农业无人机项目创业计划书Word文档格式.docx

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2.1.1产品简介

2.1.2技术人员

2.1.3技术特点

2.1.4技术难度

2.1.5技术前景

2.2产品技术开发

2.2.1研究方法

2.2.2原材料

2.2.3生产设备

2.3产品设计与服务

2.3.1产品设计

2.3.2产品介绍及样品展示

2.3.3产品价格

第三章项目可行性分析

3.1行业可行性分析

3.2市场环境分析

3.2.1内部环境分析

3.2.2外部环境

3.3市场机会与前景

3.4产品定位

3.5目标消费群

3.6竞争定位

3.7竞争分析

3.8机遇与风险分析

3.8.1市场风险

3.8.2（SWOT分析）第四章市场营销

4.1总体目标定位

4.2市场开发与调研

4.3市场定位

4.3.2企业定位

4.3.3竞争定位

4.3.4消费者定位

4．4市场细分

4.5市场宣传与推广

4.6销售渠道

4.7市场营销策略

4.7.1产品策略

4.7.2价格策略

4.7.3分销渠道策略

4.7.4促销策略

4.7.5明星代言

4.8物流管理

4.8.1物流计划阶段的管理

4.8.2物流的实施阶段管理

4.8.3本公司物流流程第五章：

财务分析

5.1筹资渠道分析

5.2经营费用分析

5.3收入分析

5.4预测报表

5.4.1预测资产负债表（第一年）

5.4.2预测利润表第六章风险分析

6.1风险识别

6.1.1机器服务供应及服务价格的风险

6.1.2技术风险

6.1.3市场风险

6.1.4财务风险

6.2风险评估

6.2.1.风险发生几率

6.3规避对策

6.3.1机器服务供应及服务价格风险的风险对策

6.3.2技术风险控制对策

6.3.3市场风险对策

6.3.4财务风险对策

6.4退出策略

第一章公司概况

1.1.1公司名称

公司名称：

公司地点：

1.1.2公司产品简介

肥耕多功能农用飞行器有限责任公司一家拥有自主研发能力和自主知识产权的创新型装备制造企业，它拥有不同旋翼飞行器技术及大型18旋翼2618轴距飞行器制作及相关农用飞行器任务挂载的专利（正在受理）技术，提倡科技为本的现代化高新科技农业的新理念，通过多功能飞行器搭载不同任务挂载，既满足商业化技术的需求，又服务于农业。

降低劳动强度。

降低劳动成本，提高社会生产力。

提高农产品市场市场竞争力的背景下，成立的多功能农用飞行器公司。

公司将发本着“贴近农业生产一线，贴近市场前沿，研发农用器具”的研发理念和公司发展前期以“卖服务为主，卖产品为辅”的形式销售服务三农。

本公司主要涉及无人机播种、无人机辅助授粉、无人机喷洒农药、农业灾害预防及监测、土壤样品采集、复分子材料、电子产品、无人机控制模块等。

是一个以现代化高新科技技术机械为核心的多元化经营集团公司。

目前农业灾害预防，辅助授粉和环境监测已开始创业，效益良好。

正加快往农业方面研发的进程，争取以扎实的技术优势服务于农业领域。

1.1.3 公司产品类型简介

本公司主要涉及无人机播种、无人机辅助授粉、无人抛秧机、无人机喷洒农药、农业灾害预防及监测、复分子材料、电子产品、无人机控制模块等。

1.1.4公司产品销售

公司采取直接由公司下派技术人员深入田间地头提供技术服务的销售模式。

以此方式营销，可以减少中间环节，降低技术门槛。

有利我公司的长期发展。

1.2.1管理部门

公司汇集了**大学擅于研发、管理、营销、财务管理的优秀人才和技术骨干，分工明确，充分发挥团队的合作能力，公司管理结构如下：

总经理

研发部

生产服务部

财务人事部

技术服务部

技术人员培训中心

总经理：

负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系；

研发部：

负责公司生产、技术等，控制从原料到产品的整个生产管理过程，处理与产品有关的技术问题。

领导由公司出资在湖南农业大学东方科技学院里设立的科研工作室，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。

领导采购部、生产部和研究开发部，协调生产和销售的矛盾。

生产服务部：

根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。

负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。

按照公司年度、月度生产项目的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。

负责全公司的生产调度工作。

技术人员培训中心：

组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

销售人事部：

负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。

领导全国代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部。

负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。

负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；

负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。

严格遵守"

劳动法"

及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。

负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作。

负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

各部门人员组成总经理：

1人

主管1人

技术开发人员1人

产品生产主管1人公关人员1人技术服务人员1人人事部：

会计主管1人 人事1人出纳1人

公司职员共计：

9人

1.3.1公司经营宗旨

肥耕农用机械有限责任公司经营宗旨：

贴近三农，服务生产，心系三农，务实创新。

贴近三农：

贴近农村实际，确定产品方向。

服务于农业、农村、农民建设。

做到真正的改善农民工作效率问题。

造福农民。

服务生产：

作为农业产品和服务生产的中间投入的服务，面向生产服务，提高

公司专业化程度高、知识密集程度。

提高经济发展水平，秉持在生产过程中被实际应用大都是通过生产性服务的投入来实现的理念，推动生产向规模经济和更高的效率发展。

心系三农：

公司以推动农业机械化发展进程为己任，不已赚取经济利益为首要目的。

注重可持续发展。

重点在于改善农民劳动现状。

服务“三农“。

务实创新：

求真务实，办事情和工作，都要从实际出发，遵循客观规律，说真话，

办实事，求实效。

开拓创新，以敢为人先的精神状态去大胆地闯、大胆地试，创造性地开展工作。

1.3.2公司使命

为农民生产降低劳动力，为农业生产降低成本，为农村生产创效益。

科学创新，勇于担当。

1.3.3 公司管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；

公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；

提倡厉行节约，反对铺张浪费；

倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚

力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

9.各部门遵循各部门相关制度：

财务部：

第一条：

为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展。

提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条：

公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条：

财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条：

财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第五条：

加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。

原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条：

公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

记帐凭证的内容必须具备：

填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条：

健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。

会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条：

做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条：

会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符