XX公司全体员工奖励激励机制方案Word文档下载推荐.docx
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第二章员工奖励方案执行与管理机构
第四条股东大会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本方案的实施、变更和终止。
第五条董事会下设立薪酬与考核管理委员会,作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。
负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案,报公司股东大会审批,并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。
第六条监事会是本方案的监督机构,参与审核该方案,并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。
第三章奖金激励方案
第七条发放时间
奖金发放时间为每年的4月。
第八条员工奖金计算方法
一、个人岗位系数的确定。
由于岗位责任、工作性质的不同,各岗位的岗位系数不同,具体系数如下:
1、总经理:
1;
2、副总经理:
0.8;
3、部门经理:
0.6;
4、部门副经理:
0.3;
5、普通员工:
0.1。
二、工龄系数的确定。
员工入职满半年及以上方可享受奖金激励,奖金发放时的工龄对应的系数如下:
1、6年以上(含6年):
2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年):
3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年):
4、2年以下(不含2年):
三、个人考核得分系数的确定。
按个人考核等级分配,考核一年4次。
1、一等一级:
2、一等二级:
3、一等三级:
0.4;
4、二等:
0。
四、部门系数的确定。
1、技术部门:
2、销售部:
3、行政人事部:
4、财务部:
5、客服部:
待定。
五、奖金提取总额
1、奖金提取条件:
利润总额>
=650万;
2、奖金提取金额:
(1)650万≤利润总额<
750万,提取奖金总额60万;
(2)750万≤利润总额<
850万;
提取奖金总额70万;
……
依次类推,利润总额每增加100万,奖金总额增加10万。
3、奖金支付方式:
可采取现金、股权、现金+股权,三种方式支付,涉及股权支付时,依照公司第四章《股权激励方案》执行。
六、奖金计算方法
员工奖金计算方法如下:
员工奖金额度=(个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)/(∑个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)*奖金总额。
第四章福利激励方案
第九条激励来源
公司设立福利基金,占每年年利润≤2%。
第十条激励对象的确定依据
一、工龄
员工从入职开始满两年及以上。
二、考核
员工从入职开始,考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上。
三、董事长认同
董事长对进入福利激励的人选有一票否决的权利。
第十一条福利内容
内容包括:
年度最有价值员工奖励:
奥迪A4
年度优秀员工:
国外双人旅游计划
年度优秀团队:
国内旅游计划。
第十二条行权条件
董事会制定考核指标,股东会批准。
第五章附则
第十六条员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时,可由薪酬与考核管理委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案,并报股东会批准。
第十七条本方案由薪酬与考核管理委员会负责解释。