社区老年人日间照料中心工作汇报Word格式.docx

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社区老年人日间照料中心工作汇报Word格式.docx

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社区老年人日间照料中心工作汇报Word格式.docx

投资70余万元，建成总面积300㎡.内设内设娱乐室、阅览室、休息室、卫生室、心理疏导室、餐厅、健身室、沐浴室、室外健身器材区等，为社区内老年人提供休闲娱乐、膳食供应、生活照料、保健康复、心理疏导等服务，可以读书、看报、上网、聊天、打麻将、打扑克、健身，吃饭有餐厅、累了可以休息，心理不愉快可以找心理咨询师谈心，身体不适可以到卫生室看医生，满足了老年人的养老需求。

完善了养老服务体系。

满足了老年人的养老需求。

完善了养老日间照料体系。

，为辖区内老年人提供基本的生活照料和上门服务。

辖区内共有住户2828户，常住人口8628人，流动人口约878人，有60周岁以上的老人1866人，占社区总人口21.62%。

其中60-70岁老年人1496人，70-79岁老年人266人，80-89岁老年人99人，90岁以上老人5人，空巢老人8人，低保老人132人，残障老人31人。

二、主要做法

，今年来，我们根据老年人日间照料服务中心工作的要求，在县民政局和城关镇党委政府的指导下，积极整社区资源，树立以人为本，服务群众的理念，突出为老年人服务的目标，确定打造助老服务的特色，在依托社区原有老人活动中心的基础上，成立了社区日间照料服务中心，先期已投入资金近60万元。

建成总面积300㎡.功能较齐全的社区老年人日间照料服务中心，基本满足了老年人的养老需求。

，社区老年日间照料老服务中心成立后，我们推出了敬老、爱老、助老服务计划，积极开展形式多样的老年人服务活动。

社区党委为充分掌握和分析不同层次老人不断变化的服务需求，把调查摸底作为重要环节来抓，责任到人。

1，全面上门调查、了解掌握社区60岁以上老人，空巢老人、孤寡老人、多病老人的详情，准确地掌握了社区各种不同层次老人的需求、特长和爱好，做到心中有数、服务目标明确。

2，并按老人的不同情况分类编册，从而找准切入点，为社区日间照料服务服务的开展打下了坚实的基础。

我们还为社区老人建立了健康档案，同时以社区卫生服务中心为依托，提供上门医疗服务。

3，建立党员、居民日间照料服务队伍，着重向生活自理困难的居家老人提供生活照料和家政服务。

4，组建了文化娱乐服务志愿服务队，近两年先后到五一敬老院、太平敬老院、平梁中心敬老院慰问演出5场次，5、社区还设立了为老服务热线，老人们随时随地地拨打电话就能轻松享受到全方位的专业服务，做到了小事不出社区，大事有人帮扶服务模式。

我们的老年日间照料服务就是在这种管理理念的指导下建立和完善起来的，总之在各级领导和部门的大力支持下建立起了一个比较完善的社区日间照料服务平台。

目前社区还成立了由辖区单位和社区干部组成了为老服务志愿者服务队150人、日间照料为老结对帮扶员39名，对辖区空巢老人、孤寡老人、困难老人进行一对一帮扶，主要从事生活照料、医疗康复、谈心交流、精神慰籍

等方面服务。

社区日间照料服务、还配送午餐等，满足老人不同层次的需求。

如:

原政府6号楼的87岁的温泽玲老人，其子女在外地工作，一次儿子外出学习期间突然老人生病，我们的志愿人员亲自送老人去医院治疗，无微不至地照顾，使老人充分感受到社区大家庭的温暖。

社区还组织志愿者义务为社区老年人健康体检、为视力不好或不识字的老人读书念报，帮助一些老人排除心病，成为老人的好朋友，也有效地扩展了社区日间照料服务宣传的覆盖面。

日间照料中心，对子女外出而老年人在家没有人照顾，由子女护送到服务中心，由中心工作人员对其进行日间照料服务，至今共接待老人50人次。

三、下步工作

我社区的老年日间照料服务，虽初见成效，但离上级领导的要求，和老年人需求还有一些差距，在以后工作中，我们将会在以下几个方面进行完善一、提高服务质量，注意养护员的技能培训;

二、有效地整合社区共享资源，进一步完善为老服务设施;

三、摸清老人服务需求，完善老人信息档案;

四、提高志愿者队伍整体素质，使为老服务更加规范、优质、人性化，进一步提高老年人生活质量，让老年人的晚年生活能更加丰富多彩。

谢谢大家!

社区老年人日间照料中心工作汇报2

近年来，我们坚持以提高老年人的生活品质为出发点，以健全、完善社会保障制度为基础，以推进、规范老年服务工作为核心，成立了社区老年人日间照料中心，建立了以社区为依托，以专业化服务为标准，以解决居住在家的老年人日常生活困难为主要内容的服务体系，初步形成了以老年人日间照料中心为基础，以爱心超市、老年人图书室、老年健身中心、社区卫生服务站、老年活动室为平台的社会参与、志愿者服务的老年工作特色，积极整合社区有效资源，全面提升老龄工作整体水平，实现了社区老年人老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐。

社区还成立了阅览室，藏书量3000余册，包括人口与计划生育、廉政、科技图书、党建等一系列图书，供居民随时阅读。

特别是离退休老党员，可以随时到这里了解国家的方针政策，浏览各类信息。

我们还积极与呼市民政局协商，预计在2012年将免费为空巢老人安装呼叫器，使老人们更好、更快地得到服务。

社区卫生服务站每年为老年人免费体检4次，并建立健康档案。

还及时为老人、残疾人上门送医送药。

在生活中，我们了解到辖区内有相当一部分老人他们身体还算硬朗，生活也能自理，有自己的住房和养老金，但是子女们或者身处外地或者工作繁忙，没有太多的时间去照顾他们，而这些老人又不想过多的麻烦儿女们也不愿意住进养老院。

对于这个群体，他们需要在必要的时候有人能够在他们身边帮助他们。

老年人日间照料中心自成立以来，深受辖区内居民的欢迎与好评。

照料中心位于交通便利，环境优越的社区办公楼二楼，设施包括老年人休息室，老年人图书室、老年人活动室、老年人医务室等几个部分，社区硬件设施初具规模也较为完善，在十一月份，国家公安部对于清泉街社区的消防设施进行了考核，社区的消防安全设置也完全符合国-家-安-全部的各项考核标准。

1、建立老年基本情况信息网络。

我们通过深入调查研究走访，对社区老年人状况和需求进行了摸底调查工作，从收入状况、现居住状况、养老意愿、服务项目等方面着手展开调查，每年两次逐一上门进行摸底，针对年龄、身体状况、工资情况、医疗保险、家庭情况等不同情况进行分类登记，基本信息动态管理到位，基本信息表内容完整准确，并对70岁以上高龄老人、特困老人、孤寡老人、长期重病老人、特困企业中共-党员等特殊人群作出标识，设立特别关注对象，经常上门联系服务。

2、建立健全老年工作组织网络。

通过召开居民成员代表大会，社区党委会，协商议事会，广泛动员，积极吸收社区有志之士参与，成立了专门的老年服务工作管理小组。

现社区老年服务工作领导小组成员由社居委主任及社区卫生服务站、社区老年之家负责人等相关人员组成，由社居委主任担任服务站站长，社区民政干事负责日常工作。

3、建立健全老年工作队伍网络。

为老服务仅仅依靠社居委几个人是做不起来的，关键是要有一批志愿为老服务队伍。

为此，社区积极组织、发展社区义工服务队伍、志愿者队伍，建立以社区下岗失业人员为主的专业服务和以志愿为老服务的志愿者服务相结合的为老服务队伍网络。

4、建立健全老年工作服务网络。

充分发挥各涉及老龄工作部门职能作用，在物质、技术和人员培训等方面建立健全服务网络。

一是依托社区服务中心，建立完善社区养老保障网络，为社区老人提供养老金社会化发放、低保补助金发放、精神慰藉等服务。

二是依托社区卫生服务站，建立医疗服务网络，为老人提供家庭医疗服务、老年健康教育、建立老年健康档案等服务。

三是依托社区老年之家，建立生活照料网络，为老年人提供托老、护理一般照料项目和陪护等特殊照料的服务项目。

四是依托社区志愿者队伍，建立日间照料网络，为老人提供配膳、日间照料、代购物品、家政等服务。

五是依托社区老年大学，建立文化教育网络，组织开展老年文化、娱乐、教育、体育健身等活动。

六是依托社区司法行政工作室，建立老年权益维护网络，为老年人提供法律咨询、法律援助、司法调解以及维护老年人赡养、财产、婚姻等合法权益的工作。

社区老年人日间照料中心工作汇报3

当前，我国已步入老龄化社会，421家庭模式下的养老问题日趋突出。

裕安区三街一乡各个社区均按要求建设了老人日间照料中心，对于弥补居家养老、机构养老的短板起到一定的积极作用。

但是经过走访调查，社区老人日间照料中心的运行还存在着以下问题

一是观念陈旧，托老所门庭冷落。

多数老人不愿接受这种白天入托接受照顾和参与活动，晚上回家享受家庭生活的幼儿园式社区居家养老服务新模式，托老所的观念致使少有主动问津，有限的床位仍造成空置而浪费社会资源，甚至在有的社区只能沦为工作创新用来接受检查。

二是资金不足，日照室服务有限。

受场地限制，各个社区分别设置1个男、女日间照料休息室，床位数量相对老人日间照料中心建设的标准和潜在的需求无异于杯水车薪，不能为老人提供就餐、午休、医疗、保健、娱乐等周到服务，处于半运营状态的尴尬境地也使得部分老人望而却步。

三是人员缺乏，兼职型制约发展。

老人日间照料中心基本上都是依托社区居委会而建设的，没有条件配备专业护理人员，工作开展主要由各个社区的工作者和志愿者兼职推动，业务水平不高，流动性比较大，同时安全保障措施不够完善，很大程度上局限了提升的空间，致使叫好不叫座。

为此，建议

一、加强宣传，注重温馨化引导。

积极宣传社区老人日间照料中心的存在、意义、规程等，通过开展推介体验周等活动让老人们切实感受到这种新型养老模式的优越，找到家的温馨和愉悦的氛围，促其逐渐认可和转变养老观念。

二、政府搭台，引入市场化机制。

调整现行的建设思路，政府职能部门牵头面向社会竞标开办社区老人日间照料中心，着重通过公益性服务、会员制优惠、市场化监管来保障其健康运转，进而有效破解场所、资金、入住等发展瓶颈。

三、民生保障，提升专业化服务。

综合经济社会的发展将老人日间照料中心建设适时统一纳入民生保障工程加快发展，结合社区的组织阵地建设扩展服务功能和活动场所，通过开发公益性岗位低偿服务、借助志愿者活动无偿服务和提供寿宴、聚会等微利服务，提升专业化的护理服务水平，努力让老年人老有颐养，老有慰藉，为减缓社会养老压力寻策。