目标责任书(总经理)完整版.doc

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目标责任书

编号:

受约人：

发约人：

职位：

总经理 职位：

董事长

为确保年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二○年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目标责任期间：

20年01月01日至20年12月31日。

二、责任目标

负责组建和领导总经理班子，全面主持公司大局和工作，负责建设、运营和市场经营，实现正常经营，实现，销售收入万元，利税万元的目标；规范公司管理，带领公司实现预定战略目标。

责任目标细则见附表一。

三、受约人的权利和义务

1、义务全面主持公司大局和工作，对总经理班子的运行结果和投入产出负责，是公司运营的第一责任人。

2、经营指挥权经公司发约人授权担任公司总经理。

全面主持公司运营工作，搭建公司组织结构和人员架构，实现磁选厂的正常生产。

3、内部规则制定权根据公司发展需要，制订相应的管理制度、规则和流程；

4、内外部协调权总体负责协调和处理与公司有关的内外部事宜；

5、财务审批权在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物费用支出的审批；

6、人事调整权根据公司管理需要，在发约人的授权下，有权进行人员内部调整；

7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报发约人审批；

8、绩效考核权有权对公司员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核

9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。

四、责任人薪酬及考核

1、年薪收入

在基本完成全年目标任务的情况下年薪收入为万元，不含董事长特别津贴。

薪酬结构为：

受约人薪酬=月薪+年终奖+董事长特别津贴

=月固定工资（）+月考核工资（）+年终奖（待考核确定）+董事长特别津贴

五、考核

受约人根据约定，接受发约人考核。

1、月度考核

受约人每月底制定下月详细工作计划，并以此为依据编制预算方案，上报发约人。

发约人每月月底组织专题会对受约人的工作完成和预算完成情况进行考核，根据考核结果，调整受约人月考核工资及干部任职等；

2、年终考核

（1）年度经营指标完成情况

依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、专项奖励、董事长津贴的发放；

（2）年度否定性指标完成情况

依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；

（3）综合考评

依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。

六、本责任书一式两份，双方各持一份。

受约人签名：

发约人签名：

签署时间：

年月日

附表一：

责任目标及权重表

受约人（签名）：

职位：

公司总经理

项目

指标

指标描述/工作要项

达到目标

权重

备注

经营目标

（70%）

销售收入

，

15%

实现利税

30%

10%

15%

工作要项（30%）

经董事长核定的年度工作计划

1、组织机构

建立经董事会核定的高效的组织机构

2%

2、内部管理

建立合理的内部制度与管理流程

4%

3、干部培养

建立职业、专业、年轻的管理团队

4%

4、工作协调

公司内部工作有序进行

4%

5、市场开发

拓宽产品销售渠道，增加公司销售收入

4%

6、绩效考核

根据绩效管理制度规定，推动全员绩效管理工作

4%

7、文化建设

搞好文化建设，凝聚员工队伍

4%

8、树立品牌

打招公司形象，提升企业知名度

4%