《某电厂各岗位工作标准》Word文档下载推荐.docx

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17.标准计量员兼技档室人员工作标准 47

18.描图员工作标准 49

19.财务科长工作标准 51

20.会计工作标准 53

21.助理会计工作标准 55

22.财务出纳工作标准 57

23.行政科长工作标准 59

24.总务人员工作标准 62

25.食堂主任工作标准 63

26.食堂会计工作标准 65

27.食堂出纳兼保管员工作标准 67

28.炊事班长工作标准 69

29.食堂炊事员工作标准 71

30.劳资统计员工作标准 72

31.基建班长工作标准 74

32.基建岗位工作标准 76

33.驾驶员岗位工作标准 78

34.供应科长工作标准 80

35.供应采购员工作标准 83

36.设备科长工作标准 85

37.设备采购员工作标准 88

38.设备仓库保管员工作标准 90

39.设备材料记帐员工作标准 92

40.保卫科长工作标准 94

41.门卫岗位工作标准 97

42.培训办主任工作标准 99

43.公司级安全员工作标准 102

44.分场、科安全员工作标准 104

45.班（值）安全员工作标准 106

46.运行分场主任工作标准 108

47.运行分场值长工作标准 111

48.运行分场统计员工作标准 117

49.电气运行班长工作标准 119

50.一司配工作标准 122

51.二司配工作标准 124

52.三司配工作标准 126

53.汽机运行班长工作标准 128

54.汽机司机工作标准 131

55.汽机付司机工作标准 133

56.汽机除氧给水工作标准 135

57.锅炉班长工作标准 137

58.锅炉司炉工作标准 140

59.副司炉工作标准 142

60.锅炉司水工作标准 145

61.化水班长、付班长工作标准 147

62.化水煤化验员工作标准 150

63.化水炉外水处理工作标准 152

64.化水炉内水处理工作标准 154

65.检修分场主任工作标准 156

66.检修分场副主任工作标准 159

67.电气检修班长工作标准 162

68.电气检修人员工作标准 165

69.汽机检修班长工作标准 167

70.汽机检修人员工作标准 170

71.锅炉检修班长工作标准 172

72.锅炉检修人员工作标准 175

73.热工班长工作标准 177

74.热工检修人员工作标准 180

75.电焊工工作标准 182

76.金工修配工工作标准 184

77.检修分场工具室工作标准 186

200

78.燃料分场主任工作标准 188

79.输煤班长工作标准 191

80.输煤人员工作标准 193

81.燃料分场行车司机工作标准 195

82.燃烧分场推煤机司机工作标准 197

83.燃料分场磅煤工工作标准 198

84.煤灰、渣管理员工作标准 199

总经理工作标准

1.范围

本标准规定了企业法人（总经理）的工作内容、职责权限，与基本技能要求。

2.规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

DL408-1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）

公民道德建设实施纲要

电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）消防规程浙江沪光热电有限公司

3.定义

企业是法人，总经理是法人代表，在企业权限范围内对本企业的安全生产、经营和行政管理工作实行统一领导，全权负责。

4.职责

4.1职权

4.1.1在公司董事会领导下，对公司的生产经营和行政工作实施全面领导和科学管理，有指挥权和决策权。

4.1.2具体行使企业法人代表职权。

4.1.3行使公司资产经营权。

4.1.4对行政职能科室的正副科长（正副主任）、分场的正副主任等中层行政干部有任免权，有人事管理权。

4.1.5在国家规定的法律法规允许的前提下，进行人员招收、调动、辞退，对于职工违反纪律，有权处分和开除。

4.1.6有权拒绝外部无偿抽调公司的人员、资金和物资，以及对劳务、费用的不合理摊派。

4.1.7在紧急情况下，对不属于自己的职权范围而又必须立即解决的问题有临时处理权，但事后应向有决定权的单位报告。

4.2责任

4.2.1总经理必须在国家计划指导下，确定企业的经营目标和发展方向，正确处理国家、企业和员工个人三者的利益关系。

主持制订公司发展远景规划，年度、季度工作计划和其他重要的工作规划，主持召开公司会议和研究生产、工作的重要会议，主持组织重大事故分析。

4.2.2坚决贯彻党和国家的方针、政策、法律和法令，全面贯彻有关电力工业的

“安全第一”、“质量第一”和“以经济效益为中心”的方针，努力改善安全生产和经营管理。

4.2.3贯彻执行公司有关规定，定期向职工代表大会报告工作，接受职工代表大会的检查和监督，组织审查、处理职工代表有关生产行政工作的提案，并将处理情况向职工代表大会作专题报告。

4.2.4建立健全以总经理为首的强有力的生产行政指挥系统，明确各级行政领导干部、职能科室和分场的职权范围，建立严格的从总经理至每个职工的岗位责任制、经济责任制和经营管理责任制。

4.2.5建立健全以生产主管领导为首的公司统一的技术责任制，建立公司的安全网，职工教育培训网和生活后勤管理系统，并有专职人员负责。

4.2.6采取切实措施，推进技术进步和现代化管理，加强对职工进行技术革新和合理化建议，带头和支持党委做好政治思想工作，提高职工素质，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。

4.2.7积极领导支持和各部门搞好企业的标准化、计量、全面质量、档案、创达、等等企业基础性管理工作。

4.2.8要带动各级行政干部深入群众，深入现场，调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，要经常了解职工思想动态，主动作好政治思想工作。

4.2.9注意改善职工劳动条件，做好人身防护工作，在发展生产的基础上改善职工的生活和集体福利事业。

4.2.10积极支持工会、共青团、民兵等组织的工作和活动，充分发挥他们在社会主义建设中的积极作用。

4.2.11总经理要充分发挥副总经理、生产主管和各职能科室的作用，定期听取他们的工作汇报，督促检查他们的工作。

4.2.12完成公司董事会交给的其他任务。

4.2.13实行公司管理的规范化、制度化和标准化。

4.2.14负责组织制定公司中长期发展规划。

4.2.15协调副总经理之间的工作关系，对跨专业，工作交叉的问题进行最终决策。

4.2.16直接负责公司监察、审计、计划、安全、人力资源等工作。

5.基本技能

5.1基本条件

5.1.1熟悉国家政策、法律法规和上级有关文件、规定。

5.1.2熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力企业生产过程等专业知识。

5.1.3具备大学本科及以上学历，有生产管理工作经历5年以上或从事副总经理工作经历2年以上。

5.2技术知识

5.2.1了解领导科学、公共关系学等基础知识。

5.2.2熟悉企业管理、工商、财务等管理知识。

5.2.3熟悉供电企业的生产、安全、经营管理、人力资源、现代化管理等专门知识。

5.2.4掌握安全生产、经营管理、营销管理等专业知识。

5.3能力要求

5.3.1能够正确理解并执行党和国家的各项方针政策、法律法规和上级颁发的各种文件、规定，针对实际工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断，并及时作出决策。

5.3.2能够统筹协调各副职、各部门、各人员之间的工作关系，共同做好工作。

5.3.3具备较强的语言、文字表达能力，讲话具有教育性和号召力。

6.工作内容要求与方法

6.1履行总经理负责制，通过公司行政指挥系统及各种有效管理机制，对公司生产、经营等管理活动进行决策和统一指挥，保证国有资产的保值与增值。

6.2建立总经理办公会议制度，每周或根据工作需要主持召开总经理办公会议、企业管理会议，讨论、研究公司安全生产、技术改造、经营管理、营销管理、职工福利、职工奖惩等事项，并做出正确决策。

6.3主持召开党政联度会议，讨论聘任和解聘行政中层管理人员。

6.4根据公司中长期发展规划，主持制定总经理任期目标和年度方针目标。

6.4.1总经理任期目标包括：

公司生产经营总方针、目标内容、目标值及实施措施、责任单位等。

6.4.2年度方针目标包括：

安全管理、设备和生产管理、营销管理、科技进步及现代化管理、精神文明建议、后勤建设等指标。

6.5根据地区国民经常和电网发展情况，组织制定公司电网中长期发展规划和科学技术中长期发展规划，并逐年组织落实。

6.5.1电网中长期发展规划内容包括：

总则、区域界定及规划周期、地区国民经济发展概述、地区电网现状及负荷预测、网架规划文本及网架规划系统图。

6.5.2科学技术中长期发展规划内容包括：

地区电网现状与发展预测、电网技术水平与差距、科学技术发展目标及规划原则、关键技术与重点任务、支撑条件与措施等文本。

6.6组织公司贯彻执行《安全生产法》，遵循保人身、保设备、保电网和安全第一、预防为主的安全生产方针，经常对职工进行安全教育。

在做有关安全生产的重大决策时，征询公司党委和工会的意见，广泛听取职工群众的意见，取得支持，保证决策的正确性和可行性。

6.7根据公司生产经营规模和专业设置，组织进行人力资源的优化和组织机构的配置。

6.8督促公司依法经营和合理开支，督促检查公司内部审计工作和行政监察工作。

6.8.1公司内部审计包括：

生产、基建、营销等经营活动；

资产负责损益情况、经济效益情况等财务活动；

经济合同、工程预（结）算；

中层干部任职期间的经济技术指标完成的真实性或离任审计。

6.8.2公司行政监察包括：

各单位对公司文件、决议、规定的执行情况及对各项管理工作进行效能监察。

6.9发扬民主作风，积极开展民主管理，充分发挥副总经理及中层管理人员的参谋和智囊作用。

经常深入基层，善于调查研究，检查、发现、了解和掌握企业管理中存在的问题，认真听取职工群众对公司经营活动、安全生产、人事安排、集体福利事业等诸方面的意见和要求。

6.10坚持科技进步，强化全员科技意识，以科技创新、管理创新、岗位创新带动公司的技术进步；

以信息化带动公司生产经营工作的全面发展。

6.11加强职工队伍的培训和教育，采取多种形式，有计划、有步骤地对公司管理人员和职工进行岗位培训、职业道德教育等，不断提高职工素质。

6.12注意改善职工的生活条件，丰富职工的文化生活，发展企业文化建设，每年组织有关部门制定计划，并组