卫康演艺庆典文化传媒有限责任公司创业计划书Word格式文档下载.docx
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福）。
○3为团体、个人提供一条龙服务的活动策划方案、
活动举办。
1、公司标志：
公司文化
2、公司宗旨：
用心做好每一条创意，诚信对待每一位客户。
3、公司目标：
力争用三年到五年时间，打造一家由个人集体组成的，具有分工明确、深耕细作特点，实现创新意识强、市场占有率高的新型媒体企业。
市场概述及
市场分析
目前传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段，通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。
作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间。
市场前景
传媒的发展与社会、经济环境密不可分，随着我国经济持续快速向纵深方向发展，中国传媒行业将迎来新的发展契机，以下几个方面都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此不懈努力。
○1中国经济规模大、增长速度快，为中国传媒行业的成熟稳健壮大营造良好的大环境。
○2中国经济买方市场初步形成，企业竞争空前激烈，
它们对传媒广告的依赖和重视有增无减，广告作为目前传媒的主要收入来源，其市场规模仍在继续扩大。
○3抓住各级政府扶持自主创业的优惠政策，充分利
用办公租金、税费减免等优势，集中现有的资金和技术条件，并申请小额贷款，自主筹建、独立经营，公司以影视广告、企业宣传片、礼仪庆典服务市场为切入点，
11
突出个性化需求，为各企事业单位、个人组织提供优秀的品牌服务。
1.2注册资金
10万
1.3商业模式（盈利模式）收入来源
○1、我公司为企业、组织、个人拍摄制作影视广告、宣传片收取服
务费用。
○2、活动庆典、设备租赁、写真拍摄收入。
收入方式
○1、客户现金交易。
○2、银行转账汇款。
2.1市场定位与目标客户
市场定位
1、利用高端、专业的影视技术为目标企业及商品树立品牌形象。
2、创意平面媒体广告为客户进行产品宣传。
3、立足黄河镇及其周边，为客户做好礼仪庆典、活动策划、个性化的定制服务。
目标客户
1、黄河镇及周边的各个地区和企业。
2、准备结婚的新人、拍摄微电影的个人与组织、追求时尚的人群。
3、通过网络购买影视拍摄制作等服务的人群。
2.2市场预测（市场占有率）
我们公司现在是初创型企业，可能会出现亏损。
但随着我们不断地完善，相信在不久的将来我们公司将会在传媒行业立足根基。
我们作为行业中的新人，可能会遭到一定的排挤，但是我们会始终秉承“用心做好每一条创意，诚信对待每一位客户”的宗旨，用高质量的服务为占据市场，逐步获得更多的客户的资源。
2.3项目SWOT分析
优势
（Strengths）
1、利用个人的资源（摄像、后期、摄影、主持）大大降低成本。
2、利用现有资源，成立黄河镇吕剧团。
劣势
1、由于创业团队均为个人，我们面临着资金
（Weaknesses）
不足的困难。
2、缺乏管理经验，在实际运营过程中，团队
建设会遇到一些困难。
机遇
（opportunities）
政府对个人创业的相关政策扶持。
1、公司可模仿性较强，后期可能会产生系列
威胁
的竞争者。
（Threats）
2、因为品牌影响力不够，可能与我们合作的
企业不会特别多。
2.4市场营销策略
营销策略
公司将坚持以影视制作、活动庆典作为公司主营业务，同时兼营平面设计、创意写真、设备租赁，利用现有的设计专业能力和策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化我们将本着“用心做好每一条创意，诚信对待每一位客户”的宗旨，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
营销手段
1、熟人推荐：
利用熟人介绍。
2、网络推广：
成立公司网站并创立网店,在全国各个广告、演出、媒体网站以及搜索引擎进行宣传。
3、企业宣传：
到各企业派发公司简介及服务项目介绍。
4、电话热线：
接受客户的咨询、推广、投诉。
5、人员推销：
直接推销。
。
3.1产品特征
产品1
影视广告
高端的技术、专业的设备、全心的付出、低廉的收费、贴心的服务为企业做好每一条广告。
产品2
活动庆典
新潮思想的创意策划，以及庞大的的人力资源优势，用明确的分工及认真负责态度的做好每一次活动。
产品3
设备租赁
按照客户要求为其提供影视拍摄设备租赁及拍摄指导服务。
产品4
创意写真
用心聆听客户需求，在摄影棚或出外景拍摄创意写真。
产品5
平面设计
量身设计制作报纸、杂志、海报、宣传页等平面媒体广告以及企业
LOGO公司品牌形象设计。
3.2产品定价
产品
单位
单位成本/
元
同类产品市
场价/元
产品单价/元
产品一
秒
100-500
2000
500-1000
产品二
分
200-1000
5000
500-2000
产品三
次
4000-20000
500-5000
其他产品
100-1000
300-3000
合计
600-3500
11500-32000
1800-11000
3.3销售渠道
经营地址
面积/平米
费用或成本
（元/年）
选择该地址的主
要原因
章丘市黄河镇吕
寨村
150
政府驻地
销售渠道
公司通过发布的宣传广告或朋友介绍获得客户，并设立分销专员给予业务提成来获得客户，以及网络
营销模式。
选择该销售方式
的原因
对于影视类服务来说，我们需要直接的客户源来拿到产品订单，以便于我们更好地为客户做好服务工作。
我们需要做大量的广告宣传来吸引客户关注，另外采用人海战术，利用我们的校友关系获取大量客户源，。
此外还可以通过公司网站、网店获得客户
合作方式
我公司与客户通过签订合同，最后收取服务费用；
网络订单客户支付服务费用。
3.4宣传推广
公关活动
通过参加一些商业活动、创业大赛等活动，得到社会
媒体的正面报道，引起客户关注。
网络推广
1、建立公司自己的网站。
2、在各大论坛发帖宣传公司业务及形象。
平面广告推广
1、在市内报纸杂志等平面媒体刊登广告。
2、在黄河镇及周边发放传单等。
5.1固定资产：
生产经营所需设备、工具和办公家具
项目
原值
月折旧率
（％）
月折旧金额
备注
扫描仪、打印机、复印机
2930
5％
146.5
电脑、相机、摄像机
49000
2450
办公家具
6500
其他
69000
15％
1746.5
单位：
元5.2月销售与管理费用预测月原材料/商品采购成本
类别
科目
金额
销售费用
宣传推广费用
500
场地租金
办公用品及耗材
水、电、交通差旅费
300
合计：
1800
6.1风险分析与对策
创业风险
分析
对策
行业风险
1、同行竞争
2、可模仿性强
1、加大宣传力度，提高服务质量，以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。
3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精，人精我转。
市场风险
1、客户资源不足
2、宣传效果不明显
3、价格定位不准确
1、加大宣传力度，提高服务质量。
2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。
3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务
资金风险
1、资金不足
2、前期资金成本控制不力
3、企业不能及时汇款
1、加强财务管理，建立风险储备金。
2、与企业事先签好相关合同，寻求法律手段维护自身利益。
管理风险
1、负责人管理不善，造成公司运营受阻。
2、管理经验不足，公司各部门不能紧密合
作，协调发展。
1、健全管理机制，加强奖惩制度。
2、寻找更多的客户渠道，为公司创造更多的利益。
3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作
其他风险
1、招聘员工时的法律风险。
2、规章制度冲突的法律风险。
3、费用支付的法律风险。
4、员工侵害实际用人单位合法权益的法律
风险
1、与企业、学生签订劳务合同，保证自身利益。
2、明确资金支付方式。
3、聘请专业法律人员作为我们的法律顾问。
，
卫康演艺庆典文化传媒有限责任公司行政规章制度
公司规章制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；
公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；
提倡厉行
节约，反对铺张浪费；
倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
八、本公司的员工聘用、入职、试用、调
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