案例分析诺兰模型Word文件下载.docx
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”北京第二机床厂信息中心副主任高登华如是说。
据高主任介绍，1985年几台286PC机首开北京市第二机床厂计算机应用之先河，陆续开发的一些应用程序，把技术人员和管理人员从繁复的手工劳动中解放出来，提高了工作效率，让二机床人初尝计算机应用之甜头。
1990年，工厂成立了计算中心，添置了一些软硬件设备，使计算机应用向规模化发展，先后开发了财务、供应、生产计划、设备能源、劳动人事、物资管理等应用系统，在一定程度上提高了工厂现代化管理水平。
“但计算机数量虽然增长较快，但是应用大都停留在单机应用阶段，而且是简单的模仿手工操作和工作流程，是一种低水平的应用，数据不能共享，不能形成有效的资源。
计算机应用没有从根本上解决企业在经营管理中的问题。
”
1995年，北京第二机床厂争取到联合国UNDP援助的“独立制造岛示范项目”，利用这一契机，企业成立了信息化领导小组，建起了独立制造岛车间，将设备、刀具管理及预调、计算机辅助计划调度、现场数据采集、从CAD、CAM等系统用计算机网络有机地联系起来，构成自动化信息流。
通过优化加工过程、畅通物料流、减少等待时间、实现了生产的高效率、高灵活性和高质量。
在该项目的带动下，企业还投资数百万元，充分利用计算机软硬件技术，在产品开发研究所建起了计算机辅助设计网络，对内实现了资源共享，CAD技术得到了推广应用。
达到了机械设计计算机出图率达到70%以上，电器设计出图率达到95%以上，并建成了标准件图库及180多种产品的图档库。
二MRPII：
难啃的骨头2000年，由联合国UNDP投资，北京第二机床厂引进了当时较为先进的MRPII管理软件，开始在生产计划部门实施MRPII项目。
技术人员以满腔的热忱投入到项目实施中去，收集、整理了大量的产供销人财物及产品数据，规范了编码，在全厂范围内进行了技术培训，并在一些重要部门重新进行了计算机联网。
但几年过去了，MRPII系统依旧在建设中，没有发挥其应有的作用。
究其原因，高主任认为：
1.领导认识存在偏差。
上MRPII项目时，领导包括技术人员对MRPII没有深刻的认识，只知道它是国外的先进管理软件，不了解具体实施过程及实施中的难度。
2.MRPII是基于国外企业较为先进的管理思想和管理模式开发的软件，与中国企业管理现状有很大的差距，加大了实施过程中的难度。
3.MRPII实施过程牵扯到企业的方方面面，传统思想、旧管理方式、机构和工作流程调整中的人际关系对MRP
II的实施都有极大的影响，而这些不是计算机人员所能解决得了的。
4.人员流失严重，没有计算机人员去组织、实施，进行系统维护，项目不可能取得应有的效果。
5.软件供应商的服务不及时。
其技术人员大都只懂技术，不懂管理。
在项目实施阶段当真正出现问题时却解决不了问题。
总结MRPII进展缓慢的原因，高主任认为，一把手是关键。
MPRII实施的过程一定会涉及到企业的业务重组，不能回避。
只有第一把手真正参与，由管理人员实施，MRP
II才有可能推行。
此外，实施MRPII是锦上添花的事，对于经营情况好的企业，能促使企业进入良性循环。
但对经济效益不好的企业，MRPII实施却达不到预期的效果。
软件不是万能的，靠软件实施去改变落后是人员认识上的一个偏差。
因此在上系统之前，一定要考虑企业的具体情况。
若企业管理混乱，规章制度不健全，工作流程不规范，MRPII实施是不可能顺利实施的。
高主任建议企业在选择某个管理软件之前，不能单听供应商的一面之词，应多听听实施用户的意见，了解软件的特点，看其是否真正适合本企业。
因为一些管理软件应用，看似容易，但用户真正掌握起来却很复杂。
此外用户应该购买二次开发相对容易的系统，以便用户能灵活扩充其功能。
三发展方向：
因地制宜尽管在信息化建设的道路上，北京第二机床厂并不是一帆风顺，但通过信息化建设提高企业管理水平，使企业在激烈的市场竞争中争得一席之地已经成为领导和全体员工的共识。
谈及企业目前及今后在信息化建设上的措施，副总工程师何放介绍说，结合厂区改造，目前信息中心正在做全厂网络建设方案，拟建成覆盖全厂各个相关处室及车间的计算机无源网络系统。
此外，结合工厂改制，对企业业务流程进行必要的重组，加大计算机应用力度，实现CAD、MRPII、办公自动化的集成。
“信息只有共享才能产生效益。
否则网建起来了，网上没有东西，是不能产生效益的，更谈不上为领导决策提供依据了。
不贪大求洋，结合企业实际情况，实实在在地建设计算机网络系统是北京第二机床厂孜孜不倦的追求。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
相信信息化建设将带给北京第二机床厂一个崭新的明天。
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