混凝土、钢材等大宗材料供应商质量控制工作进行检查。
（F）处理一般质量问题，监督质量问题整改；
参与处理重大质量事故制定预防措施并组织实施。
（G）组织质量系统业务培训。
（H）建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明。
（6）安全总监职责
（A）主持本项目施工生产安全、环境、职业健康管理体系的日常工作。
组织制定本项目安全生产保证方案和安全、环保目标。
（B）对检查中发现的安全隐患、环保隐患或潜在不合格因素，或未按照操作规程作业时，及时提出改进或暂停施工。
（C）负责与政府职能部门、业主、设计、监理工程师沟通，对各单位指出的有关工程安全、环保问题提出具体处理意见，并组织实施。
（D）负责对特种作业人员资格审查和施工过程中抽查。
（7）工程技术部职责
（A）主要负责关键项目措施制定，生产计划及统计工作、施工技术管理、内业资料的整理等。
（B）负责整个项目的施工技术管理工作。
（C）对本项目工程全过程进行施工技术和安全技术交底、技术控制和技术指导。
（D）负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。
（E）主要负责生产调度、施工组织、工程质量等。
（F）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。
监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。
（G）对本项目的施工调度和现场施工组织负责。
（8）合约部职责
主要负责预算、合同、签证、成本核算，劳动力配置及效益分配等。
（A）按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
（B）组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。
（C）协助财务部开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
（D）负责工程计量及结算工作。
（9）安全部职责
主要负责安全质量、环境保护控制等。
（A）认真执行和贯彻国家和广西区、南宁市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。
（B）全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。
（C）根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育。
（D）组织技术文件资料的收集管理工作
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