施工单位建筑工程项目管理制度(全套).wps资料文档下载

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4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。

未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则项目资料员承担责任。

662、图纸会审制度、图纸会审制度1）总体负责人：

项目总工；

直接责任人：

各专业技术负责人；

参与会审人员：

各专业工程技术人员。

2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。

3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。

此工作必须在图纸到位后7天内作完。

4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。

5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。

6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。

7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。

对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。

8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。

9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做77每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。

坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况专业技术负责人和当事人承担各自相应责任。

11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，专业负责人承担其责任。

3、施工组织设计管理制度、施工组织设计管理制度1）编制人员编制人员：

总负责人：

参与编制人员：

各专业工程技术人员；

审核、讨论人审核、讨论人：

由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。

2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计可以划分阶段；

3）单位工程施工组织设计在出图后7日内完成。

4）施工组织设计编制流程885）组织设计编制内容：

（1）编制依据：

包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；

（2）工程概况：

采用“四表三图”，“四表”为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；

“三图”为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。

（3）施工部署：

包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；

（4）施工准备：

包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；

编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份）施组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化99（5）主要施工方法；

各阶段主要分项工程的施工方案：

针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。

冬、雨季等施工措施；

确定施工顺序：

确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。

（6）管理措施：

包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；

（7）主要经济技术指标：

包括经济技术指标的分析和计算；

（8）施工总平面图：

分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。

6）组织设计编制标准：

（1）内容齐全：

确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；

（2）方案经济合理、可行：

施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；

（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。

（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。

7）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。

在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。

8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，相关负责人承担相应责任。

10109）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，相关责任人承担相应责任。

10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，施组编制人员承担相应责任。

4、施工方案管理制度、施工方案管理制度1）施工方案包括：

分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。

2）方案责任人：

编制人编制人：

技术负责人；

审核人审核人：

总工；

审审批批：

项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。

3）管理流程：

形成形成编制施工方案方案讨论公司技术部审批各专业技术负责人专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份）方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加资料室发放、归档项目工程、技术人员施工队落实执行方案修改设计或现场出现较大变化一般方案项目总工审批发放纪录11114）编制施工方案应遵循以下原则：

（1）总原则：

根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。

各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，

（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。

（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。

（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。

（5