【7A版】科技企业孵化器营运方案Word下载.docx
《【7A版】科技企业孵化器营运方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【7A版】科技企业孵化器营运方案Word下载.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（六）行政服务 4
2、基金管理 4
（一）基金架构 4
（二）团队优势 4
（三）出资方案 4
（四）投资策略 4
（五）管理体系 4
3、运营管理 4
（一）孵化流程 4
（二）团队配置 4
（三）制度实施 4
五、实施计划 4
1、总发展目标 4
2、阶段工作计划 4
一、项目背景
为加快实施创新驱动发展战略，适应和引领经济发展新常态，顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势，加快发展众创空间等新型创业服务平台，营造良好的创新创业生态环境，激发亿万群众创造活力，打造经济发展新引擎。
充分利用国家自主创新示范区、国家高新技术产业开发区、科技企业孵化器、小企业创业基地、大学科技园和高校、科研院所的有利条件，发挥行业领军企业、创业投资机构、社会组织等社会力量的主力军作用，构建一批低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间。
发挥政策
3
集成和协同效应，实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为广大创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
1、项目建设思路和目标
通过市场化机制、专业化服务和资本化途径，有效集成创业服务资源，提供全链条增值服务。
强化创业辅导，培育企业家精神，发挥资本推力作用，提高创新创业效率。
加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。
以创业促进就业，提供更多高质量就业岗位。
解决创业者面临的资金需求、市场信息、政策扶持、技术支撑、公共服务等瓶颈问题，最大限度释放各类市场主体创业创新活力，开辟就业新空间，拓展发展新天地，解放和发展生产力。
2、项目选址、建设方式及相关内容
1、项目选址
ⅩⅩⅩⅩ区高新园区，创业孵化器总面约6307多平方米。
科技大厦三楼整层1840平方米，四楼整层1489平方米，五楼整层1489
平方米，六月楼整层1489平方米。
可同时容纳100个以上创业团队。
地面积平方米，可用于建设完善的生活服务配套设施。
2、建设方式及内容
1）建设方式：
一期创业孵化器建设，为企业提供良好的办公环境；
二期空地建设，为企业职工提供配套的生活设施。
2）建设内容：
创业孵化器
三楼：
展示大厅、服务窗口、办公室、会议室、路演大厅、咖啡吧；
四至六楼：
创业企业办公室、、洽谈室；
二、数据分析
1、中国科技企业孵化器规模
n20GG年以来，国家大力发展戓略性新兴产业，引导社会资本投向新兴产业
企业和创业服务载体。
这些政策措施为高新技术产业创业者提供了良好的创业机会，也为“引进来”和“走出去”提供了便利条件。
n根据科技部火炬中心粗略统计，20GG年全国科技企业孵化器数量超过1600
家，国家级孵化器达约600家，非国家级超过1000家，在孵企业8万余家，累计孵化企业约6万家，各项数据均在逐年稳步增长。
2、中国国家级科技企业孵化器分布图
n中国科技企业孵化器区域分布明显，主要集中在经济水平领先且风险投资较为密集的东南部沿海区域。
按密度划分北京、上海、天津、广东为最主要的4大省市，除此之外江苏省、浙江省、山东省也同样聚集了大量的科技企业孵化器。
4
图二：
招商
全
、提供帮助
5
运营团队
企业教育培训
政策法规培训
场地支持
创业辅导
政府支持
行政人力服务融资服务工商办理
管理咨询
财务、政策咨询
入驻企业来源
1.办工场地
2.税收优惠
3.财政补贴
4.其他资源
程沟通孵化河项源科目技，孵化及时协调资源
空间
3.园区内企业
4.有发明创新的本地创业企业
5.创业大赛引进外地好项目
1.从外地回河源本地的创业团队
2.河源本地拥抱互联网
+的传统企业
后续资源对接
企业发展规划
项目BP的优化
企业包装服务
人力资源培训
孵化项目对接
产品宣传推广
市场渠道建设
市场营销服务
n《中国区域创新能力报告20GG》显示我国总体上还未进入创新型国家阶段，多数省份仍未投资驱劢的发展模式。
除了京津沪浙苏粤等六个地区已基本迚入创新驱动发展阶段外，其他省份仍处不投资和要素驱动的阶段。
三、运营概述
1、运营思路
孵化器是一个集中的空间，能够在企业创办初期举步为难时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业迚行孵化，以推动合作和交流，提高创业成功率，使企业"
做大做强"
。
图一：
服务
2、运营模式
（一）分类孵化
按照入孵企业不同需求，开展分类孵化：
1、对自带科技成果的自然人，由孵化器提供法人、项目代理、创业基金等服务，有偿提供办公、研发场地；
2、对具备法人资格、只需办公和研发场地的科技企业，提供科技信息、科技人才、科技研发、创业基金等服务，有偿提供办公、研发场地；
3、对具备法人资格、需要标准化厂房的科技企业，落实科研和生产场地，享受房租、税费优惠政策。
（二）建立五星级孵化服务体系
围绕企业不同发展阶段的特点，建立一套由“基地管理员+项目经理+创业导师+专家咨询+商业网络”构成的五级孵化培育体系，为企业提供全方位的服务，促进企业快速成长。
第一，以各基地管理员为主的基础性服务。
在每个孵化基地派驻基地管理员，帮助初创期企业解决生产经营活动中的事务性工作，提高企业运营效率；
第二，以项目经理为主的增值性服务。
给每个重点企业配备一名经验丰富的项目经理，以定期走访的形式，为企业在申报各类计划、项目推介、引进融资等方面提供咨询服务；
第三，以创业导师为主的针对性服务。
对于企业发展所特有的个性化高层次问题，聘请成功企业家、职业经理人、咨询机构专业人士担任企业的创业导师，借助成功人士的经验和视野，帮助企业增强对商业机会的辨识能力和对市场风险的抵御能力，提升企业的创业成功率；
第四，以专家咨询顾问为主的指导性服务。
中心设立常年开展咨询活
7
动的专家咨询顾问团，凝聚多个领域专家群体的集体智慧，为企业发展的关键时期出现的重大问题提供决策支持；
第五，以各类商业服务机构为主的专业性服务。
通过筛选、引进企业发展所需的各类专业性商业服务机构，为创业企业提供和商业资源接触的优先权，配合各类推介、对接活动，形成商业资源网络服务体系，提高资源供给方和资源需求方的碰撞几率，实现各类创业资源对创业企业最大、最有效的配置，提高科技成果转化率。
（三）打造特色服务平台，提高企业增值服务能力
（1）以专业孵化器为依托，采取与高校、科研院所、企业联建及自建等方式建设公共技术服务平台。
（2）成立创投基金，建立多层次投融资服务平台。
在创业园建立聚集政府和担保公司、小额贷款公司、银行、风险投资公司等多种金融机构优势资源、多种形式融资渠道与金融工具，搭建企业与各类金融机构互动的平台，缩短企业融资周期、降低融资成本，提升企业融资成功率和融资额。
（3）技术贸易促进服务平台。
技术创新是推动经济快速发展的根本动力，中心以整合政府扶持企业的资源和市场服务企业资源为手段，通过开展科技成果转化、推广等技术转移中介服务，促进高新区以企业为主体的技术转移，同时发挥连接省市高校、院所知识创新与高新区企业技术创新之间的技术转移桥梁作用，促进区域自主创新成果的有效转移和产业化。
四、运营方案
1、运营服务
（一）管理咨询法律咨询
1）建立固定的法律顾问人员,为入孵企业提供法律政策咨询与服务。
2）筛选出服务质量优秀的第三方律师事务所入驻网站平台；
通过互联网为入孵企业做线上法律咨询与服务。
财务咨询
1）建立固定的财务顾问人员,为入孵企业提供财务方面的咨询与服务。
2）筛选出服务质量优秀的第三方会计事务所入驻网站平台；
通过互联网为入孵企业做线上财务咨询与服务。
研发服务
中心通过外部整合资源，并从中协调，拉入第三方资源入驻，为企业提供：
检测、实验和专利等研发服务。
（二）创业辅导
建立导师库
制定辅导计划
开展诊断
8
后续跟进
培训实施
一、 建立导师库
（1）创业导师的来源领域
A.同火炬计划、高新区、孵化器相关联的成功企业家；
B.创业投资、风险基金领域专家；
C.银行、金融领域专家；
D.咨询、财务、法律等中介机构领域专家；
E.大学创业学教授及科技领域有丰富经验的实践工作者。
（2）创业导师条件
A.致力于提高科技企业的自主创新能力，愿意为社会进步和发展提供公益性服务；
B.志愿贡献时间、精力、智慧和经验，志愿提携和帮助创业者，追求创业企业成功运作所获得的精神上的回报和成就感；
C.熟悉企业管理和市场运作，对科技、经济发展有准确的预判；
D.经历创业过程并已经获得成功，或有辅导创业者成功的经历；
E.有资金资源，对适合进行投资的项目和企业，愿意率先投入，并积极向创业投资机构推荐。
（3）创业导师工作的四个层面
A.以一对一、一对多或多对一的方式对创业者进行定期的创业辅导，可以专门拟定辅导方式及协议等文件，每半年需对服务企业的情况写出书面总结意见；
B.对孵化器创业联络员或辅导员等实行培训；
16
C.对孵化器整体经营管理人员，尤其是决策层进行辅导培训；
D.整个导师团队聚集的共性创业智慧、经验的整理、撰写，相关论坛、会议的讲演、传播。
二、对孵化企业开展咨询诊断工作
1.前期准备工作—充分调查
（1）了解企业所属行业，其在细分子行业中的地位；
（2）企业是否制定了适合自己的战略目标，是否有自己的市场定位和 盈利模式；
（3）企业的组织结构以及管理者是否有身兼多职的现象；
（4）创业团队的管理能力和技术研发水平如何；
（5）创业团队对本地区政府职能部门的政务服务内容和各类优惠政策 的了解程度；
（6）企业项目目前进展情况，有无意向申请科技型中小企业创新基金；
（7）企业是否需要风险投资、银行贷款等一系列金融服务；
（8）企业在初创期遇到的困难有哪些；
（9）企业需要孵化器提供哪些物业配套设施；
（10）企业目前存在的问题及三年发展规划。
2.整理分析工作
（1）对调查内容汇总分析，找出企业的优势及薄弱环节；
（2）分析结果形成文字材料，为制定相应的服务方案打下基础
3.资源整合工作—形成解决方案或合理化建议
（1）针对企业当前面临的诸多问题和发展障碍，归纳总结出具有可操作性的解决方案和指导性的合理化建议
（2）与企业负责人面对面进行交流沟通，
升级会员 