展馆布展工程施工组织设计Word下载.docx
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3.2.2仓库布置:
15
3.2.3临时电路设置:
3.2.4临时供水设置 16
3.2.5消防点布设 16
3.2.6临时加工区设置 17
3.2.7生活、办公设施搭建 17
3.2.8材料搬运及水平运输:
17
3.2.9总平面管理:
18
四、施工技术方案 20
4.1施工测量放样工程 20
4.2轻钢龙骨石膏板、钢架加固、隔墙工程 20
4.2.1材料进场 20
4.2.2工艺流程 21
4.2.3施工要点 21
4.2.4隔断墙质量标准 22
4.3铝方通吊顶工程 22
4.3.1施工准备 22
4.3.2施工工艺 22
4.3.3施工方法与技术措施 22
4.4墙面干挂工程 24
4.4.1施工工艺流程 24
4.4.2施工方法与技术措施 24
4.5钢化玻璃地面铺设工程 25
4.5.1作业条件 25
4.5.2 施工工艺25
4.5.1质量要求 26
4.5.2 成品保护措施27
4.6墙面壁纸工程 27
4.6.1基层处理 27
4.6.2裱糊 27
4.7基层抹灰面乳胶漆工程 28
4.7.2施工方法与技术措施 28
4.8饰面板饰面工程 28
4.8.1工艺流程 28
4.8.2施工方法与技术措施 29
4.9油漆工程 29
4.9.1施工工艺 29
4.9.2施工方法与技术措施 30
4.10木门套饰面工程 30
4.11桥架、KBG管、布线、电气灯具开关插座安装 30
4.11.1材料要求 30
4.11.2开关、插座、灯具安装作业条件 31
五、 系统施工、调试方案 42
5.1施工程序 42
5.2施工顺序 43
5.3隐蔽工程验收管理 44
5.4多媒体硬件及系统集成配管技术措施 45
六、 多媒体硬件及系统集成的安装、调试方法 47
七、 模型主要制作材质 54
八、 竣工验收 56
8.1 隐蔽工程验收 56
8.2 分项工程验收 56
8.3 验收标准 56
九、 工期进度计划 56
9.1进度计划表 57
9.2主要装饰部分分项工程 57
9.2.1进度控制原则 57
9.2.2保证工程进度的管理措施 58
十、施工准备 63
10.1 与其他系统的配合 65
10.2 进度控制方法 65
10.3 进度控制部门 66
10.4 保证进度后备措施 66
10.5 与总包方及其他专业的施工配合措施 66
十一、要求总包方提供的施工条件 70
十二、投入机械与测试设备清单 71
12.1 主要施工检测设备一览表 73
12.2 施工过程中机械设备资源调配 74
十三、质量保证体系 74
十四、材料采购 78
十五、工程中用户负责的设备安装、施工控制 79
15.1过程控制 79
十六、安全施工管理原则 82
十七、文明施工及工地标准化管理 103
十八、多媒体软硬件及系统集成部分 105
十九、环保施工的原则 106
一、工程概况
1.1工程名称
祁阳县禁毒教育基地建设项目设计、采购、施工服务总承包工程
1.2工程地点
永州市祁阳县
1.3展示面积
本工程陈设装饰面积约647.9㎡
1.4主要用途
是一座面对社会大众进行禁毒教育的基地
1.5工程范围
本项目的设计、施工图设计、配套安装施工;
公共艺术品、软装饰与陈列布
置、导视及VI系统的设计和制作、绿化景观设计、定制展柜及定制阅览设备的优化设计和供货,整体设计应考虑去除金属化,加强木质感。
包含项目方案、初步设计、施工图设计、涉及的设备及材料的采购和运输、施工及后续服务内容,具体内容以设计任务书为准。
1.6工期要求
49日历天(前期完成全部设计工作,设计工作完成后,49天完成全部工作)。
工程质量目标:
创全优工程,工程质量严格按照国家有关施工、验收规定和工程评定标准,所有系统一次性通过验收。
、管理组织及机构体系
作为一个获得ISO9001证书的公司,我们提供的不仅仅是先进的系统和可靠
的产品质量,同样的,我们还提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。
我们拥有一批经验丰富的工程师,同时我们也有管理大型项目的经验。
本公司在信息产业和人工环境领域,以高新技术产业为先导,以科技成果转化为经营宗旨,经过多年的发展,已形成了一套完整的经营管理体制。
在注重公司经营、规模增长的同时,不断强化事业部内部管理机制,不断调整内部结构,提高员工技术水平、市场能力与管理水平,加强事业部实力,培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍。
组织结构合理、专业配置齐全。
2.1组织结构
针对长沙县历史陈列布展形式设计与施工项目,我们将组成一个经验丰富的专业的系统施工队伍,按系统划归独立施工队伍,从工程开始到结束,保证各系统安装质量。
长沙县历史陈列布展形式设计与施工项目由公司现场管理部组织管理,下设项目组负责工程实施,公司工程技术部、设计成套部提供技术支持,售后服务部提供售后服务。
在现场以项目经理、各专业技术负责人为首的项目班子。
项目经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、现场管理负责。
建立以技术负责人为首的质量、安全、施工技术的管理体系。
建立以施工主管为主的物资、劳动力、计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。
2.1.1工程项目组成人员
1、施工项目部关键岗位人员配备情况
名称
姓名
职务
职称
备注
项目经理
孙巍
项目负责人
工程师
设计负责人
杭高军
高级室内设计师
设计师
姜国斌
曾海宁
谭晓旭
安全员
吴慧娥
/
施工员
蒋玮
2、项目经理
项目经理是工程的核心,是工程能否圆满完成的关键。
项目经理对工程全面
负责,对甲方负责,对本公司负责。
本公司将对该工程配备资深、具有国家资质、
有丰富的大型项目经验的项目经理负责工程的执行,按项目工程进度回笼项目资金,与现场项目各方协调管理工作。
是工程质量的直接负责人,及时与主管经理沟通信息,解决施工过程中的各种问题。
职责:
(1) 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是
工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
协调工地各方的关系,代表单位
全面处理、办理工程的变更签证。
在组织工程项目施工过程中。
主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
(2) 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
(3) 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,
把安全生产落到实处。
在各种经济承包中首先包括安全生产。
做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。
定期组织进场施工人员进行安全学习。
(4) 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查
生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。
制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产。
(5) 发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事
故调查。
处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。
(6) 工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
4、专业工程师(工长)职责
负责工程的具体实施,对工程的工艺进行把关,对于工程的质量向项目经理负责。
(1) 参加施工图的会审和技术交底,施工方案的编制工作。
(2) 开工前根据施工图编制本工种用料计划,并按工程总进度要求确保工程用料,提出供料日期,经基本上部责任工程师审核后送材料部门。
(3) 协助材料员做好各种物资进场前的准备工作,包括堆放场地的落实与检查,材料的质量规格检查。
(4) 确立项目是成本中心的思想,在协助项目经理实话生产管理中要充分考虑项目经济效益,选择最佳施工流水搭接,加快施工进度,降低物材消耗,提供经济活动分析所需的资料,完成成本计划对本岗位的成本管理要求。
(5) 协助项目经理实话现场标准化管理工作,配合各专业队伍的交叉作业,督促落实安全生产管理,搞好现场文明施工。
(6) 按照施工组织设计、施工方案、作业指导书及技术交底组织施工,在施工中及时对操作人员进行技术指导、监督,严格按操作规程施工参与帮助班组的自检工作。
(6)参加质量检查,结构验收,中间验收和竣工验收工作,在过程中进行技术、质量复核工作,做好分部分项工程质量验收记录,发现隐患及时采取纠正措施,及时开列各类验收签证单据,交质量检查员查验。
5、安全员
负责工程现场日常的安全交底,进行定期不定期的安全检查,对工程的安全、文明施工向项目经理负责。
(1) 检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并对其准确性负责。
(2) 负责项目安全生产管理制度安全技术保障措施和实施计划的督促落实工作,检查施工现场安全方针或指示贯彻执行的情况。
(3) 加强现场安全检查,及时向上级汇报解决安全工作中存在的严重问题或严重事故隐患,若有紧急的物别不安全情况时,有权指令先行停止生产,并且立即报告领导研究处理,对隐患存在较多,较严重的部门和个人,有权签发隐患通知单,并责令其限期整改并将复查结果进行通报。
(4) 指导生产班组安全员开展安全生产工作,做好安全技术交底工作,并负责安全技术交底和安全生产管理文件,资料的填写、归档、保存工作。
(5) 会同有关部门做好安全生产的宣传教育工作。
(6) 参加工伤事故的调查和处理工作,并做好统计分析报告。
(7) 督促各部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品和保健品。
(8)总结和推广安全生产的先进经验,搞好安全评比工作,并会同有关部门
做好防毒、防尘、防暑降温、防非典、防禽流感及女工保护等工作。
6、 质检员
负责工程施工过程、材料、设备进场的质量检查,对于各班组工序交接前,首先进行质量检查的第一人,对于工程的质量向项目经理负责。
(1) 严格执行国家规范,质量评定标准及项目部各项规章制度,必要时可
行使质量否定权,以确保工程质量。
(2) 贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划,使项目质量目标最终得以
实现。
(3) 参与编制项目质量计划,提高施工预控能力,加强过程质量检查,负
责“三检制”“样板制”等质量管理制度在施工过程中的执行和落实。
(4) 参与检验、批准分项分部工程的质量检查、验收,是施工能否转入下
道工序的项目经理部最终决定人。
(5) 参与工程材料进场后的质量验收工作,防止不合格产品在工程中使用,
配合监理工程师进行登记取样工作。
(6) 参与结构验收和工程竣工验收,负责编制工程质量情况报告