新编园林工程公司管理制度汇编Word文件下载.docx
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和普通员工；
包括试用工和正式工；
对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
八、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保
护、
享受福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、组织架构
一、部门架构
财务部
市场营销部
人事行政部
常务副总经理
总经理
二、岗位设置及人员编制表
岗位设置及人员编制表
序号
部门
职位
备注
1
办公室
执行董事
副总经理
缺1人
核定编制人员
现有
人数
2
会计
出纳
3
部门经理
文员
厨工
司机
缺3人
4
工程部
设计师（设计员）
工程师
现场施工员
缺5人
预算员（兼资料员）
5
采购员
业务员
6
苗木养护工（一场）
苗木养护工（二场）
苗木养护工（三场）
25
22
苗木养护工（四场）
备注：
公司员工编制人数为52人，目前缺员为17人。
第三章、各部门及各岗位职责
一、执行董事岗位职责
1、召集股东会会议，并向股东会报告工作;
2、执行股东会的决议;
3、决定公司的经营计划和投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;
7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;
8、决定公司内部管理机构的设置;
9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
10、制定公司的基本管理制度;
11、公司章程规定的其他职权。
二、总经理岗位职责
1、 根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预
算报告和利润分配使用方案，并报董事局主席审批。
2、 全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营
投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。
3、 审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发
展的现代化企业管理模式。
4、 全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级
员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。
5、 对公司经营、投资、改造、基建项目、对外承接工程项目和
流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。
6、 全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。
7、 加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。
8、积极完成董事局主席交办的其它工作。
三、常务副总经理岗位职责
1、 负责公司的后勤日常管理工作，努力作好总经理的参谋助手，
起到承上启下的作用，协调总经理与企业各部门的工作关系。
2、 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检
查、
督促、落实执行情况。
3、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意
见或建议，供总经理决策。
4、 负责指导市场营销部采购、销售、工程接洽等相关工作，参
与业务或投标洽谈，审核编制完毕投标书。
5、 参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结
合预算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。
6、协调各部门承接业务，压缩成本，防范风险。
7、指导公司人才队伍的建设工作。
8、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
9、起草公司管理制度、规章制度。
10、负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。
11、负责组织公司重大活动。
12、负责处理总经理下达的其他相关工作。
四、工程副总经理岗位职责
1、 统筹管理基地管理部和工程部，对基地园林绿化部分的生产
经营、质量安全、材料设备等事务负总责；
2、 全面部署基地管理部和工程部的业务工作，审核各类绿化工
程的生产计划，项目工程设计及工程质量目标。
3、 签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排
除阻碍工程目标实施的因素。
4、 对各个绿化工程的各种安全、进度、质量和记录定期巡查监
督，控制施工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体
把控。
5、 统筹管理绿化工程的各个生产环节，协调各部门做好工程项
目的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。
6、参与绿化工程合同谈判，审核把关工程的预决算。
7、 督促工程部按工程要求和规划图纸完成绿化工程的苗木种植
和土建部分标准施工，保证施工安全。
8、 监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行
项
目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。
9、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。
10、完成总经理交办的其它任务。
五、人事行政部部门职责
1、制定本部门的工作计划，经常务副总经理审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经常务副总经理审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；
提出岗位设置调整意见；
明确部门、岗位职责及岗位任职资格；
编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；
合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；
牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助常务副总经理对各部门负责人的考核；
做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员员工培训体系；
组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员
工素质。
9、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；
核算员工工资。
10、做好专业技术职称的申报评审工作。
11、做好员工人事档案管理工作。
12、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报
告。
13、办理员工录用、迁调、奖惩、离职等手续。
14、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。
15、贯彻领导指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和
下情上报。
16、组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。
17、拟定公司文件，对公司来往文件和信函进行收发和登记传阅。
18、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有
计划的安排用车；
保管和维护公司其他重大资产。
19、对公司文件和相关资料进行归档，对办公用品及其他生产资
料进行归类管理。
20、妥善保管公司印章和相关证件。
21、负责公司后勤管理工作。
22、完成公司领导交给的其他任务。
（一）、人事行政部经理岗位职责
1、全面负责办公室的日常工作。
（1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;
（2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;
（3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行
情况;
组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
（4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；
（5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作；
（6）、参与公司重大决策的研讨和制定；
（7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
（8）、审核、控制公司办公费用及接待费用；
（9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，
完成批文手续等事宜。
（10）、负责公司绩效管理体系、方案的落实与实施。
2、协调公司各部门之间的关系。
（1）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；
（2）、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
（3）、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设。
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