土特产营销策划方案Word文档下载推荐.doc
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故又称“中国黄花菜之后”。
渠县黄花菜富含蛋白质、粗纤维、灰分、钙、磷、铁、胡萝卜素、硫胺酸、尼克酸、核黄素、维生素A、B、C、E、硒、及植物多糖等,具有消食、解毒、降血压、催乳、利尿、开胃、安神等功效。
渠县黄花菜是筵席上的山珍佳肴。
2.产品市场分析:
渠县是一座充满生机和活力的县级城市,水土资源丰富,自然条件适合黄花种植与发展,借助县政府大力发展绿色产业这一有利契机,和已形成的绿色产业群聚效应,已成为渠县的绿色名片,随着人们生活水平不断提高,保健意识逐渐增强,绿色产品有着广阔的发展前景,市场潜力巨大。
目前在渠县有很多农民种植黄花,作为一种经济作物来种植,随着黄花品牌的打响,黄花大有走出省外的趋势,目前在渠县很少的公司在销售黄花菜,市场还有很大的空间可以来销售。
3.产品竞争分析:
随着生活水平的提高,商业意识的增强,全民对绿色产品的青睐,政府对绿色产业的支持与投入,黄花品牌才刚刚建立,还都处于初级阶段,品牌意识还是刚刚兴起,几乎没有什么公司参与竞争,公司才刚刚起步,还有很多不足等,相信随着时间的推移,公司会慢慢的发展壮大,把渠县的特产销售出去,让大家都能尝到美味的黄花。
4.消费者群体:
适合每一个人消费,没有任何有害健康的物质,是做菜送礼的好东西。
5、产品营销策划---内部环境和外部环境分析:
A、内部环境分析:
★优势:
黄花菜作为地方特色品牌,亲和力强,在县内名气好,降低很多宣传成本,利于推广。
投资人品牌意识强,成功意识强,综合素质强,营销和广告意识强,有一定的社会资源,一定的经济基础,并已形成一部分稳定的客户资源。
★劣势:
还处于起步阶段,市场占有率低,没形成自己的营销网络,没有自己的营销团队,人员缺乏,渠道单一,产品不够完善,有自己的黄花基地,很难保证产品质量稳定如一,成品包装粗糙,节日产品准备不充分,管理上随意性强,点子为主,还不是公司化运作。
应作好自身产品组合,突出重点,真正走出去,形成规模效益。
B、外部环境分析:
★机会点:
大环境渠县水土自然条件适合黄花种植与发展,借助渠县县政府大力发展绿色产业这一有利契机,和业已形成的绿色产业群聚效应的大气候,共同打造松原的绿色名片。
随着人们生活水平不断提高,保健意识逐渐增强,绿色产品市场前景广阔;
送礼送绿色、健康、特色的理念,对回归自然、原生态的追崇和心理需求;
送礼攀比心理,高端消费不怕贵,只要特、精;
★威胁:
因门槛低,群体还会扩大,不能保证良好的价格体系,多品牌分割市场,最终品牌是保证。
二、产品营销策略
(一)产品营销策划:
主要依据4p法则,进行营销。
企业市场定位:
打造渠县特产营销第一品牌
产品市场定位:
低、中、高档礼盒装绿色产品
目标消费群:
各类消费人群
产品市场细分:
高档产品
中高档产品
中低档产品低档产品
利润点:
高档、中高档礼品
卖点:
突出黄花这一品牌
★产品:
保证产品质量是长期制胜的法宝。
不断完善产品体系,推陈出新,开发精包装的高端产品和创新产品,包装要上档次的,满足高端客户消费心理需求,不怕贵,占据高端市场,出奇制胜。
★价格:
基本合理,具体依市场而定,要有竞争力。
★渠道:
县内大型超市:
县内大型超市主要是凯歌超市和重客隆超市,有多家连锁店,超市无论购物环境、规模还是知名度、人气上,以凯歌超市最为知名。
品类齐全,包装设计较好,
有小包装、真空包装等,还有厂家促销员。
社区粮油便利店:
是家庭消费黄花的主要场所,各社区都有,因其送货上门,省时省力,很受欢迎,上货渠道多样,产品以中低档为主,品牌不等,易于沟通。
大客户:
团购也是很重要的一种销售形势,部分单位内设食堂同时有为职工搞福利的习惯,但是具体消费品种多样,很多都是有固定合作关系,重点抓住企业负责后勤的领导,聘专人进行电话营销预约等形式。
最好建立长期业务关系,以节日更为主要。
作为主要消费场所的宾馆酒店也可以尝试营销建立长期合作关系。
大型粮油批发商:
网络覆盖面大,以巨大粮油最为知名,但以销售自己品牌为主,借助批发商网络营销,走入流通,可以形成量,以量取胜,省了很多人力物力,但在产品旺销之前不易成交,而且放货价格更低,要为其留出足够利润空间。
建议前期还是以自己做终端店为主,当产品被大众认可再进流通。
区域中型超市:
因为现在人的消费习惯,便利性的原则,中型超市也是其中一种消费场所,有的商超带粮油,不过没形成气候,有待进一步开发。
直营店:
公司在很多地方都开有直接销售的店铺,顾客可以到店铺去购买等
★促销:
从宏观上主打“黄花”这一品牌,微观上依销售渠道不同采取不同的营销策略。
1.宏观上:
主要是做好节日营销,宣传渠县特产,名品荟萃,主打黄花这一品牌;
集中力量全面参与黄花节,做整合营销,印制画册、手袋、宣传彩页,现场展示销售等;
整合资源,推出“买黄花特产赢旅游大奖活动”等;
网站的建设与推广:
可以建立电商网站营销
2.微观上:
粮油店营销,利用宣传画、工作服等促销方式鼓励进货,一定进货量可以为业主更换牌匾画面,同时也宣传了自己的品牌,扩大影响。
大型超市节日营销,可在户外做巨幅,扩大知名度和美誉度,同时上促销员。
团购方面,抓住主要负责人,给予一定利益。
(二)、产品营销策划---资源配置:
1.组建营销团队。
专人负责大客户开发,寻找客户资料,建立客户档案,进行电话营销,是长期工程,以女士为主,1-2人。
专人负责超市、粮油店、二批商及外阜的开发与维护,3-4人。
2.运做市场,涉及送货和售后服务,应配置送货车一台,并作车体广告,形成流动广告。
3.人员定位准确,分工明确,用人之长,各司其职,各尽其责,相应授权。
业务人员待遇另议。
(三)、产品营销策划---广告计划:
可以在公交站台,网络上,短信,电视台,宣传年画等上面投放广告,特别是在电视和网络上投放更多广告,把品牌打响。
(四)、销售目标:
目前只是考虑先把品牌打响,迅速的占领市场,在五年内扩大品牌的知名度并实现盈利等