文档全国质量信得过班组申报材料范本 优秀安全班组申报材料文档格式.docx

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班组工作员工发展规划班组工作培训工作制定员工多技能素质表并按照实际情况对班组员工进行针对性的技术培训.使员工的本岗位技能得到有效的提高培训班组工作岗位轮换年初10年底轻伤事故、重伤事故、火灾事故100安全隐患整改、安全教育培训零零零安全管理安全管理安全自查通过每月14、28日开展安全日活动安全员与组员的面对面交谈及时观察组员工作状态提醒组员应注意的安全要点及时发现各种安全隐患.将设备安全操作规程及安全警示标牌悬挂在设备旁时刻提醒大家不忘记安全操作。

安全管理安全活动安全管理安全评审制定量化目标并且将其目视化目标管理目标细化目视管理目标目视化标准化操作检查统计分析排除过程质量控制质量控制环1班2班X班ZP-8直接在下一个生产班组的检验和返修检验前一个工段或本车间内的缺陷并进行返修CP8的检验及返修整车AUDIT及返修在生产班组中的检验和返修1班2班X班本过程中的质量控制环R1相邻过程的质量控制环R2相关生产过程的质量控制环R3跨生产区域的质量控制环R4过程质量控制质量控制流程零件质量信息分工过程质量控制质量控制全员参与过程质量控制质量控制方法专检频次100抽检频次2内部用户原则不合格品不接收不合格品不生产不合格品不下流三不放过原则没查清原因不放过没定出改进措施不放过没总结经验教训不放过过程质量控制质量控制原则在质量检查过程中质量检查人员认真填写各种检验单据并对零件的质量状态及时做好统计分析.过程质量控制质量记录周质量例会过程质量控制质量改进活动利用质量会议时间开展员工提案并利用QC小组活动消除质量问题。

做好验证跟踪。

并将结果目视化。

2010年C返修率分析6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.500123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010实际目标2010年C废品率分析0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.110.000.020.040.060.080.100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010实际目标过程质量控制目标完成情况班停台控制在22分钟设备可动率达到95全面效率维修停台目标开展全面效率维修工作中建立清擦点检润滑标准每天开机前按照点检表内容认真点检让每位员工都能做到设备保养的“三好”“四会”.全面效率维修清擦、点检、润滑标准全面效率维修红卡、兰卡制度作到设备管理全员参与除专职维修外生产线员工也要对设备进行维修及管理.追求目标全面效率维修设备停台目标完成情况零停台零缺陷零事故零浪费规范定置定位良好的班组现场环境工位组织优化工作现场的物品摆放提升班组工作环境做好模具摆放整齐有序合理化建议QC小组活动KVPKaskade改进工作2010年C合理化建议实施情况121312131112131315141614135791113151719123456789101112分系列1系列2改进工作合理化建议自动化增加校正点标识改进捷达行李箱外板拉延续件优化宝来发罩外板在清洗机卡料问题改进清洗机、涂油机增加防护罩改进改进工作QC小组活动通过在德国奥迪公司引进的KVPKaskade持续改进活动查找及消除工作中的九种浪费改进工作KVPKaskade在体系工作中除了每年的车间及公司审核还要接受德国大众康采恩外审。

2010年C现场管理体系要素符合率走势图94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.32387888990919293949596班组工作过程质量控制工位组织目视管理目标管理全面效率维修安全管理改进工作物料管理标准化操作年平均分体系评审在体系运行方面通过车间领导和德国专家进行的现场评定得到了高度评价和肯定。

体系评审2010年首检合格率走势图90899190929190919293929388858687888990919293941月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标C实际2010年C模具停歇走势图22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.12525202122232425261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/班次目标C实际2010年1文档全国质量信得过班组申报材料范本C有效冲程走势图5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255.35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分钟目标值实际值2010年C线换模停歇走势图19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.919.219.319.418.018.218.418.618.819.019.219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/次目标实际各项目标完成情况冲压车间C工会小组组织机构组员张中天组织民管委员陈晓冬生产委员张丹语劳保委员金洪峰宣传文体委员王雷组员高朋组员李锋组员高晓杰组员陈磊组员张洪彬工会组长邵继慧工作理念关爱员工各种形式的板报成为员工们了解最新质量信息的有效渠道发挥了重要的作用。

不断加强质量信息交流让员工及时了解质量状况有利于提高产品质量。

小组活动技术比武业余文化生活发挥党员作用在先锋党员评比中将质量完成情况纳入考核范围内在班组中建立党员责任岗并给每位党员制定质量指标并作定期考核。

在班组中发挥党员带头作用消除各种质量难点问题。

中国共产党党员作用一汽大众五星级班组一汽大众现场管理体系样板线一汽大众双十佳表彰一汽大众轿车一厂十佳班组一汽大众轿车一厂生产先进班组团队最优质量最优效率最优为用户提供高质量的产品成为生产最精益效率最高的班组打造一支善于发现问题解决问题的团队创建三优班组2012质量信得过班组材料质量信得过班组材料以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业，主要担负着XX市及市属六县（市）工农业生产和人民生活的供电任务。

XX供电部是隶属于XX供电公司唯的一个集输、变、配、营业为一体的二级机构。

继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组，肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区。

共计5座220kV变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站的二次安装、调试、处缺及维护工作。

同时负责配网重要用电客户的智能开关和继电器校验检查工作，工作负责区域面积达1200平方公里。

继电保护班人员素质较高，19名成员中本科7名、专科7名工程师9名、助工8名技师5名、高级工14名。

继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念，作业100%标准化，自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作的可靠率和正确率均是100%。

二、打造金牌班组，推进班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌”为班组建设的目标，以“点燃激情放飞梦想激扬奋斗挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。

在班组建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的金牌班组1、“5S”管理，班组是我家在班组基础建设上，继电保护班利用“5S”管理为抓手，促进班组办公和施工现场环境卫生的全面提升。

首先开展办公区和作业面的定臵管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，我们编制了继电保护班工作现场环境管理条例，在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区。

为落实新颁安规要求，作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。

大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区，确保职工作业安全。

努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。

2、实现“5S”管理，首先要有制度保障。

继电保护班集思广益，大家共同编制完成了继电保护班管理制度汇编，并经上级批准实施。

包括继电保护班工作质量管理条例、继电班工程管理条例、班组建设制度、安全责任书、继电保护班岗位标准等三十六种文件，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。

在设备仪器管理上班组除了制定继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法外，还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡，建立电子设备台帐，设臵综合管理员，购买紧急事故处理工具箱等一系列措施，确保每台试验设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。

3、以人为本，民主管理在组织建设上继电保护班突出“以人为本”，追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。

设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员），构建班委会。

每天进行班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期举行民主管理会，班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排，五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结，最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见