房建的工程监理规划Word下载.doc

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三.监理工作目标 9

（1）投资控制目标 9

（2）进度控制目标 9

（3）质量控制目标 9

（4）环境、职业健康、安全控制目标 9

四.监理工作依据和原则 10

1、监理工作依据——法规性文件 10

2、监理工作依据——合同文件 11

3、监理工作依据——技术标准 11

4、监理的原则 13

五.项目监理机构组织及职责 14

1、项目监理机构的组织形式 14

2、现场监理机构人员一览表 15

3、监理人员岗位职责 15

六.监理工作程序 21

（一）施工准备阶段的监理工作程序 21

（二）施工阶段监理工作程序 22

（1）质量控制监理工作程序 23

（2）投资控制监理工作程序 23

（3）进度控制监理工作程序 25

（4）合同管理监理工作程序 26

（5）争端与仲裁监理工作程序 27

（6）保险监理工作程序 28

（7）安全管理监理工作程序 29

（8）建设工程验收及备案工作程序 30

（9）保修期监理工作程序 31

七.监理工作方法和措施 32

（一）质量控制方法和措施 32

（二）进度控制监理方法和措施 35

（三）投资控制监理方法和措施 37

（四）合同管理 40

1、合同管理的内容 40

2、合同管理的方法 40

3、合同管理的措施 40

（五）信息管理 41

1、信息基础资料 41

2、监理控制资料 41

3、计算机辅助管理系统 41

4、监理档案 41

5、工程施工阶段监理资料内容 41

（六）组织协调 51

1、组织协调的任务 51

2、组织协调的内容 51

3、组织协调的方式 51

4、组织协调工作要求 52

（七）安全生产及文明施工监理 52

1、安全生产及文明施工监督原则 52

2、安全生产及文明施工监督策划 52

3、安全生产及文明施工监督方法 52

4、审查及检查的主要内容 53

5、施工阶段安全监理的主要工作内容 54

6、安全生产及文明施工监督措施 55

（八）环境职业健康安全监理 55

1、编制依据 55

2、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境 55

3、控制程序 56

4、实施控制 56

5、其他控制措施 56

6、施工期环境影响分析 57

7、控制污染的对策 58

8、争创安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施 59

9、职业病防治监理措施 61

八、旁站监理工作内容 64

1、旁站监理原则 64

2、本工程旁站监理的范围 64

3、本工程旁站监理内容 65

4、旁站监理程序 69

5、旁站监理人员的职责 69

九.监理人员工作守则和工作制度 70

1、项目监理部工作守则 70

2、项目监理工作制度 70

十、监理规划的实施 95

十一、监理设施 96

十二、各阶段出现危险源辨识及控制措施表 96

一.工程概况

1.1项目名称：

嘉御豪庭（二期）工程

1.2工程建设地点：

增城市石滩镇横岭村蚊冚

1.3建设单位:

广州市顺源投资有限公司

1.4设计单位:

广州瀚华建筑设计有限公司

1.5监理单位:

广州市财贸建设开发监理有限公司

1.6施工单位：

广东中信建江工程有限公司

1.8总投资：

约1.8亿元

1.9建设工期：

24个日历月

2.0工程特点:

本工程位于增城市石滩横岭村，北侧紧邻曾滩路，东侧紧邻飞肯路，本次设计为二期包括6栋高层住宅，地上总建筑面积9万m²

，局部2层地下室建筑面积为3万m²

，用作车库和设备房。

地下室采用框架结构体系，基础采用天然基础，局部塔楼周边的基础采用预应力管桩基础。

二.监理工作范围与内容

2.1监理工作范围

施工准备阶段、施工阶段。

2.2监理工作内容：

2.2.1施工准备阶段的监理工作：

（要根据建设监理合同工作内容进行增减）

（1）建立项目监理部组织架构，明确各监理人员的职责；

（2）明确监理控制目标，包括工程环境、职业健康安全控制目标、工程质量控制目标、工程投资目标，工程进度控制目标；

（3）编制危险性较大分部分项工程的《监理实施细则》《监理安全应急预案》；

（4）编制《监理交底书》《旁站监理方案》；

（5）熟悉各专业设计图纸及有关文件，查找汇总有关各专业图纸中的问题，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；

（6）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

（7）审核施工单位施工组织设计及各危险性较大的分部分项工程专项施工方案；

（8）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；

（9）检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；

（10）审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；

（11）检查施工承包人的试验室；

（12）审核施工分包人资质条件；

（13）查验施工承包人的施工测量放线成果；

（14）审查施工单位施工机械设备性能、施工测量及计量器具；

（15）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；

（16）参加业主组织的第一次工地例会。

（17）协助业主建立完善的文件管理控制系统，并使之有效运行；

（18）协助业主编制施工报建资料和进行报建工作；

2.2.2施工阶段的监理工作：

主要包括工程质量控制工作、进度控制工作、投资控制工作、环境职业健康安全生产文明施工控制工作、合同管理工作、信息资料管理工作、组织协调工作等几个方面，各方面的主要工作分述如下：

1、工程质量控制工作包括：

（1）贯彻执行施工监理质量管理流程；

（2）督促承包单位落实施工质保体系，包括对各类施工人员资格及上岗证有效性的审查；

（3）对施工测量放线成果复验和确认；

（4）落实工程重点部位、关键工序的质保措施；

（5）设计变更的审查；

（6）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；

（7）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；

（8）对进场施工机械设备性能审查及工作状态监控；

（9）验收隐蔽工程、分部分项工程；

2、工程进度控制主要包括以下内容：

（1）审查及批准施工单位报送的总工期、年度、季度、月度工期施工进度计划；

（2）根据施工单位已批准的施工进度计划，对应编制监理进度控制措施方案；

（3）对施工进度计划实施的检查及监督；

（4）对施工进度计划进行调整的审查：

（5）执行施工进度计划协调例会制度；

（6）制定预防工程延期及其相关费用索赔措施；

3、工程造价控制工作主要包括以下内容：

（1）审查施工单位工程资金使用计划工作；

（2）对工程变更增减费用的核算工作；

（3）对质量合格的工程计量及工程进度款的审核工作；

（4）增减工程量的核实和签证；

（5）对完成工程量的统计、比较、分析和调整工作；

（6）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；

（7）收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；

（8）审核签发竣工结算单；

（8）建立计量支付签证台帐。

4、工程环境、职业健康安全及文明施工监理工作：

（1）建立项目监理部环境、职业健康安全组织机构，明确每个监理人员环境、职业健康安全监理职责和分工；

（2）根据不同施工阶段出现的危险源，由专业监理工程师有针对性地编制《环境、职业健康、安全监理细则》《监理安全应急预案》；

（3）由总监或总监代表制定每周《环境、职业健康、安全文明施工》监理控制要点，向项目监理部的监理人员进行交底，并作为上墙资料；

（4）抽查施工单位安全教育记录，包括特殊工种上岗证和安全技术交底；

（5）按有关规定单列的安全防护、文明施工措施费用的使用进行监督；

（6）每月向建设单位提交的《监理月报》，应汇报本月项目监理部对环境、职业健康、安全文明施工监理控制工作和下月环境、职业健康、安全文明施工监理控制要点；

（7）对照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求对施工单位进行检查；

（8）不定期对施工现场的环境、职业健康、安全文明施工检查，存在隐患的督促施工单位进行整改，并跟踪存在隐患整改情况工作；

（9）参与建设单位组织每周进行一次环境、职业健康、安全文明施工例行检查工作，填写环境、职业健康、安全文明施工监理记录；

（10）对建设行政主管部门或安监站发出的整改通知或停工令，必须跟踪整改落实情况，若施工企业拒不整改，应及时向有关主管部门报告；

因施工安全问题发出停工整改通知后，施工单位强行施工的，应及时向建设行政主管部门或安监站报告；

（11）组织一般安全事故的原因调查，按“四不放过”原则（①事故原因未查清不放过；

②事故责任人未受到处理不放过；

③事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；

④事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。

）作出书面调查报告和整改要求；

审查施工单位整改措施，防止事故的再发生。

（12）对重大安全事故，按建设部《生产安全事故报告和调查处理条例》，在规定时间内及时向上级领导和主管部门报告，协助建设行政主管部门对事故的调查和处理；

（13）每周定期编制《安全周报》，并向安全监督站上传。

5、合同管理工作包括以下内容：

（1）监督施工单位按施工合同及分包合同执行情况工作；

（2）合同履约情况跟踪管理和信息收集；

（3）工程暂停及复工的签发；

（4）工程变更的管理；

（5）费用索赔的处理；

（6）合同争议的调解；

（7）合同的解除。

6、信息、资料管理和组织协调包括以下内容：

（1）计算机辅助信息管理；

（2）收集各监理阶段信息资料，并建立台帐；

（3）形成阶段性的信息成果；

（4）资料归档。

7、组织协调工作

（1）项目监理部的协调工作；

（2）与建设单位的协调工作；

（3）与施工单位的协调工作；

（4）与政府部门的协调工作。

2.2.3竣工阶段的监理工作：

（1）审核竣工资料，签署工程竣工报验单

总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题，应要求承包单位及时整改。

整改完毕经复查后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。

工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责