EPC工程总承包项目设计及施工的配合制度Word下载.docx

EPC工程总承包项目设计及施工的配合制度Word下载.docx

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EPC项目总的要求是我们提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行。

因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键。

首先要认真研究招标文件，并进行现场实地考察，同时，还要通过各种渠道与业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法，为设计和施工提供依据。

3、对项目进行实地考察

EPC项目实地考察是整个项目工作的一个关键环节，考察的结果将影响到以后施工设计的内容和质量。

4、确定设计采用的规范标准

设计标准在工程中是一项非常重要的内容，它决定了工程材料的选购、施工方案的确定、验收标准以及工程造价等。

工程使用的标准一旦确定，应该在合同中明确下来，避免在工程实施过程中出现不同的执行标准。

1.2EPC项目中的设计管理

EPC项目管理实施中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新，是EPC管理的首要任务。

1、设计进度的安排

在EPC项目实施过程中，一般采用边设计、边采购、边施工的“三边”模式，在这过程中我们应明确设计进度，并将其纳入工程总进度计划之中，设计单位要按照控制节点计划进行设计工作。

在项目初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。

为了达到缩短施工周期，保证施工总体进度的目的，应按阶段进行设计交图工作。

即完成一部分分项工程设计后，按照业主（或其代表）的管理要求履行审批程序，然后交付采购和进行工程实施。

2、主设计与专业设计之间的配合

EPC项目的主设计一般包括建筑、结构等，专业设计包括给排水、照明电气等。

根据工程的不同用途，专业设计会有很大的不同。

因此，EPC项目在进入工程施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显示出其重要性。

3、设计中的成本控制

工程中标后，总承包方就必须将成本控制工作从设计开始实施，明确设计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。

虽然设计费用在工程总承包中的比重很小（一般不超过5%），但60%～70%左右的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的，如果没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的提高将对EPC总承包工程效益产生很大影响。

设计工作在成本控制方面应注意以下几个方面：

组织设计人员认真学习招投标文件和投标时业主方的各项解释和总承包方对业主的承诺。

这一点至关重要，是设计工作的依据所在。

确定设计标准后，在设计过程中要确定工程所需材料、设备的标准。

在设计过程中应采取“限额设计”方法，使成本控制在一定范围内，以达到节约成本、抑制成本上升的目的。

1.3EPC项目现场实施阶段管理

工程施工是项目的实施阶段，工程施工进度、质量和安全也是项目实施成功与否的一个重要标志。

EPC组织施工的关键就是合理安排各分包商施工的时间和进度，确保交叉施工中工程的质量和安全。

1、与设计讨论和审核施工图纸

在工程开工前设计单位会同施工单位要对设计施工图纸进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工次数，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用；

同时在施工期间，设计单位要协助施工单位做好现场设计解释和配合工作，确保工程顺利实施。

2、编制进度计划，合理实施工程内容

（1）编制进度计划

工程开工前，总承包商会同施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。

其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

作为净水场工程，现场管理我们重点把握了开工、储水清水池、反应沉淀过滤间、综合办公楼主体完成、竣工等时间节点。

（2）进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。

每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经总承包方和监理单位批准后执行。

（3）进度控制措施

组织措施:

施工单位落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；

对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；

制定进度协调工作制度，开好调度会议；

健全进度记录和报告制度。

技术措施：

参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位澄清。

召开专题会议，共同商讨，选择既先进又要可靠的施工方法，选择成熟的技术。

经济措施：

制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。

预测流动资金的需求，合理调度资金。

3、严格质量管理，确保工程项目质量

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段质量控制。

（1）提高管理人员质量意识

现场质量目标管理系统主要由总承包方的专职质量工程师、施工单位的技术、专职质量工程师管理人员等组成。

控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为业主服务的观念。

（2）建立质量信息反馈系统

根据对影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。

（3）加强质量检查，做好过程控制

坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。

班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。

4

推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证措施，杜绝安全事故的发生。

（1）建立完善的安全事故应急预案

安全事故应急预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。

（2）成立专门机构进行安全教育

在现场成立安全文明领导小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作，其主要职责是领导施工单位开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神，处理有关安全问题。

将检查出的问题在例会上共同讨论处理办法，限期整改，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。

1.4配合与协调措施

1、业主的沟通管理

（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。

（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。

（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。

（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。

（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。

（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。

（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。

2、与监理单位的沟通管理

（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。

（2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。

（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。

（4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。

（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。

（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。

（7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。

（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。

3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：

（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。

（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。

（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。

（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。

（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。

（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。

4、配合方案及措施

由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都有要通过总承包商的协调才能有序的完成,为保证本工程的施工工期及施工质量，特制定以下配合、调配措施

（1）基本配合原则与方法

1）充分利用我司的管理能力、协调能力，遇到问题及时进行统一部署。

同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，提早给予协调。

2）当其他业主所分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。

3）当我们的施工为其他业主所分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。

（2）主要配合与协调措施

1）如果我公司中标，我司保证按施工合同要求协调好各方关系，接受监理的监督。

2）我公司在本工程施工中将紧密加强与设计单位、监理公司的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等各项工作的监理和管理为本工程的顺利进行创造条件。

3）入出场顺序、场内水平运输、垂直运输、使用施工通道、员工上下楼、临时水电使用、垃圾堆场布置、场容场貌管理、卫生设施使用、临时设置场地及搭设、员工用餐方式等均统一管理和协调。

4）本公司项目部项目经理常驻工地，按时主持工程例会、协调会。

5）施工工作界面根据合同划分清楚，对不同分包单位施工的区域与区域以外明确责任。

6）施工用水、电统一进行管理

7）根据提供基本数据，进场后及时准确测量各部位实际尺寸，与图示有误差要主动向设计人员汇报，征求设计人员意见。

8）主动提出深化设计思路，供原设计人员思考，积极主动协助绘制深化设计图及节点、大样图。

尊重设计人员，主动征求意见，不允许双方管理人员和施工人员顶撞设计人员。

9）所有施工人员、设备进出工地均办理相关手续。

10）施工质量定期由总包单位检查；

安全、文明施工定期由总承包商检查。