政府大楼项目规划【参考】Word下载.docx
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一、项目案例研讨计划
1.项目经理产生：
8:
30-8:
35AM项目成员通过交流与沟通，达成共识。
2.形成组织、形成案例研讨计划：
35-9:
40AM在项目经理组织下，研究项目背景，确定项目工作方针和目标、明确项目范围和每个成员职责、形成案例研讨计划。
3.案例研讨计划：
9:
50 AM 工作分解结构完成、编制项目重大里程碑
10:
50AM 进度计划、责任分配完成，各项目成员展开工作
12:
00AM 小组会，检查并找出执行偏差，提出纠偏措施
2:
00PM 每个项目成员完成并汇总各自工作
3:
00PM 综合汇总工作完成
50PM 结果检查与交付
4.过程控制与沟通管理
在研讨过程中，强调交流与合作，对各种问题及时反馈并立即采取纠偏措施。
二、项目团队工作分工
序号
姓名
职务
负责工作
1
经理
目标描述，团队分工，项目管理组织机构设计分析
2
成员
拟定项目重大里程碑计划、分解工作分解结构、编制责任分配矩阵
3
确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作
4
制定人力与资源使用计划、进行费用分解和分析
5
描述成本曲线和累计成本曲线，制定项目进度与费用控制计划、进行成本分析
6
项目实施过程中的风险分析，提出应对计划，描述项目进度管理过程，报告项目进展情况
三、每组交一份纸质作业四、其它要求：
1.做项目描述
2.假设该项目由贵公司负责实施，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、
费用及质量管理等方面的管理问题。
3.针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
4.针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
5.为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
6.针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
7.针对项目的总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
8.分析项目各项工作之间的先后关系，估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
9.分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。
五、案例
1.湖北国际影视节目展
湖北某文化传播公司应湖北广播电影电视总局的要求，承办“中国国际影视节目展”。
主要目的是通过提供一个高规格、高水准的国内外广播影视交流、交易的平台，充分展示我国广播影视业的发展成就，大力推动我国广播影视业的发展。
开展时间为2015年9月20日，从筹备到开展共需要11个月时间，总投资为4000万元。
2.湖北省招投标信息化软件开发项目
该项目是一个融机电设备、土木建筑、政府采购三种招标管理为一体的招投标有形市场管理系统。
系统要求实现三种招标中相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化，建成一个现场开标、同步显示结果、消息发布的市场管理平台。
项目总投资为160万元，项目2016年1月开始，要求当年年底验收通过。
3.某公司笔记本电脑营销项目
2013年某公司进入IT行业之初，推出低价笔记本电脑抢占中国笔记本电脑市场，但由于笔记本电脑市场竞争激烈，作为刚刚介入笔记本电脑市场的该公司，需要进行品牌形象宣传和策划活动，以提高其低价笔记本在电脑市场的销售量和影响。
为此，该公司第一次主动做出业内领先行为，推出了“3880元非常笔记本”，掀起了全国低价笔记本电脑的热潮。
营销工作涉及战略分析、市
场定位、广告宣传、媒体选择与组合、营销渠道建立及变化的应对等方面的工作。
该项目的特点是在全国范围内，进行大规模行动，要求充分应对市场变化。
本次营销策划与宣传项目总投资1000万元，时间为2013年6月—10月。
4.政府综合服务大楼建设项目
政府机关要建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费800万元。
工程计划开始日期为
2012年8月1日，工程计划完工日期为2013年7月30日。
要求项目施工设计
2012年10月31日完成，主体框架工程2013年4月封顶。
5.新款家用电动汽车研制项目
湖北某汽车制造厂家多年来企业效益持续下降，为了改变这一状况，企业领导人决定开拓市场前景较好的家用电动汽车，由于家用电动汽车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电动机的研究与试验等，项目研制费用8000万元。
计划研制时间为2015年1月1日至2017年6月30日。
6.企业经营管理系统软件开发项目
贵公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求情况，制定企业经营目标。
该企业准备投资300万元，时间要求30周——40周，该软件项目的计划开始日期为2012年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。
7.湖北旅游度假村开发建设项目
由贵公司规划、设计和建造某温泉旅游度假村工程，该项目总投资2.86亿元，总建筑面积3.52万平方米，规划、设计、建造总工期为23个月，从2015年8月1日开始，至2017年6月30日主体封顶。
内容包括房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化及道路等。
质量要求达到合格标准。
8.某节能环保电冰箱研发项目
某公司是一个生产销售家电的企业，为了适应环保和节能的要求，企业决定研发一种能耗低、价格适中的新型节能环保电冰箱，替代原有的老产品。
该项目的研制费用为100万元，计划研制时间为2015年1月1日至2015年9月
30日。
9.新款家用电动汽车研制项目
某实业公司拟建一度假村。
选址在武汉庙山开发区汤逊湖景区附近，占地面积约10000平米。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓
鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。
建成后集休闲、娱乐、会议、餐饮等多功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资1亿元，建设周期2年。
分成9个小组，每组5-6人，按组别分别完成对应案例任务。
各小组根据案例要求完成报告内容，页数不够可插页。
某综合服务大楼建设项目管理
1.项目概况
1.1项目简介
。
2.项目承包方
综合考虑承包方的报价和综合实力，经过招投标，本项目由本公司承担。
本公司是民营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经历，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、砼构件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过GB/T19002—ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一。
公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。
基于公司的实力，公司有信心也有能力把综合大楼项目建设成为优质工程。
3.项目特点
项目部首先对建设综合大楼项目的特点进行了分析，认为本项目是一个系
统的综合工程，包括勘查设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特点如下：
⑴工程地处市中心，施工场地狭窄，材料进出场运输受到限制。
⑵对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。
⑶施工工程包括以下三个方面的工作：
1）主体结构、装修、水暖通风、电气、消防的施工。
2）地下车库和地上机动车位工程。
3）配套市政工程的道路和绿地建设。
⑷工程工期紧、质量要求高、多专业配合和交叉作业多。
1.2项目范围确定
1.项目目标与项目描述
根据承包合同，项目部与项目业主、监理方等项目的相关方经过讨论协商
确定了项目的目标主要为：
⑴交付物成果。
设计建造一幢一流设施和智能型的综合大楼，地上建筑面积9300m2，地下建筑面积0m2，总建筑面积9300m2。
⑵工期要求。
2012年8月1日至2013年7月30日，历时1年。
⑶成本要求。
总投资800万元。
项目描述是用一定的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等内容，是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
项目描述的目的是对项目总体做一个概要性的说明。
项目描述的依据是项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性研究报告。
项目描述可以用表格形式表达（如表1-1），其主要内容包括项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作范围、所需资源估计、重大里程碑等。
项目名称
综合大楼建设项目
项目目标
1年完成综合大楼的设计、建造工程，总投资800万元
交付物
一幢总建筑面积9300m2、具有一流设施的智能型的综合大楼
交付物完成准则
工程设计、建造、室内和室外装修的要求
工作描述
主体结构、公用系统、室外道路和绿化工程
工作规范
依据国家建设建筑工程的有关规范
所需资源估计
人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
开工日期2012年8月1日，工程设计完成日期2012年9月30日，基础工程完工日期2012年11月30日，主体工程完工日期2013
年3月20日，安装工程完工日期2013年5月10日，装修工程完
工日期2013年7月5日，工程验收日期2013年7月20日
表1-1项目描述
项目经理审核意见：
按要求保质保量完成任务签名：
日期：
2012年8月
为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表1-1所示。
2.项目重大里程碑
里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成
的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。
这是最简单的一种进度计划，仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界面。
针对项目的目标要求，结合项目的特点和各方的要求，项目部分析确定了本项目主要里程碑事件，制作了反映项目重大里程碑事件关系的里程碑计划图，如图1-1所示。
标识号
任
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