中国政法大学研究生毕业学位论文选题开题报告表装订线选题名称doc.docx
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中国政法大学研究生毕业学位论文选题开题报告表装订线选题名称doc
中国政法大学
研究生毕业/学位论文选题、开题报告表
装
订
线
选题名称动态环境下创业团队互动与团队绩效的关系研究
学生姓名涂进乐
二级学科工商管理硕士
研究方向企业组织结构变革与创新
指导教师王玲教授
所在学院商学院
填表日期：
年月日
中国政法大学研究生院制
填表说明
1、研究生毕业/学位论文开题是研究生进行毕业/学位论文工作的必经程序。
2、开题报告须经指导教师审阅并签署意见后，由研究生在本学科、专业范围（或小组内）汇报，并接受开题报告组审议。
3、开题报告经开题报告组审议后由学院保存，在研究生毕业时归入学习档案。
4、研究生毕业/学位论文开题报告表由研究生填写的部分一律用A4复印纸打印、装订。
可在相应部分按照格式自行加页。
一、基本情况
研究生简况
姓名
涂进乐
性别
男
出生年月
1986.10.02
学号
1501362124
入学时间
2015.9
注册情况
学科、专业
工商管理
是否延期
否
入学前学历、学位
专科
毕业学校和时间
中国石油大学
指导教师
王老师
职称
教授
工作单位
‘’
论文选题
情况
名称
中文题目
动态环境下创业团队互动与团队绩效的关系研究
英文题目
是否与课题研究结合
有关□
课题来源：
无关□
自主选题□导师指定□
主要内容（摘要）
“大众创业、万众创新”已成为当今时代的鲜明主题，一批批创业者们勇立潮头，演绎着一
个又一个精彩传奇。
随着科技日新月异，社会进步飞速以及全球化的竞争压力不断加剧，面对不
确定、不稳定的创业环境，有优质的企业不断脱颖而出，亦有企业在激烈的市场竞争中销声匿迹。
早在1974年蒂蒙斯就提出成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的
搭配，并且也要能随着事业发展而做出动态的平衡。
创业流程由机会所启动，在组成创业团队之
后取得必要的资源，创业机会方能顺利开张。
在蒂蒙斯创业模型中，创业团队位于倒立的三角形
底部，作为一个协调者，创业团队必须合理配置、利用资源抵抗市场的竞争性和不确定性。
因此，
创业团队的组建及运作显得尤为重要，如团队成员如何有效沟通、协调，加强团队凝聚力，有效
管理团队冲突，迅速并有效的应对环境的变化，团队互动各要素的相互作用机理以及创业团队互
定、动态的外部环境，优化创业团队运作方式和互动互动过程，以便实现优质的团队绩效，是一
个值得研究的话题，也是初创企业得以永续经营而必须解决的一个关键问题。
由于企业组织已逐渐认识到如今的工作内容不但日益复杂，而且更强调分工协调的特性，
单枪匹马无法独立完成，因此需要透过团队集合每一个成员的能力和特色，利用团队的力量共同
协力以实现目标。
对于初创企业，充分利用团队互动对团队绩效的影响以及团队绩效对团队互动
的反馈，促进团队行为和谐一致，团队效能便会最优化。
在团队所能造出强大的力量因素下，组
织不断增加对团队工作的依赖及促使团队学习以改进工作的程序、战略规划，以应付复杂多变的
经营环境。
论文对动态环境下创业团队互动与团队绩效的关系进行研究，论文拟分为五章：
第一章为绪论，说明论文选题的背景、研究的思路、内容和方法以及论文的创新之处。
第二章相关理论的阐述，包括Timmons创业理论、创业团队互动理论和团队绩效理论。
第三章假设的提出，分为创业团队互动对团队绩效的影响假设、团队绩效对创业团队互动的
影响假设、团队互动过程内部要素的关系机理假设。
第四章实证研究，主要是样本选择与数据收集、变量度量和分析结论。
的关系。
第五章研究讨论与结论，总结讨论内容和创业团队互动与团队绩效的关系。
二、选题依据
阐述该选题的研究意义、主要包括选题来源、选题的依据和背景情况、研究目的、理论意义和实际应用价值、以及本人的研究基础和已有的成果积累
1、选题依据及背景
随着市场竞争的日益激烈，初创企业必须通过速度、弹性和自我适应来实现企业的生存与发展，经历多年的企业组织扁平化，人员素质精简、企业组织不停修正、重组甚至再造。
正是在这样的环境下，有优质的企业不断诞生，也有优秀的企业在市场消失。
而创业团队扮演着合理配置、利用资源抵抗市场的竞争性、不确定性的协调者角色，因此创业的成功与否与创业团队的运作有直接关系。
故此，如何利用创业团队互动与团队绩效的关系、充分了解创业团队互动的内部要素的关系机理，优化创业团队运作，以提高团队绩效显得尤为重要。
2、选题来源及研究目的
市场环境的变化使得诸多资源可以被轻易的复制和获取，只有企业内部良好的团队运作方式是其他企业难以模仿的，对于初创企业，要生存，必须获得竞争优势。
在动态的外部环境下，优化团队运营及互动方式，提高团队竞争力团队绩效。
因此，本文从团队内部的互动入手，研究团队互动与团队绩效的关系，具有重要的意义。
3、选题的实际应用价值
对于初创企业而言，面对市场环境高度不确定性、复杂性与动态性并存，初创企业的生存与发展将变得十分艰难，随着产品生命周期的缩短以及其他资源的不稳定性，企业组织结构和凝聚力，是企业发展的核心和竞争优势的持久来源，核心团队的互动以及凝聚力的产生对企业发展产生重要影响。
对于初创企业，要向在创立初期就具有有力的竞争力，必须优化并改善创业团队的运营方式和互动行为，实现团队互动与团队绩效的双赢，这样才能确保企业长久的竞争力和竞争优势。
因此，本文从初创企业创业团队内部出发，从创业团队互动过程入手，研究团队互动内部要素的关系机理，团队互动与团队绩效的关系，有利于为初创企业的发展带来全新的面貌和强有力的团队竞争力，提高团队绩效和团队满足感，实现企业愿景。
这些均有利于实现初创企业的生存，保证它们渡过生存期，进入成长期，和谐的团队与优良的绩效将是初创企业竞争优势的来源。
4、本人的研究基础和已有的成果积累
作者本人有多年的创业经历，对初创企业创业团队的运作有一定的了解，尤其进入我校系统地学习MBA中人力资源管理、法商案例研讨、创业管理、战略管理等课程之后，对创业管理、创业团队互动以及团队绩效有了更多的理性思考。
作者在与导师沟通并向导师请教相关理论和论文写作的相关方法之后，搜索了相关资料，在导师的指导下初步拟定此论文题目，并针对此题目进行了大量的资料整理及理论学习工作。
三、研究内容
1、研究思路、主要研究内容及解决的关键问题
（1）研究思路
本文主要针对初创企业如何整合优质的人力资本、优化创业团队的运营方式和行为以及如何打造高效的团队绩效，通过问卷调查、深度访谈、模型分析等方法，运用人力资源管理、创业管理以及绩效管理等理论，研究创业团队互动过程、以及各个因素之间的作用机理以及他们与团队绩效之间的相互影响，解决初创企业竞争力和竞争优势的持续性问题，提高初创企业团队竞争力和团队绩效。
（2）主要研究内容
创业团队互动过程与团队绩效的关系。
（3）拟解决的关键问题
对于初创企业，要在成立初期就具有核心的竞争力，必须整合优质的人力资本，通过从团队内部的互动入手，分析创业团队互动过程与团队绩效的关系，构建团队互动的保障，优化创业团队的运营方式和行为，提高团队绩效。
2、拟采取的研究方法及可行性分析
本文的研究对象是初创企业，研究目的是验证创业团队互动与团队绩效的关系，因此，本文的研究方法主要有统计分析方法、定性研究与定量研究结合的方法等。
（1）文献研究法。
通过对国内外关于创业管理、绩效管理、创业团队互动、团队绩效等相关学术成果和研究文献进行大量检索和学习，为本文的研究提供理论支持。
（2）实地调研与问卷发放。
在完成对调研问卷的整理后，归纳和总结调研结果来验证本文所提出的假设。
（3）信度与效度分析。
问卷能否使用本研究，这需要检验问卷的可信度以及问卷题项测度的有效性。
3、选题难点及解决思路
我国关于创业团队互动与团队绩效关系的研究并不多见，且本人理论基础薄弱，加之在工作中和学习中运用统计分析方法来分析和解决问题的运用很少，因此对选题方向和研究问题方法的选择上，均存在一定的障碍。
因此，必须通过大量的研读各类理论文献，并且学习认真调研、分析问题，结合理论与实际，总结归纳经验，形成一个完整的思维框架。
四、论文大纲
一、论文大纲
写至二级目录
第一章绪论
一、研究背景和意义
二、研究思路和内容
三、研究方法
四、创新之处
第二章相关理论
一、Timmons创业理论
（一）Timmons创业理论及相关研究
（二）基于Timmons创业理论的启示
1、“外部环境”要素下的启示
2、“创业团队”要素下的启示
3、基于“三要素作用关系”的创业模型
二、创业团队互动理论
（一）创业团队互动的内涵
（二）创业团队互动的维度划分
（三）创业团队互动过程主要模型回顾与分析
三、团队绩效理论
（一）团队绩效的内涵
（二）团队绩效维度划分
第三章假设的提出
一、创业团队互动对团队绩效的影响假设
（一）沟通对对团队绩效的影响假设
（二）凝聚力对团队绩效的影响假设
（三）团队冲突对团队绩效的影响假设
二、团队绩效对创业团队互动的影响假设
（一）满意度对创业团队互动的影响假设
（二）任务成功率对创业团队互动的影响假设
三、团队互动过程内部要素的关系机理假设
四、假设总结及实证研究模型
第四章实证研究
一、样本选择与数据收集
（一）样本选择
（二）数据收集
二、变量度量
（一）团队互动
（二）团队绩效
三、分析与总结
第五章研究讨论与结论
一、研究结果讨论
二、研究结论
附件1、调查问卷
附件2、访谈提纲
参考文献
五、研究进度
要写出论文研究过程中，理论研究、实验研究的大致安排，包括研究内容和时间进度。
1、2016年11月下旬至12月中旬，理论研究，包括Timmons创业理论、创业团队互动理论、团队绩效的研究
2、2016年12月下旬至2017年1月上旬，实证研究，包括样本选择，数据收集及深度访谈或讨论。
3、2017年1月中旬至2月中旬，在导师的指导下完成论文初稿。
4、2017年2月中旬至3月上旬，根据导师提出的意见完成论文的修改及格式的调整。
5、2017年3月20日，完成论文终稿并提交MBA中心。
六、创新之处及预期成果
研究本选题拟采用的研究方法或预期成果中的创新之处；本研究结束后，预计会取得哪些成果
1、创新之处
（1）研究对象的创新。
目前，关于创业团队互动过程与团队绩效的研究并不多见，尤其是团队互动内部要素的关系机理的研究的更少。
故本文基于团队互动内部要素的关系、研究团队互动以及团队绩效关系，具有重要意义。
（2）解决问题观念的创新。
本文基于团队互动过程视角，揭示创业团队互动内在机理，发掘团队互动与团队绩效的相互关系，并以此作为范式来优化、主动加强创业团队互动管理，打造初创企业的核心竞争力。
2、预期成果
（1）借鉴前人的研究成果。
结合初创企业的管理现状，对现有的团队互动过程问题进行分析，探索团队互动过程与团队绩效的关系。
（2）通过对各个变量之间相互作用的机理有效揭示，并对创业团队互动进行维度拆分，研究不同维度对与团队绩效之间的关系，以及团队绩效对创业团队互动的反馈关系。
（3）力求该研究结果能对初创企业创业团队的管理及初创企业的发展产生一定的借鉴意义。
七、主要参考文献综述
文献综述，本选题的研究现状、发展动态、附主要参考文献。
（1000-2000字）
1、国外研究现状
关于创业管理，蒂蒙斯认为，成功的创业活动，必须要将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，并且要能随着事业发展而做出动态的平衡。
创业是一个高度动态的过程，由于机会的模糊、市场的不确定性、资本市场的风险、以及外在环境的变迁等，经常影响到创业活动，使得创业过程充满了风险。
因此就必须要依靠创业者的领导、创造力与沟通能力来发掘问题，掌握关键要素，弹性调整机会、资源、团队三个层面的搭配组合，使得新事业能够顺利进行。
威克姆认为创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者处于创业活动的中心，创业者在创业中的职能体现在与其他三个要素的关系上，即识别和确认创业机会、管理创业资源、领导创业组织。
克里斯蒂安认为，创业管理的整个焦点应该放在创业者与新事业之间的互动。
关于团队的内涵及特性，管理大师彼得.杜拉克率先提出以团队为基础的组织能够创造高成效。
任何团队，都是由不同的成员所组成的，每一个团队成员都有不同的行为模式、价值观、技能和想法，且在团队中分别扮演着不同的角色。
凯森巴克和道格拉斯.史密斯在团队的智慧一书中认为团队成员专业才能的互补性—团队是一群个别成员的组合，成员拥有互补的才能，认定共同的目标、绩效标准并致力于共同的方向、彼此信任以完成工作目标。
莫尔曼认为团队是一群一起工作的个人所组成、团队成员互相依赖、分享共同目标，并透过彼此的互动及整合完成工作，提供产品或服务且共同为工作的成败所负责。
肯尼斯认为高绩效团队具有七大特征，可以用PERFORM来表示，分别为：
目的（purpose）、授权（enpowerment）、关系与沟通（relationship&communication）、弹性（flexibility）、最佳生产力（optimumproductivity）、认可与赞美（rewards）、士气（morale）。
关于团队互动行为，麦格拉斯（1964）就提出了团队成员个人特这的整合性问题及其与团队互动过程的关系。
他认为，团队成员的互动过程就是不同的个人特质相互融合与接纳的过程，其间包含了最为重要的沟通与冲突两大方面。
并据此提出团队互动理论模型I-P-O模型，采用“输入—过程—输出”的系统理论架构来探讨团队互动过程的影响因素。
关于团队绩效的含义,卡策尔（1975）将其定义为“达成既定目标的程度”，博曼和穆特威德鲁则将绩效定义为：
“所有与组织目标有关的行为，且此行为对组织目标贡献程度的高低予以测量”。
而关于影响团队效能的因素，朱厄尔和雷茨（1981）列举了四项变数“团队成员特质（成员的能力、技术、知识、智能与人格特质等、团队特质（结构因素与组织成因素两类）、环境因素（物质环境和社会环境）与团队互动过程（沟通、决策制订、影响力、合作与竞争）”。
埃利斯和费希尔（1994）认为“沟通模式、凝聚力、工作与参观规范、群体决定的程序与领导等五项因素会影响团队绩效”。
2、国内研究现状
关于团队的特性，李红辉、钟丽英（1999）认为团队应具有一下特性：
（1）团队队员具有相互依赖性；
（2）协调是在团队运作过程中不可或缺的活动；（3）团队的建立是以完成的共同目标为主要任务；（4）团队成员共同担负起团队成败的责任。
严志吉认为，构成团队的重要因素包括：
（1）团队成员的不同技能、知识和经验能够互补，因此相互依赖、相互依存，并且必须相互支持以达成团队目标；
（2）团队成员对本身工作及所属单位能产生一种归属感；（3）协调是团队运作的基础和保障；（4）成员在相互信任的氛围下工作，能够公开表达想法、意见，重视诚恳地沟通；（5）团队的建立是以团队目标的完成为最高优先事项；（6）成员了解冲突的发生是互动时的正常现象，他们会建设性地解决冲突；（7）成员们参与任何会影响团队的决定；（8）团队成员共同承担团队成败的责任。
关于影响团队绩效能的因素，沈介文（2005）认为
（1）如果团队组成时，允许成员彼此选择合作伙伴，将有利于彼此的人际信任发展，继而会提高成员对于过程中的合作满意度；
（2）如果在团队组成时订下明确规范，虽然会提高成员对制度的信任，但制度信任的高低，对于团队效能的影响却不是很明显，因此，团队信任对于团队结构与效能之间的中介效果。
刘乾彬（2008）认为
（1）团队合作与团队绩效呈显著的正关联；
（2）团队合作与工作满意度呈显著的正关联。
王精文、廖述嘉（2009）等认为研究结果显示团队互动能正向提升团队绩效、团队信任及合作满意度，并当团队互动与成员的系统使用度越高时，则能更增强团队绩效。
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《管理型态、组织承诺与工作绩效关系之研究》，中国海洋大学2007年硕士论文
张淑玲：
《团队领导、团队价值观对团队效能的影响》，中山大学2002年硕士论文
研究生毕业/学位论文开题报告——导师评议意见
对开题报告评议意见（由导师本人填写）：
导师签字：
年月日
研究生毕业/学位论文开题报告评审表
学号
1501362124
姓名
涂进乐
所在学院
商学院
学科、专业
工商管理硕士
指导教师
选题名称
初创企业组织结构、团队互动行为与团队效能的关系研究
开题报告时间
评审组成员
姓名
职称
工作单位
签字
组长
组员
评审组意见
（是否通过？
存在的不足及改进意见）：
组长（签名）：
年月日
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