高效执行力与团队建设.docx
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《高效执行力与团队建设》
课程背景:
2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。
全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过:
企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。
为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?
为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?
为什么员工做事总是打折扣?
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?
为什么月初定的销售目标月底却不理想不满意?
为什么团队“忙”、“盲”、“芒”结果不理想,答案只有一个,那就是执行力不强。
公司各层该做的没有做,不该做的统统做了;没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。
执行是硬道理!
没有执行力,就没有竞争力!
没有执行力,就没有成功力!
课程目标:
为全面、迅速提升企业团队的执行力,找出企业管理中执行不力的阶层,为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。
我们的培训注重系统性和实操性,配合大量现实工作与互动,挖掘执行力与结果的深刻奥秘;找出执行力问题背后的真正核心原因。
是一次激荡心智的扎实学习与训练,帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法,课程立体式思维彻底解决企业销售、市场管理、团队、结果不理想问题!
授课方法:
理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,团队PK,工具介绍,工具演练,互动讨论,角色扮演,讲师点评,改善计划。
课程收益:
1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
2.传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;
3.转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;
4.提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;
5.执行力存在问题的核心秘密;
6、高效执行力的四大心态;
7、机制建设与企业结果,什么叫机制?
机制与制度的区别?
8、机制建设的法门和命脉;
9、销售团队执行力与业绩。
课程大纲:
领导训导:
强调学习的意义和纪律
导入:
执行力的重要性
决策×执行=业绩
成功是5%的战略加95%的执行
第一讲:
什么叫有执行力,执行力不高的表现及原因
一、什么叫有执行力,执行力的评判标准
二、执行力不高的表现
三、执行力不高的原因
四、解密企业执行力构成要素:
1、企业战略、
2、管理系统、
3、组织结构、
4、人才梯队建设(招人、育人、留人)、
5、管理机制、
6、企业文化
第二讲:
如何打造高效执行力
一、价值中心,结果导向
1.执行任务,要的什么?
2.执行任务的价值是什么?
3.价值决定执行力
4.价值修炼与执行力修炼
案例分析:
买火车票的故事
团队讨论:
如何使你的工作更有价值?
第三讲:
执行力的五R管理纲要
一、领导者提升下属执行力的方法
1.锁定责任
2.授权负责人
3.做好工作分解
4.督促下属及时“回报”
5.让下属既报喜又报忧
二、优秀公司的七大执行纲领
1.创造危机
2.行动能力是淘汰出来的
3.凡是已经决定了的,就是对的
4.人们不会做你希望的,只会做你检查的
5.没有人会拒绝改变,但所有人会拒绝被改变
第四讲:
附加1高效执行力与管理工具
一、中层执行的4R法
R1(Result):
结果定义;
R2(Responsibility):
一对一责任
R3(Review):
检查与跟踪
R4(Result):
即时激励
二、中层执行的3S法
S1(事前):
计划,分工,责任
S2(事中):
监督,指导,检查
S3(事后):
奖惩,总结,改进
三、中层执行的五步法
1.目标分解2.责任锁定3.行动计划4.业绩跟踪5.结果考核
四、会议执行落实法
三星以会议执行落实法则
附加2、提升业绩的方法:
无法抗拒的成交方法。
课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:
问与答
三、考试:
颁奖