工程项目管理试题及答案-题库-自考用Word格式.docx
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D 、项目监
督
15、以下哪个不是项目的参与者（D）。
A、项目投资者B、项目的负责人C、项目设计单位D、城市管理者
16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（D）。
A、资金筹集B、成本核算
C、进度安排D、成本控制和工程款结算与审核
17、以下哪个不是合同管理的主要内容？
（D）
A、招投标中的管理B、合同实施控制
C、合同变更管理和索赔管理D、合同管理人责任的确定
18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（D）。
A、交叠结构B、平行的网状结构
C、分散结构D、层次化的树状结构
19、下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是（B ）。
A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达
C、投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标
D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件20、因（C ）造成的工期延误，工期不能顺延。
A、发包人不能按合同约定提供开工条件
B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时
D、不可抗力
21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责
（B）。
A、承建项目的投资投料试生产B 、全部或部分工程的设计
C、总价包干D 、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装
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22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（C ）。
①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标
③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
A、①一②一③一④B 、②一①一③一④C、②～①一④一③D 、①～②一④一③
23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（B ）。
A、计划工期B、计算工期C、合同工期D、总工期24、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（A）和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求
A、流水步距B、工作面C、流水强度D、流水节拍
25、利用工作的自由时差（A）。
A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期B、不会影响紧后工作，但会影响总工期
C、会影响紧后工作，但不会影响总工期D、会影响紧后工作，也会影响总工期
26、《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过（A）的报刊、信息网络或者其他媒介公开发布。
A、国家指定B、业主指定C、当地政府指定D、监理机构指定
27、根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（ B）。
A、3人B 、5人C 、7人D 、9人
28、关于工期索赔，下列说法正确的是（A）。
A、单一延误是可索赔延误B 、共同延误是不可索赔延误
C、交叉延误可能是可索赔延误D 、非关键线路延误是不可索赔延误
29、项目参与人是指（A ）。
A、项目的参与各方；
B 、项目的建设者；
C、项目的管理者；
D、项目投资方；
30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。
（D ）
A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况31、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（B ）。
A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
32、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（C ）。
A、协调层B 、执行层C 、操作层D 、决策层
33、固定单价合同适用于（C ）的项目。
A、工期长，工程量变化幅度很大B 、工期长，工程量变化幅度不太大
C、工期短，工程量变化幅度不太大D 、工期短，工程量变化幅度很
大
34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的（C ）。
A、15%B、20%C、10%D、25%35、（B ）为零的工作肯定在关键线路上。
A、自由时差B 、总时差C 、持续时间D 、以上三者
均
36、《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求（B ）公开。
A、评标方式B 、招标投标过程C 、招标单位D 、投标单位
37、设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（C ）提出。
A、业主B 、总设计师C 、承包人D 、发包人
38、我国于（ C）年开始推行建设工程监理制度。
A、1983 B 、1985 C 、1988D、199039、网络计划工期优化的目的是为了缩短（B ）。
A、计划工期B 、计算工期C 、要求工期D 、合同工期
40、招标投标活动的（A ）原则首先要求招标活动的信息公开。
A、公开B 、公平C 、公正D 、诚实信用
41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为 5
人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的（A ）。
A、三分之二B 、二分之一C 、三分之一D 、四分之三
42、在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为（A）。
A、一个点B 、一条线段
C、可能是点，也可能是一条线路D 、其他形式
43、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A）。
A、施工勘察B 、详细勘察C 、初步勘察D 、选址勘察
44、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加
（C）阶段。
A、方案优选B 、初步设计C 、技术设计D 、施工图设计45、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A）
A、75%～95%B、35%～75%C、50%～85%D、5%～35%46、（B）是流水施工的工艺参数
A、施工段B 、流水强度C 、流水节拍D 、流水步距
47、项目管理的核心任务是（C ）。
A、成本控制 B 、质量控制 C、目标控制 D 、进展控制
48、项目的一个实例是（ C）。
A、管理一个公司 B、提供技术支持C、开发一种新的计算机 D、提供金融服务
49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动
成本为280元，单件产品销售税金及附加（含增值税）为40元。
年固定总成本为
240万元。
用产量表示的盈亏平衡点为（D）件。
A、15000B、16000C、21000D、3000050、承包人应在索赔事件发生后的（D）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。
如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。
A、21B、30C、15D、28
51、组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为（B）。
A、分权程度；
B 、管理层次；
C 、集权程度；
D 、管理幅
度；
52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B）。
A、技术措施B 、组织措施C 、经济措施D 、合同措
施
53、双代号网络计划中（B ）表示前面工作的结束和后面工作的开始。
A、起始节点B 、中间节点C 、终止节点D 、虚拟节点
54、在时标网络计划中，波浪线表示（C ）。
A、工作的持续时间B 、虚工作C 、自由时差D 、总时差
55、PDCA循环中的PDCA分别指（C）。
A、计划、检查、实施、处置 B、计划、处置、检查、实施C、计划、实施、检查、处置D 、检查、计划、实施、处置
56、（A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A、工程措施 B、管理措施C 、经济措施 D、技术措施
57、每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为（A）
A、系统抽样法B 、单纯随机法C 、二次抽样法D 、分层抽样法
58、单代号网络计划的起点节点可（A）。
A、有一个虚拟B 、有两个C、视情况需要，可以有多个D、不确
定
59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（D ）。
A、自由时差最小B 、与其紧后工作之间的时间间隔为零
C、持续时间最长D 、最早开始时间等于最迟开始时间
60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（D ）。
A、对投资方向和内容作初步构想B 、选择好咨询机构
C、组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D、组织落实建设用地和开展设备招标
61、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是
（C ）。
A、平衡矩阵式B 、弱矩阵式C 、强矩阵式D 、职能式
62、项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（B ）的方式。
A、直接管理B 、间接管理C 、平行管理D 、垂直管理
63、线性组织结构的特点是（B）。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高,就听谁的指令D 、可以越级指挥或请示
64、施工项目成本核算的对象为（C）。
A、施工项目；
B、施工客体；
C、生产费用承担的客体；
D、单位工程；
65、指令源有两个的是（ B）。
A、线性组织结构B 、矩阵式组织结构
C、事业部制组织结构D 、直线制组织结构
66、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于（A）天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。
A、28B、15C、21D、1个月
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