装饰装修工程技术标范本002Word文档下载推荐.doc

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严格按照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整洁、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我公司形象和实力，现场管理确保达到“天津市市级安全文明工地”标准要求。

严格按照业主以及监理单位审定的施工方案组织施工，全过程接受业主、质监、监理、设计等单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理，同时做出承诺：

经业主选定的本工程项目经理及相关技术管理人员，未经业主认可不作调换和撤离。

我公司各类机械设备完好，模板，钢管支撑等设备材料储备充足，有适合于本标段工程施工的各类施工机械，能完全满足本标段工程施工进度要求。

如我方有幸中标承建，进场后将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥企业管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目承包管理制度。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标效果。

本投标施工技术标书的编制，根据目前业主提供的招标文件以及工程量清单等为依据，实际施工中将制定更加详尽完善的施工方案，补充各分部分项工程中的细节，形成具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主单位的指导和审查。

我们将根据招标文件中的工期要求，2018年03月15日至2018年06月30日，在要求工期内完成招标文件要求的全部施工任务，交付业主一个符合国家验收规范合格标准的工程。

1.2编制依据

1.2.1招标文件：

1.2.1.1关于“天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目”工程的招标文件。

1.2.1.2关于天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目的工程量清单。

1.2.1.3关于天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目的施工图纸。

1.2.2本工程应用的主要规程、规范、图集、标准、法规。

1.2.3其他

企业标准和GB/T19001-2000质量体系程序文件；

企业质量手册；

企业安全手册；

本企业现有施工力量和技术装备情况；

本企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；

本企业在其他类似工程施工中总结的经验；

其他参考资料。

1.3主要资源供应

长期与我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商以及指定的专业厂商、材料供应商。

1.4方案编制

编制原则为保证新建建筑以及原有建筑物安全、可靠并具有可操作性；

保证施工工期和工程质量要求；

降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。

本施工组织设计为“天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目”工程技术标部分文件，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等。

我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。

1.5工程概况

项目概况：

天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程。

建设地点：

滨海新区塘沽河南路8号，响螺湾医院内。

建设规模：

涉及改造总面积4560平方米。

建设单位：

天津市滨海新区卫生和计划生育委员会。

工期要求：

2018年03月15日至2018年06月30日。

工程质量要求：

国家验收规范合格标准。

2.施工现场平面布置和临时设施布置

2.1施工总布置

2.1.1布置原则

场地布置本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生和环保的规定；

为了减少施工干扰，满足施工的需要，生产区与生活办公区均设置施工沿线远离居民区。

2.1.2布置依据

工程所处地段的特殊环境；

招标文件；

现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

建筑平面、立面图；

总进度计划及资源需用量计划；

总体部署和主要施工方案；

安全文明施工及环境保护要求；

天津市安全文明工地标准；

我公司CI形象手册。

2.1.3现场布置总体思路

进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总体思路如下：

项目办公室尽可能利用现场已有设施，必要时临时隔断做为装饰项目部办公室。

施工人员场外租房住宿，要有专人负责施工人员的食宿工作。

厕所利用现有临时设施。

进出工地的大门利用原有设施，施工进料必须结合交通限制规定作好详细计划，以免影响正常施工的现场文明施工管理。

2.1.4施工现场优化与动态管理

（1）优化与动态化管理的原则

根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

（2）优化与动态化的管理体系

由工程经理负责总平面的使用管理。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负责日常管理工作。

（3）优化与动态化管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

（4）优化与动态化管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

2.1.5生产设施布置

（1）库房布置

库房设在生产区内，库房为铁皮木板房结构，库房周围按照规范要求设置消防器材。

（2）生活区、办公区和公用设施

办公、生活区四周设铸铁围栏，生活区为彩板房结构，办公室和会议室为活动板房及彩板房结构，淋浴室、食堂、厕所（带化粪池）采用木板房结构。

办公室内安装空调、电脑、电风扇等必要的办公生活设施。

房屋布设时要因地制宜，合理利用场地条件。

2.2施工临时用电布置

考虑到办公、生活用电量较小，故办公、生活用电从附近处引用，为了保证工程连续施工，我公司特为该工程的生产用电自备2台120KW柴油发电机。

2.2.1现场配电线路的技术措施

临时用电线路采用立杆架线。

其中有场地内的开关箱至用电设备的电缆线，加工场地内的开关箱至用电设备的电缆线。

电力、照明线路在两个横担上分别架设时最下层横担面向负荷，架空线路的线间距离为0.3m，施工现场架空线路弧垂与地面直距离在4m以上，穿越一般道路不小于5m，交通要道6m以上，与弱电线路交叉距离1.5m以上。

2.2.2施工现场配电箱的使用与技术措施

施工现场的临时用电配电箱，均采用标准电闸箱，分配电箱安装在施工现场用电相对集中的地方，根据本工程的施工特点，在临时用电架空线路每隔100m设分配电箱一台、生活区内分别设置分配电箱。

分配电箱以下设开关箱，每个施工现场的临时用电形成三级配电、两极保护。

技术措施：

开关箱、配电箱装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱都设在牢固的支架上。

配电箱、开关箱的安装高度，下底与地面的垂直距离为1.4m。

施工现场临时配电箱均标明名称、用途，并做出分路标识，配电箱门有锁，由专人管理。

配电箱、开关箱的周围留有能够满足二人同时工作的空隙和通道，不准堆放任何妨碍操作维修的物品。

开关箱内的漏电保护器选择符合国标GB6829－86《漏电电流动作保护器，剩余电流动作保护器》的要求。

末级开关箱内的漏电开关其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。

为了保证在潮湿的场所内施工人员的安全，开关箱内的漏电开关的额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s。

2.3供水布置

工程施工用水采用现有自来水，工程施工前将拟用水送试验室进行检验，符合要求后再行采用。

生活饮用水采用储水罐车从临近水源处拉运，用水计量采用标准型水表量度。

2.4临时照明布置

生活区及办公区的照明采用三相五线制供电，做到三相电源基本平衡，在电源的分配电箱处做一组重复接地，每相供电均设开关箱，箱内装设负荷开关及单相漏电保护器，PE线接至用电设备的专用插孔上，院内的夜间照明，采用马路弯灯。

施工作业面内的照明，采用投光灯照明，每个投光灯单设开关，分别控制。

（1）室内配线采用瓷夹板固定导线时，导线的间距为35mm，瓷夹板间距为800mm；

采用瓷瓶固定导线时，导线间距为100mm，瓷瓶间距为1.5m。

（2）室内灯具距地面不低于2.4m，室外灯具不低于3m。

（3）灯具内的接线牢固，灯具外壳做良好接地。

（4）电器、灯具的相线经开关控制，用试电笔测试。

2.5临时通讯布置

施工现场主要负责人配备移动电话。

2.6消防设施布置

（1）办公及生活区

设有消防水池一个，在水池内配备一台高压潜水泵，与之配套的消防器材设专人保管、维护。

（2）灭火器材：

施工现场及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施，食堂配备灭火器。

2.7施工现场平面布置图

施工现场平面布置图详见附表001。

3.项目班子的配备和劳动力投入计划、材料供应计划及其保证措施

3.1项目领导班子的配备

本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：

2000质量体系要求运作。

公司按天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目招标文件要求投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量