工程建筑企业员工绩效考核管理办法Word下载.doc
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5.1公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：
考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，考核组织工作由公司办公室负责。
5.2公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，项目负责人为该小组组长，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
6、考核分类
6.1员工绩效考核共分三类。
即：
经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
6.2经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。
6.3专业（技术）管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员；
初、中、高技术和经济职称）。
6.4普通员工是指非上职位的员工（含：
文员、司机、库管）。
7、考核时间
7.1定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
7.2根据工作需要公司可对专业岗位进行不定期考核。
8、考核形式
8.1任期内工作述职；
8.2上、下级考评；
8.3同级同事考评；
8.4外部（业主、甲方）考评。
9、考核方法
9.1直接面谈评议法；
9.2无记名打分投票评议法；
9.3记录查询法。
重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录、工作责任心；
9.4述职报告评议法。
主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。
由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；
9.5民主座谈评议法。
根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：
25%：
35%：
25%；
9.6信函征求外部（业主、甲方）评议法。
主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。
10、考核职责分工
10.1公司领导由上级主管部门进行考核；
10.2项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；
10.3专业（技术）管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；
10.4在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；
10.5公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
11、考核内容
11.1根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。
一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。
11.2考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。
11.3经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表》；
11.4专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表》；
11.5普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表》。
12、考核结果评定
各层次员工考核结果共分四个等级，即：
优秀（合
计总分在90-100分之间）；
良好（合计总分在75-90分之间）；
称职（合计总分在60-75分之间）；
基本称职（合计总分在55-60之间）；
不称职（合计总分在55分以下者）。
13、考核程序
13.1公司办公室根据当年员工绩效考核工作计划
或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。
13.2被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有
关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考
评、咨询材料。
13.3公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责
分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。
13.4考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司办公室。
考评意见、评语可不与考核对象见面。
13.5对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。
13.6考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。
13.7考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位办公室管理。
14、附则
14.1本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、
离任考核。
14.2本办法由公司办公室负责解释。
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考核指标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
领导艺术
10
成本、风险控制能力
工作的计划性、合理化性、持续改进能力
9
施工（工作）安全意识
8
模范带头与务实精神
专业技术水平
协调组织能力
7
执行上级（部门）指令、团队意识
自身品行修养水平、廉洁自律
岗位工作数量、工作完成质量
工作方式科学、民主、创新意识
对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性
6
培养、引导下属，关心员工成长进步
合计得分
经理级员工工作能力考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
自我评分
专业知识与经验
具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识
能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行
5
具有一定的其他岗位专业知识和工作技能
4
精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作
3
能够处理本岗位所遇到的各类技术难题
能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法
能够指导下属员工顺利完成工作目标
具有传授技术、培养下属员工成长能力
沟通协调能力
与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽
妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任
经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见
风险成本控制能力
积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施
节约使用各类资源
工作上经常超前思考，及时预见工作风险
组织领导能力
遇突发事件临危不惧、科学指挥
各项决策深受员工拥护，号召力强
所在单位（部门）团队意识浓厚
创新能力
经常提出改进工作意见
积极参与QC、科技（管理）革新活动
积极吸取应用新技术和新的管理模式
自我启发能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
关注国内变革，经常站在行业视野上自我革新
合计得分：
经理级员工工作态度考核表
标
准
分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
经常为完成临时工作而加班加点
经常对公司生产经营提出合理化建议
能够准确掌握下属员工的优、缺点
热心传授技术、培养下属员工
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
主动性
执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考
能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
能够主动承担其他员工不愿担负的工作
对下属的过失敢于承担责任
主动征求工作意见，并积极做出回应
团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料
勇于听取不同意见，工作方式科学民主
班子团结，上下级之间关系融洽
关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
乐于协助同事解决工作中的难题
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
会议、学习期间从不无故缺席
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
工程劳务分包（工作）程序公开、民主
2
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
管理员工综合素质考核表
被考核人姓名：
员工评
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