设计部总监薪酬及考核办法Word文件下载.docx

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进行审批和管理、监督的权力。

（100元以上的费用，须提交总经理批准）。

5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）

6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。

7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。

附：

设计部总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：

1、 未经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。

2、 未经公司经理讨论，擅自修改工程预算原始报价。

3、 对总公司其它部门工作进行干涉。

二、设计部总监应承担的责任

1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既定工作目标。

2、及时对各位设计师工作进行结和监督，如出现某一设计师不

称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。

3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，

进行严格审核，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。

对因上述各项给公司造成经济损失的，设计总监应负50%的赔偿责任（余下50%由设计师承担）。

4、 设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给

付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。

5、 设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合

同流出公司，处罚设计总监500元；

由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。

6、 总监作为设计部员工的一分子，应当带头遵守设计部规章

制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和设计部其它相应条款，均应受到处罚。

三、设计部总监薪酬制度

设计部总监薪酬实行固定底薪加业绩提成制。

1、 当月设计部业绩在10万以内月薪1000元；

10-16万以内月薪1800元；

当月业绩超出16万元，每超出1万元，

经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，设计部经理应受到处罚）。

设计部总监自己的客户，按设计师提成（团购签单提2%）；

团队签单的，10万以内，经理提取团队业绩的0.3%;

在10万元-16万以内，经理提取团队业绩总额的0.5%；

团队业绩16万至25.9万元，经理提取团队业绩总额的0.6%；

团队

业绩超出26万元，经理提取团队业绩总额的0.8%。

团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的0.5%。

2、提取办法：

客户交首期款提1%，收清尾款后提剩余部分；

客户未交尾款，提取0.5%；

客户未全部交清尾款，按最后实际交款的比例（实际交款/应交全部款）乘以规定提成百分点减去已付提成计算。

（如因工程部施工原因导致客户未交清尾款则由工程部负全部责任，设计总监按客户原有提成百分点提取应得提成）。

增项工程款设计总监提取增项款的

1%。

打折低于公司正常报价，每降低一个百分点，设计总监提成下降0.1%。

3、 10户团购签单，设计总监提成按1%提取，客户交首期款后，设计总监当月提取0.5%，余下部分同第2条。

4、 主材部分，设计总监提取公司主材利润的10%。

在客户交清全部主材款并工程须利结束后提取。

5、 如客户因设计原因造成退单，设计总监无提成，并应接受

公司处罚。

如客户因工程施工原因退单，设计总监每单获得补助200

元，无提成。

6、 业绩奖励：

设计总监团队业绩半年突破100万元，设计总监奖励3000元；

半年突破150万元；

设计总监分得

奖励8000元。

绩效目标制定步骤

n主管和员工预先沟通

–主管自己的目标及衡量标准

–有关背景

n员工草拟

–收集其他信息，

–草拟业绩目标，发展目标，

–理解行为目标

–（主管）理解管理目标

n正式讨论

–讨论业绩目标，发展目标，

–检查行为目标的理解

设计部经理考核指标（月度考核）