总监理工程师考核制度Word格式.docx
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向公司
季度报告可以用电子文件形式，半年度、年度报告用电子文件和书面形式，及时汇报现状和需要公司层面解决的问题。
总监应当参与监理的投标工作，包括对投标的监理合同段的现场踏勘、投标文件的编
写、答辩、澄清。
总监离开监理项目所在地，应当事先征得建设单位的同意，并按照监理合
同规定办理请假手续。
总监的亲属不得在其负责的总监办从事监理工作，也不得在总监办管辖的施工单位
及其分包人、材料供应商等与工程监理有关联的单位工作。
总监有权拒绝对其依法履行监理职责时的各种干扰，当监理工作环境不能保证总监
正常履行职责时，总监应当及时向监理单位报告，同时向建设单位、项目所在地交通运输
主管部门及其所属的工程质量监督机构报告。
各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料。
总监按已经实施的考核办
法组织考核，每季度考核一次，考核时间及一般为每季度一个月的中旬，考核结果报公司
备录；
公司考核组对监理人员考核情况进行抽查。
考核结果作为提高工资待遇及是否续聘
的依据，对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；
对考核
不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考
核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退项目总监负责组织监理文
件的编制和监理竣工资料归档的管理。
总监要具有一定的包容和协调能力，善于听取不同意见吸纳正确意见，处理和协调好关系，调动监理人员的积极性、主动性和创造性，勤奋、谨慎地工作，保证监理工作有序推进，防止出现监理人员违规、违规事件。
加强对工程项目的计量审核和项目监理部内部的成本控制和财务管理。
对工程项
目的计量审核精度保证审计核减额不高于报审价的 5%，因超过限值对监理费产生影响的，按影响值的一定比例扣奖金；
严格控制和规范项目监理部内部成本支出，确保科学合理，经得起财务审计。
总监高度重视工程业绩管理工作，积极配合施工单位申报优质工程和扬子杯、鲁班奖等奖项，为公司招投标创造有利条件。
总监做好本部人员资质申报、职业资格考试和继续教育工作，为公司晋升资质做好基础工作。
做好监理项目滚动登记工作，建立台账，及时提供和刷新建工程、在建工程、已完工程信息，并将必要的证明材料以项目为单位报公司经营部。
3、考核评定办法
（1） 公司成立考核组，董事长任组长，总经理任副组长，副总经理、总工、副总工等任组员。
（2） 监理考核程序为：
各项目监理部负责人、总监自评考核-公司考核组考核f发出考核通报。
（3） 考核办法：
每个季度考核一次，每季度最后一个月的25－30日为考核
期，以《考核评定表》为依据进行考核。
自评考核成绩占总成绩的 30%，考核组
的考核成绩占总成绩的70%，每季末的下一个月兑现考核结果。
考核成绩实行累计制，按平均分对年终奖产生直接影响。
同时，考核结果作为提高工资待遇及是否担任该岗位的依据。
4、考核分项及评分方法
本考核办法分项内容共分为9项。
包括：
公司与项目信息管理、监理机构内部管理、质量控制、安全与环保控制、投资控制、进度控制、监理业绩、能力与实效考核、合理化建议。
本标准9个考核分项基本分值总和为100分，其中，公司与项目信息管理8分、监理
机构内部管理15分、质量控制14分、安全与环保控制10分、投资控
制5分、进度控制5分、监理业绩18分、能力与实效考核10分、合理化建议15分。
本考核最终分值为自评分与考核组评分值的加权平均值。
其中自评得分占
30%考核组评分占70%即加权总得分=自评得分X30%+考核组评分X70%本办法在执行过
程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；
如遇增项则相应的考核分项
分值进行重新分配，可由公司考核组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。
对于加、减分项次不得重复。
考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
（1） 优良：
监理工程未发生质量和安全责任事故，本部监理人员无违法违纪行为，考核最
终分值90分（含）以上；
（2） 称职：
终分值80分（含）至90分；
（3） 合格：
监理工程未发生质量和安全责任事故，本部监理人员无违法违纪行为，考核
最终分值70分（含）至80分；
（4） 基本合格：
监理工程未发生质量和安全事责任故，本部监理人员无违法违纪行为；
考
核最终分值60（含）至70分。
（5）不合格：
监理工程发生质量或安全责任事故，履约考核中以下，信用等
级B级（含B级）以下，本部监理人员有违法违纪行为；
考核最终分值 60分以
下。
出现季度不合格的，年终考核不得评优。
各等级比例为优良约占20%、称职约占40%、合格约占30%、基本合格约占10%，不合格按实计，不占比例。
5.考核表（初稿）
总监理工程师工作考核表
姓名：
项目（部门）名称：
日期:
考核项目（基本分）
考核
要素
考核要点
评定等级及分值
优
良
中
差
公司与项目信息管理（8分）
专人管理
（兼）
是否落实专人（兼）从事信息管理，名单报备公司的；
有专人但名
单是否报备公司；
是否无专人管理，但能联系到人的；
是否无专人
管理，且无法或很难联系到人的；
收发文台账登记是否完整，可追
溯性是否好的；
是否登记不够元整或不元整的；
是否无台账的。
2
1
公司信息管理
对公司通过文件、电话、网站、 QQ工作群等各种方式发
出制度、通知和相关工作要求的是否及时接收、传达、落实。
3
项目信息管理
项目中标通知书编号、日期、中标人、费率或金额；
合同签订时间、
计划开竣工时间、实际开竣工时间；
保质金数额和支付方式、收回
时间；
监理规划、监理工作总结、验收证书、项目评定书/监理业
务手册移交时间等信息是否及时滚动刷新
自评得分1 考核组评分1
监理机构内部管理
（15分）
人员分工与职责
能否经常与下属进行有效的沟通；
能否根据下属的个性和能力合理
地分配工作，并给予及时必要的指导；
是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。
内部管理
是否制定完善的监理制度并张贴上墙；
是否执行制度并有记录；
是
否组织技术交底；
是否经常性组织内部培训和学习；
是否组织参加外部培训和学习。
5
监理资料
是否完善监理规划、监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开/复工报审、测量核验资料、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监理日志、
监理月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐闭合、监理总结等。
4
沟通协调
能否站在公
相关部门间
质高效的服
司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与
的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；
能否提供优务。
自评得分2
考核组评分2
质量控制
（14分）
质量保证体系
是否建立健全质量保证体系；
是否有效运行；
是否有记录
标准化管理
是否按照规定推行工程质量的标准化管理，是否执行原材料、半成
品、构配件、设备进场报验制度；
是否执行方案审查制度；
是否执行各级技术交底制度等。
过程控制
是否严格执行首件认可制和工序报验制度，是否认真做巡视、试验、
好旁站、检查工作；
是否执行分项、分部、
7
单位工程
验收评定制度；
各级检查中存在因监理责任的通报批评
的，另外扣分，通报批评每 1条扣2
质量方面
，
自评得分3
考核组评分3
安全与环保控制
（10分）
安全与环保体系
是否建立健全安全与环保体系；
平安工地（安
全文明）
是否按照平安工地（或安全文明）监理的要求组织开展工作；
安全
与环保监理资料是否及时、齐全、完整；
涉及安全的专项方案是否按规定程序执行
是否检查督促施工方安全保证体系及措施落实情况；
是否工地因安
全措施不到位、违章作业造成安全隐患或事故；
是否监控施工方环
保工程及措施落实情况；
是否因环保工程及安全措施不到位、违早
作业造成安全隐患或事故；
各级检查中存在因监理责任的安全通报
批评的情况，另外扣分，通报批评每1条扣2分，无下限。
自评得分4
考核组评分4
投资控制（5分）
工程变更与索赔
程序是否合理，手续是否及时和齐全，是否符合质量标准；
费用计算是否相关计算规则和规定。
工程计量与审计
质量验收是否合格、计量是否真实及时；
需要现场签证计量的是否
遵守程序；
计量是否有较大偏差。
监理部成本控制
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