全国电力行业质量信得过班组申报材料文档格式.docx
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目前队伍由12明成员组成,平均年龄36岁,本科8名,大专4名;
助工4名,中级工程师7名,高级工程师1名。
泄洪洞班组肩负着3条长约6km的泄洪洞监理工作。
特殊的工作性质和工种要求对泄洪洞班组成员的人员也极为苛刻,用部门主任的话说,泄洪班的成员不仅要有相关专业的学历,具备较强的业务能力和丰富经验外,更要具备任劳任怨,敢于创新的使命感和责任感。
泄洪班组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、质量为本”的理念,所承监的工程项目实现了质量、安全“双零”目标。
二、打造金牌班组,推进班组建设
白鹤滩监理部泄洪班组始终以“保证安全生产,培养全能型、复合型人才,确保工作质量,打造班组品牌”为班组建设的目标。
以“点燃激情、放飞梦想、激扬奋斗、挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理的人才”为己任,时刻牢记“做更全的事情,做更优秀的我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中,我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出具有“三峡精神”和“三峡标准”的特色监理金牌班组。
1.完善制度,加强考核,促进班组建设发展
班组虽小,但它也是需要制度来约束的,任何一个班组,要真正做好班组管理工作,首先务必建立健全各项适合的规章制度。
结合工程建设实际情况,我们对班组的制度进行了梳理和完善,先后制定和完善了《锚索监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《监理档案管理办法》、《员工培训管理办法》、《合同项目验收管理办法》、《职业病防治管理办法》等,通过制度来规范班组管理,进而规范员工的行为。
在做好各项基础管理工作的同时,泄洪洞项目班组还积极开展绩效考核,每个季度、年度进行个人能力考核,认真贯彻落实监理部及公司方针目标要求,使部门各项目标均达到了年初预定要求,即单元工程优良率95%以上,业主满意率100%,截止目前未发生一起安全、质量事故,实现了“双零”目标。
2.个性化培训教育,提高员工队伍综合素质
针对新老员工,我们采取不同的培训办法。
第一是对新入场员工,采取每月由安全部门和项目部进行专题理论培训,月底考核,逐步提高他们的基础知识,并要求在实践中找理论,逐步熟悉泄洪洞工程的基本情况,从而尽快的熟悉各自的角色。
每月除班组的培训外,每人要针对个人需求上报个人学习计划,并做好笔记,月底检查并针对学习内容进行考试。
第二是采取“以老带新”的方式,要求老员工做好技术的“传帮带”工作。
第三是对老员工,由于老员工基础好,经验足,我们采取渗透式培训,针对地质缺陷严重的开挖部位和施工难点部位,每次邀请设计院地质专业人员到现场对他们进行讲解指导,逐步提高他们的技能,要求他们进行专题负责,每人负责不同的区域,具体攻关。
第四是“技术、经验共享”要求员工对具体部位的施工技术通过技术总结的方式记录下来,授给班组其他员工,提高整体技术水平和管理水平。
3.潜移默化,逐步形成班组文化
通过严格的管理制度,确保班组圆满完成上级的各项监理任务。
但在严格管理的同时,我们逐步在管理中加入情感元素,逐步形成泄洪班特有的班组文化。
首先是确立班组目标愿景:
“班容整洁、团结友爱、和谐向上”,让员工心中有目标有愿景;
树立“我学习、我受益、我超越”的工作态度;
在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求;
营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。
围绕目标愿景对新办公室进行规划整理和美化布局工作,先后开展了以下工作:
1)、班组添置了各类花草和常青植物,让员工在一个整洁、优美的环境中工作;
2)、组织了班组爬山活动、班组植树、各类体育项目竞技比赛,凝聚了人心,和谐队伍;
3)、积极参加公司和监理部组织开展的各项活动,先后组织员工参加了公司优秀论文评比活动,其中1篇论文获得“一等奖”,2篇论文获“二等奖”;
4)、组织员工参加了“质量月”知识竞赛,荣获“一等奖”;
5)、组织青年员工参加“安全月”辩论赛,荣获“二等奖”;
6)、组织员工积极参与“青工技能大赛”,进一步提高员工技能水平;
7)、班组通过平时的工作积累,在监理部组织的“监理日志”评比中荣获“一等奖”。
通过以上一系列的活动,激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。
通过班组建设的创新,从而让员工工作更开心、舒心,让领导更放心。
逐步形成属于我们自己的班组文化,让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组,进而热爱我们的整个团队和发展公司。
4.通过创新、技改活动降低成本、增加效益
班组利用创新培训模式,广泛开展QC课题研发、科研项目研究、工程技术总结、合理化建议等活动,在传承传统培训模式基础上,侧重提高青年员工的“技”与“能”。
利用“小发明、小改造、小设计”解决班组工作中的实际难题,研究课题类型涉及现场型、攻关型、创新型,全方位实现泄洪洞工程提质增效。
在“质量月”活动期间,班组围绕“夯实质量管理基础、提升工程实体质量”的活动主题,积极参加了由建设部组织的“质量月”知识竞赛,通过对质量管理知识、技术标准、规范要求等项目的考核,锻炼和检查了员工的理论技能和管理水平,为员工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流的平台,同时也提升了班组人员的技能知识和管理水平。
三、恪守质量诚信、践行社会责任
生产过程,质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量问题。
尤其作为我们一线生产员工,如果技术工作不细心,不到位,就会造成生产质量问题,导致产品不合格
。
当然,质量光靠某个人的力量是远远不够的,生产中不
怕出现问题,就怕放任问题的蔓延。
我们每一道工序中为什么要自检、抽检、互检最后终检?
为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?
因为我们都是公司的一个单元,只有每个单元每一道工序都严把质量关,才能做到质量控制。
生产中我们要踏实工作,先把本职工作做好,完成好自己的这一道工序,这是第一步。
第二步,我们不能自扫门前雪,我们要有协作精神,上一道工序有问题要及时反馈,要止于我而不能止于下。
第三步,我们要听取下一道工序的意见,及时更正自己的错误,加强自己的技术水平,研究新方法,不断对所有细节问题进行改进,把自己的工作做得更好。
对班组技术较差员工,我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训,来提高技术水平,增强质量意识。
质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
质量是生产过程的积累,只有生产过程中做到层层把关,点点控制,所生产的产品才有可能保证质量。
企业只有注重产品质量,并放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
四、细化工艺措施,打造精品质量
面对地质条件复杂、相邻作业面施工干扰大、交面时间紧等诸多困难,采取了针对柱状节理段、错动带等不良地质段应对措施、精心组织、优化施工方案等强有力措施。
经过参建各方的共同努力,泄洪洞上平段第一层开挖全部完成,提前实现了上平段总体开挖节点目标。
严格按照上道工序不合格不得进入下道工序作业的基本原则,将质量意识层层深入到各个协作队伍,严格标准化作业,加强岗位与岗位之间的联系,有效沟通,上下工序之间的质量意识增强了,积极参与上下联系、协调和机动灵活处理岩石变化和设计修改的主动性增强了。
项目部凭着前期积累的施工经验,结合现场实际情况,一方面积极推广前期工程经验,另一方面开展工艺细节改进及创新,目前开挖取得了较好成绩,并得到了质量专家组及建设部领导的好评及认可。
泄洪洞洞身二层边墙开挖质量控制是重点,开挖过程减少凹凸不平的情况,防止超欠数值过大产生应力集中,有利于混凝土温度抗裂是控制难点。
项目部积极组织研究开挖细节,预裂孔搭设样架,逐孔标识落实到位,每3m增设1个扶正器,采用60mm大直径钻杆,控制钻速1m/20min,防止钻孔不偏心,采用磁力垂球配合直尺,按1m偏差1cm控制,减小人为按角度控制的方法造成的偏差值等有效措施。
目前边墙预裂孔半孔率平均在95%以上,平均超挖控制在15cm以内,总体开挖质量达到优良工程。
底板开挖质量控制,项目部组织包括作业队在内人员开展工艺讨论,形成现场可操作的控制要点,要求制作钻孔水平样架和后视垂球架,控制标杆孔施工,作为其它光爆孔钻孔参考,底板周边孔采用4.5m钻杆施工,充分利用挠度控制超欠挖,启钻执行三次校钻制度,即:
启钻、入岩20cm、入岩50cm分别采用坡度尺结合后视点进行调校钻孔方向。
除柱状节理区和四类围岩外,半孔率达95%以上,平均不平整度在6cm以下,平均超挖在10cm以内,底板开挖质量达到预期目标。
仰角无粘结锚索止浆包止浆效果,是影响仰角锚索施工质量的关键。
如按照原水平锚索施工经验设置止浆包和灌浆管,在注浆过程中,止浆包很难完全充满,导致止浆效果差,影响锚索施工质量,项目部一方面向兄弟部门学习,一方面针对仰角锚索细化施工工艺,锚索止浆包采用双层帆布内设土工布,长度50cm,直径18cm(锚索孔径15cm),略大于钻孔直径,止浆包两端对每根钢绞线采用环氧树脂加土工布密封,并采用黑铁丝对两端进行三道绑扎;
进浆管在止浆包内开斜口,保证进浆管距止浆包3m以上,注浆过程可使止浆包充满并减少注浆压力造成灌浆管破坏,目前施工完成的锚索质量优良,为下一步仰角锚索施工奠定了质量基础。
五、积极组织协调,提高生产效率
泄洪洞工程3条均位于电站左岸,泄洪洞由进水口、无压洞身段、出口挑流鼻坎,以及通风系统组成,泄洪洞工程且由2个标段组成,两个施工单位互相交叉和干扰大,战线长,协调工作量之多。
面对地质条件复杂、相邻作业面施工干扰大、交面时间紧等诸多困难,项目班组积极深入一线,了解施工动态,担任起两家施工生产调度角色,合理协调两家施工安排,尽量降低两家施工生产干扰,一方面要求现场监理每周开展进度关键部位交底,采取进度计划上墙,做到人人熟知进度安排;
另一方面做好现场实际进度的动态变化了解,坚持每星期详细抽查二次施工人员数量,并在周例会反映,让各级管理层了解施工人员及设备的动态情况、发现偏离关键线路的项目,要求施工单位投入到位,当天未完成计划的原因要做认真分析,并督促施工单位想办法及时补充跟进,避免施工任务层层积压现象。
2015年确保关键项目生产进度形象。
六、以质量为中心,QC活动解难题
白鹤滩监理部泄洪洞项目部成立以来,结合工作性质和工程项目实际情况,运用PDCA循环深入质量改进,广泛开展QC活动和群众性技术创新活动,实现创新创效。
2015年,小组再接再厉,课题《泄洪洞进口反坡段开挖质量控制措施》利用传统施工设备,通过合理的分区分块,钻机改造与爆破参数优化,施工过程中精细控制,爆破开挖面光滑平整,无欠挖,半孔率及平整度均满足设计要求,整体质量达到优良水平,为后续以及同类型工程施工提供了借鉴。
通过持之以恒的Q