绿化工程技术标文档格式.docx
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第一章、综合说明--------------------------------------------1
第二章、施工现场平面布置------------------------------------3
第三章、项目管理班子主要管理人员----------------------------7
第四章、劳动力计划-----------------------------------------18
第五章、施工进度计划,养护计划-----------------------------20
第六章、施工进度施工工期保证措施---------------------------21
第七章、主要施工机器、设备---------------------------------48
第八章、绿化工程施工方案或方法-----------------------------51
第九章、绿化工程施工质量保证措施---------------------------79
第十章、绿化工程附属设施主要施工方法或方案和施工措施-------83
第十一章、绿化工程附属设施质量保证措施--------------------113
第十二章、各工序的协调措施--------------------------------126
第十三章、施工安全保证措施--------------------------------130
第十四章、三年养管方案(包括每年浇水、施肥、剪枝、除草、打药等的时间和次数)------------------------------------------170
第十五章、保证苗木质量及草坪覆盖率措施--------------------180
第十六章、预防苗木支护及冬季防寒影响景观效果的措施--------183
第十七章、其他措施(包括现场环保措施、现场维护措施、地下管线及地上物(尤其是数木)保护措施及工程交验后保修期服务措施)-192
第一章、综合说明
第一节、工程概况
项目名称:
外环线调整线外侧500米(津大公路至金钟路)绿化带工程
项目概况:
该项目位于东至外环线调整线外侧500米,南至金钟路,西至外环线调整线,北至津大公路,立项用地面积627000平方米。
建设地点:
东至外环线调整线外侧500米,南至金钟路,西至外环线调整线,北至津大公路。
建设内容:
该项目招标面积559372平方米。
主要包括平整土地、置换土方、栽植树木、种植花卉地被、水系整理等绿化景观工程。
工期要求:
2016年03月10日至2016年12月31日。
第二节、工程管理目标
一、质量目标
本工程质量目标“优良,绿化工程苗木成活率100%,绿化保活养护期三年”。
我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程,确保工程验收一次成功达质量优良标准,绿化工程苗木成活率100%,使业主满意。
二、安全目标
无任何安全事故发生是本工程的安全目标。
施工中执行严格的安全管理措施,建立合理的安全经济责任制,设置专职安全员,坚持“安全第一,预防为主”的安全方针,做好安全事故的超前防范工作,做到机构健全、措施具体、落实到位、责任到人、奖罚分明,以确保安全管理目标的实现。
三、工期目标
本工程总工期为2016年03月10日至2016年12月31日,根据工期紧、任务重的特点、我公司拟投入充足的人力、物力、财力及施工机械设备来保证施工工期,并结合现场实际情况,合理计划、安排组织施工,按时、保质、保量地完成施工任务,以保证工期不受影响。
四、文明施工目标
本工程文明施工目标:
达安全文明施工工地验评标准。
五、环境保护目标
本工程环境保护目标:
材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标,力争让业主满意。
第二章、施工现场平面布置
第一节、施工部署
为安全、优质、按期、有序地完成本标段项目工程,确保兑现承包合同,以精品工程回报业主,特制定本工程施工指导思想为:
精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织:
成立组织精干、高效的项目经理部,公司上下协调一致,确保合同的兑现。
强化管理:
以高品质、高质量、保工期、保安全为目标,以合同为依据,强化企业的各项管理,精心组织,以人为本,充分挖掘各生产要素的潜力,确保各项目标的实现。
科技引路:
在项目总工程师的领导下,全体技术人员共同努力,针对工程的重点、难点,积极开展QC活动,攻克技术难关,大力推广新技术、新材料、新设备,并争取在施工技术上有突破。
技术先行:
学习新规则、新工艺,制定详细的工艺流程,配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备,确保新技术的实施。
严控质量:
借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验,把ISO9001:
2000的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程,严格执行技术标准,配备足够的专职质检人员,对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控,多出精品。
降低成本:
合理地组织流水作业和资源的调配,进行项目成本分析,降低成本。
注重环保:
施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放;
保护植被;
采取洒水、遮盖等方法,控制施工扬尘,做好周边环境保护,减少噪声污染。
安全文明:
搞好工地安全建设,配足安全检查人员,加强现场检查力度,确保施工和人身安全;
做好卫生防疫工作,保护好施工人员的健康;
做到驻地建设和施工场地景观化,施工操作规范化。
第二节、施工总原则
(1)、施工中明确项目管理目标,建立统一的工程指挥系统,配备专业施工安全文明施工。
(2)、提高机械化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动效率。
(3)、贯彻合理的施工程序,先防护后施工。
(4)、合理安排工序,加强安全管理,保持均衡生产。
第三节、总平面布置
一、施工平面布置的原则
1.1在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地。
1.2施工现场布置要紧凑合理,充分考虑本工程施工现场的实际情况,合理布置各加工制作现场、临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等,施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。
保护好施工现场的原有设施。
合理布置各项施工设施,科学规划施工道路。
科学确定施工区域,尽量减少交叉作业。
1.3尽量降低运输费用,保证运输方便,减少二次搬运。
1.4尽量降低临时设施的修建费用,充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。
1.5有利施工、方便生活,居住区至施工区的距离要近。
1.6符合劳动保护、技术安全和防火要求。
二、施工平面布置的方式
2.1运输道路的布置:
道路应与仓库、料场的位置结合布置,并与场外道路连接。
2.2仓库的布置:
布置接近使用地点,其纵向应与线路平行,装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路,以免影响交通。
2.3场内临时道路的布置:
尽量利用永久道路,必须修建的临时道路,要把仓库、料场和施工点贯穿起来,对过路的管线要先铺设。
2.4项目部办公区、生活区的布置:
办公区及生活区设在甲方指定位置,工人宿舍等生活区和办公区分开布设,食堂布置在生活区为宜。
施工总平面布置图
第三章、项目管理班子主要管理人员
第一节、管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。
为此项目经理部建立下列管理制度和办法,并严格贯彻执行。
1、施工项目现场管理制度
2、施工项目计划管理制度
3、施工项目质量管理和控制办法
4、施工项目成本管理制度
5、施工项目技术管理制度
6、施工项目安全管理制度
7、施工项目劳动工资、奖金管理办法
8、施工项目计量管理制度
9、施工项目文明施工管理制度
10、施工项目机械设备管理制度
11、施工项目材料管理制度
12、施工项目资金管理制度
13、施工项目劳动管理制度
14、施工项目治安保卫管理制度
15、施工现场消防管理制度
第二节、项目部管理人员职责
(一)项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规,认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。
2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系,保证工程质量在全过程中处在受按状态,满足合同要求。
3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准,按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计,并在施工过程中具体落实和检查。
4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。
5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。
6、按照施工组织设计的要求,负责施工全过程的技术交底,并做好各项工作的质量记录。
7、组织开展QC小组活动,确定成果发布,推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。
做好竣工验收交付工作,并做好售后服务工作,保证及时维修,杜绝顾客投诉。
(二)技术负责人
1、制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。
2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5、组织安排技术培训工作,保证工程按设计规范及施工方案要求施工。
6、领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装的技术协调工作。
7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。
9、领导项目计量设备管理工作。
10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11、主管项目技术部、物资部的工作。
(三)质量管理人员职责
1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导,参加质检科组织的各项检查工作,对项目工程的质量检查负有直接责任。
2、贯彻执行《进货检验和试验工作程序》以所有物资的进场实施检查,核验合格证书了解试验结果,把好材料质量关,对物资做好四种状态标识,做到动态管理。
3、贯彻执行《过程检验和试验工作程序》对施工的全过程进行质量监控检查、督促交接检验的实施。
做好分部分项的质量评定工作,参加隐、预检工作并签字确认,做好工序四种检验状态标识和记录标识工作。
4、在现场做巡回质量检查,及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导,签发质量隐患通知和检查表,监督整改实施并跟踪复查,对违规施工造成质量事故,有停止施工的权力。
5、参加一般有全格品的评审处置工作,提供依据。
6、参加业务知识学习,提高管理水平,做好工作。
(四)材料管理人员职责
1、贯彻落实《进货检验和试验工作程序》,包好物资进场质量关,填写质量检查表,(目测)及各种台帐的工作,做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。
2、需作复试的物资要及时通知现场试验员,填写复试单,材料员、试验员各存一份复试单,追回时及时登记台帐。
3、做好现场和库房的物资标识工作,贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡,要求清楚、准确、真实做到标识的唯