石油工程项目施工风险及管理分析Word下载.docx

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关键词：

石油工程项目；

施工风险；

施工管理

1石油工程项目施工风险

1.1技术风险

第一，石油工程项目承包商的施工技术水平和施工经验会直接的影响到其是不是可以很好的达到项目施工和施工方案实施的有效性和施工质量标准；

第二，因为在石油工程施工的过程中，一定会遇到诸多相对繁杂的施工难点，因此具体的施工工艺也相对繁杂，相应的风险性和不确定性也会随之增大；

第三，石油工程项目有关的各方对于施工质量要求的风险与严格程度、业主对于项目进度标准，这些都是一些潜在方面的影响；

第四，石油工程在施工的过程中，还会出现设计变更，这会直接的扰乱承包商之前的方案，相应的也会导致人工、设备与材料等等方面需要要进行相应的调整.

1.2人员风险

第一，部分从事石油工程的人员，其综合素质不高，欠缺专业化的理论知识，对于有关法律法规根本就不了解，因此在施工的过程中时常会发生违规操作以及违反法律规范的情况，像是在具体施工的过程中，并未运用相应的防护工具，未严格依照相应的工序来进行施工等等，这些均存在着诸多的安全风险；

第二，诸多石油工程施工单位并未针对独特岗位的施工人员来实施全方位的培训，相应的也就加大了施工风险管理的难度；

第三，部分石油工程施工管理人员的责任心不明确，没有将相应的施工管理工作做好，施工管理流于表面，无法充分的将最终的性能发挥出来.

1.3过程风险

第一，因为我们国家石油工程产业进度和施工进度有着很大的差距，因此，务必要针对之前建筑工程要领实施有效的扩建，这会加大施工过程之中的风险；

第二，在石油化工施工建设的过程之中，部分施工人员在竖井施工、大型管沟施工与深基坑施工的过程之中，并未针对其进行有效的考量，所以就会引发诸多安全事故的发生，像是火灾与爆炸等等；

第三，部分石油工程施工单位在具体施工的过程之中，并未针对相应的施工设备来进行全方位的检查与维护，使得在具体作业的时候，设备出现故障，最终无法将自身的优势发挥出来.2石油工程项目施工中的常见问题2.1对管理不够重视石油工程的建设过程非常的复杂，要求石油化工工程的施工人员必须要具备高超的施工技术水平，同时，在施工中监督管理人员还要对工程实时监控，确保工程的施工质量和安全。

在实际的石油工程建设过程中，很多的监管人员对施工现场的监督并不重视，对于一些小的细节错误也不予理睬，导致工程后期的验收不合格；

在石油工程建设过程中，很多工程管理人员对工程的施工材料检测重视程度低，导致一些不合格的材料被应用到工程中，对工程的施工质量造成了直接的影响。

造成这种问题的原因就是工程的监督管理人员的重视程度不高，因此，在石油工程中，监督管理人员要对工程切实的负起责任，保障工程的质量和安全。

2.2组织方案不详明作为石油工程具体施工开展的蓝图，组织设计方案对于施工过程具有很好的指导作用，只有确保方案明晰合理，才能保证项目工程有条不紊的实施。

然而一些石油企业在施工过程中盲目加快进度，非理性追求利益，致使组织设计方法的编制缺乏周密性和科学性，未能对施工过程中难点与重点部位实施有效控制，以至出现问题时慌乱无措，给质量管理带来不利影响。

2.3管理不能做到与时俱进如今，信息化技术已经应用到了各个方面，石油工程管理也不例外，面对如今互联网以及计算机的普及，石油化工的建设也应用了这些先进的技术，虽然，很多的信息化技术并不完善，对石油工程的施工管理无法做到事无巨细，导致了我国的石油化工管理无法与国际接轨，因此，我们必须要不断的加强对信息技术的研究和开发，使其在石油工程管理中的应用不断完善和进步，促进我国石油工程的发展。

2.4防腐处理水平不高防腐的处理工作在石油管道保温工作当中是非常重要的一项组成部分，因为石油管道长时间的铺设在地下，所以，非常容易受到土壤当中的酸碱化合物的腐蚀，但是，现阶段国内的防腐处理水平较低，这就导致大部分的石油管道都受到了腐蚀，这就致使国内的石油管道使用年限大大的降低。

3石油工程项目施工管理对策

3.1提升施工方的整体人员素质在具体施工的过程中，相应的监督管理人员依据国家、省、行业相关的法令法规及各项标准针对各个建设环节进行监管，严格依照安全生产的各项规章制度来实施，使其施工质量和安全得到有效的保障.在选择人员方面，要依据石油工程方面的专业化，优选具有相应资格资质的管理人员以及施工人员，并针对这些施工人员实施必要的岗前培训，并进行相应的考核，确保石油工程建设施工的质量、安全、进度。

3.2做好施工过程的管理工作在具体进行施工的时候，相应的施工单位要针对施工过程实施有效的管理，最为关键的是做好施工组织方案。

隐蔽工程施工作业之前要细致的调查先前的设施，在充分的熟悉并掌握周边管道与电缆等具体铺设情况之下，再依据相应的标准来进行生产施工，这样一来就可以很好的预防施工因素而影响到施工运行。

另外，在具体施工过程中，会牵扯到诸多分项过程，务必要针对每一个施工环节与步骤来实施全方位的管理，将其中的细节问题充分的重视起来，一旦出现任何的问题都需要及时的予以处理。

从项目的初始阶段到最后的竣工验收阶段，都得要将相应的管理工作做好，这样一来才可以很好的规避施工之中出现的各类风险，从根本上有效的确保施工质量与安全。

3.3制定科学合理完善的施工管理制度科学合理完善的施工管理制度也是确保工程建设质量的重要一步。

石油工程企业需要不断健全和完善企业的施工管理制度，需注意的是，施工管理制度万不可生搬硬套。

合理借鉴企业过去成功的经验，结合工程项目实际特点的基础上构建出切实可行的项目管理制度。

只有这样，才能使得施工管理制度真正成为工程建设项目的行动指南，才能更好的约束和规范施工人员的行为，从而最大限度的提升工程建设项目的质量水准。

3.4科学规划工程施工进度施工工期也会对工程建设质量产生影响。

举例来说，如果一个工程建设项目的整体施工周期较长，那么就能够制定更为详尽和全面的工程质量控制计划，以此所得到的工程建设产品的质量也就相对较高，然而太久的工期必然会显著增加工程建设成本。

反之，若工程施工的周期相对较短，则施工质量控制计划也会相对较为笼统，虽工程成本能够显著下降，但工程施工质量却难以得到有效把握。

当然这仅仅是相对而言，并非是说施工工期长的质量一定好，施工工期短的质量一定差。

因此进行工程建设时，需要平衡施工工期和施工质量两方面因素，探求最佳的平衡点，既要按期完工，还要保障质量，同时还需兼顾施工成本。

参考文献：

[1]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，（11）.

[2]孙志刚.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].化工管理，（28）.