内部控制评价的探讨—以康美药业为例毕业论文Word下载.docx

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内容摘要

目前我国企业内部控制体系存在诸多问题，如企业部门分割严重、监督体系不健全、人员素质较低等。

本文选取了康美药业有限公司为研究对象，对该公司的内部控制体的现状调研，然后根据调研结果对其现状进行了总结分析，探讨了公司内部控制体系构建中存在的问题的深层原因——科目设置没有进行有效调整、没有强化费用开支的内部控制、资金利用率低。

根据相关的专业知识为该公司内部控制体系的加强提出了一些可行性建议——提高内部控制观念、强化内部管理主体、加强管控完善职责分工，以期为公司的发展带来一定的效益。

关键词：

内部控制 内部控制评价 康美药业

Abstract

Atpresentourcountryenterpriseinternalcontrolsystemincludes

thecorporatesectorserioussegmentation,supervisionsystemisnotperfect,thepersonnelqualityislow,thepurposeofthisarticleistodiscuss.SelectedKangmeiPharmaceuticalCo.Ltdastheresearchobject,ontheinvestigationofcurrentsituationofinternalcontrolofthecompany,thenaccordingtotheresultsoftheinvestigationonthepresentsituationhascarriedonthesummaryanalysis,discussestheexistingintheconstructionoftheinternalcontrolsystemofthedeepreasons--subjectswithouteffectiveadjustment,strengtheninternalcontrol,costlowutilizationoffunds.Somefeasiblesuggestionstoimprovetheinternalcontrol--concept,strengtheninternalmanagement,strengthenthemanagementandimprovethemaindivisionofresponsibilitiesaccordingtotherelatedprofessionalknowledgeinordertostrengthentheinternalcontrolsystemofthecompany,inordertobringsomebenefitstothedevelopmentofthecompany.

Keywords:

internalcontrol theevaluationofinternalcontrolKangmeiPharmaceuticalCo.Ltd

目 录

—、选题意义与文献综述 1

（一）选题意义 1

（二）文献综述 1

二、我国企业内部控制现状分析 3

（一）我国企业内部控制的现状 3

（二）我国企业内部控制中存在的问题 3

（三）企业内部控制存在问题的原因 4

三、康美药业公司内部控制问题的研究 6

（一）公司简介 6

（二）康美药业公司内部控制中存在的问题 7

1.缺乏内部控制机构组织 7

2.分工不明确 7

3.账目不清 8

（三）康美药业公司内部控制中存在问题分析 8

1.科目设置没有进行有效调整 8

2.没有强化费用开支的内部控制 8

3.资金利用率低 9

四、康美药业公司加强内部控制的对策 10

（一）提高内部控制观念 10

（二）强化内部管理主体 10

（三）加强管控完善职责分工 11

五、结论 12

参考文献 13

致谢 14

广东财经大学会计学院

内部控制评价的探讨

—、选题意义与文献综述

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,为确保企业为了开展工作和提高企业管理水平有着非常重要的作用。

企业所有业务活动离不开内部控制系统。

内部控制制度的建立和完善是可持续发展的必然要求。

（一）选题意义

内部控制在现代企业管理中具有举足轻重的地位,为确保企业开展工作和提高企业管理水平有着非常重要的作用。

在财务和管理的失败案例为理论与实践的反思，着眼于内部控制制度，确保避免内部控制系统的缺陷、无效与不执行，因为这些现象占据了重要地位。

建立和完善内部控制体系是中国企业的迫切需要，同时是一个重要的手段，以实现降低交易成本和综合管理。

这对于完善社会主义市场经济体制的企业改革，提高企业的抗风险能力和持续发展能力都将产生深刻的影响。

因此，本文从理论和实践方面，把企业的内部控制制度进行了初步的探讨和研究。

在可持续发展和建立完善的内部控制制度的必然要求。

在改革开放30年来，中国经济发生了根本性的变革，实现了巨大增长。

企业的改革也日益成为中国经济改革的中心。

通过一系列改革措施比如联合重组和有效分离，使得中国企业的质量和整体创新能力大大提高。

不过企业的快速发展，存在许多潜在的风险，减少企业破产，提高企业的财务风险控制具有重要意义。

只有建立和完善企业内部管理系统，提高企业的风险控制能力，才能实现可持续发展。

建立和完善企业内部控制制度，是现在发展的必然要求。

二十一世纪经济飞速发展。

飞速发展的经济环境为中国企业创新发展和信息化建设提供了契机，在打破市场壁垒的前提下，使企业在国内市场和国际市场面临激烈的竞争和挑战，我国企业应加强风险防范，内部控制才能立于不败之地。

（二）文献综述

相对于国内而言，国外对于内部控制的研究相对较早。

最早的研究出现于二十世纪五十年代初，经过多年的发展，如今关于内部控制研究的理论不断成熟。

Maria等（2012）认为了人是企业经营生产的执行者和组织者，也是风险的制

造者和控制者。

所以，上市公司的内部控制环境不仅是针对物和事、流程的控制，从根本上说，应是针对人的行为控制。

第5页

J.Wfrim,Boritz、PingZhang（2012）认为，上市公司需要制定高层管理人员的职业道德规范，让其和国家法律法规、企业精神和宗旨、公司章程、企业的经营管理者等等保持一致，只有这样才能形成一个有序的内部控制环境。

Willis（2012）认为受内部资源的限制，该公司没有建立健全的与赊销相关内部

控制，主要表现在缺乏有效的客户档案；

缺少专业的资信评级、资信限额的资信控制措施；

没有明确赊销审批和应收账款风险管理的责任部门；

没有对坏账风险进行事前、事中防范控制的措施。

在国外研究的基础上，我国对于内部控制的研究，已经逐步的意识到内部控制所具有的重要作用，所以就开始借鉴国外的一些内部控制的理论，结合我国企业的特点，进行了多角度的研究：

国内学者刘永泽通过大量实例考证发现当前我国企业对内部控制缺乏理解、认识。

在创业初期，企业较少关注企业的内部管理，以致大多数企业老板对内部控制知之甚少。

他们没有意识到通过建立内部控制，可以提高企业的经营管理水平、促进企业的进一步发展。

宋常经过相关研究发现企业为追求经营效果而常常忽视潜在风险。

通常，企业的整体经营实力和资源基础都相对薄弱。

为了实现经营目标，企业的经营管理大都具有灵活、简洁的特点。

因其管理环节相对较少，因此在控制业务的流程中就会存在一定的潜在风险。

宋良荣则发现企业组织结构不合理，部门职责和岗位职责不清。

大多数企业对于组织结构控制的认识不够合理。

王军在其文章中指出，企业的绩效考核体系的缺位，直接导致“老板说了算”的情形。

企业内部没有人清楚自身的业绩标准，也不清楚达到什么样的业绩期望可以带来激励，于是就导致业务控制出现了重大缺陷。

二、我国企业内部控制现状分析

（一）我国企业内部控制的现状

为及时全面了解我国企业内控建设的现状，分析内控规范体系在实施过程中存在的问题，财政部“企业内部控制规范体系实施与监管”课题组通过问卷调查的方式，对我国企业内控实施现状进行了调查研究。

根据企业内部控制基本规范的五大要素和具体细则，问卷制定了包括内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督在内的五大一级指标以及下设61个二级

对调查结果进行分析，从执行的效果来看，按照一级指标，五项要素（内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）之和的平均值为19.15；

二级指标和的均值为235.19，均显示出内部控制规范体系实施前后有明显的变化。

从板块上看，非上市公司基础差，一级指标和二级指标均较上市公司有一定距

离。

从行业上看，金融行业水平明显高于其他企业，也高于上市公司均值，显示金融业的内控水平相对较高。

如表2.1所示。

从各分项看，内部控制规范体系对内控

环境、风险识别等因素影响程度较大，对信息交流与沟通因素影响较小。

如表2.2

指标，每个指标0-5分，一级指标总分25分，二级指标总分305分。

所示。

一级指标和

二级指标和

上市公司

19.88

244.74

非上市公司

18.64

228.46

金融行业

20.68

252.60

内控环境

风险识别

控制活动

均值

信息交流与

监督与反馈

沟通

3.83

3.79

3.76

3.86

3.91

表2.1上市公司、非上市公司、金融行业内控现状对比

表2.2内控五大要素实施情况

（二）我国企业内部控制中存在的问题

我国企业内部存在的问题多种多样，但是也都具有一定的共性，概括起来主要包括以下几个方面：

我国企业部门分割，使内控体系失