采油厂文明井场建设工程施工组织设计文档2Word文件下载.docx

采油厂文明井场建设工程施工组织设计文档2Word文件下载.docx

《采油厂文明井场建设工程施工组织设计文档2Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采油厂文明井场建设工程施工组织设计文档2Word文件下载.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第四章主要施工方案方法 16

第一节测量放线、轴线及标高控制 16

第二节基础工程 16

第三节破工程 14

第五章抹灰工程 17

第六章重点部位施工方法及技术措施 18

第七章成品保护措施 20

第八章质量保证措施 22

第九章保证工期的措施 25

第十章保证安全、文明施工的措施 26

第十一章售前售后服务及工程技术档案资料管理 28

第一章编制说明

一、编制依据

1、 陕西省民用建筑统一建设办公室2004年发布的“施工招标文件”及延长油田股份有限公司川口采油厂文明井场建设工程评标原则。

2、 国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质■评定标准、安全法规、文明施工条例等。

3、 国家和行业现行的施工及验收规范：

GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范

GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范

GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范

JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范

GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准

GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准

JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准

JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程

JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范

GBJ203-83砖石工程施工及验收规范

GBJ206-83木结构工程施工及验收规范

GBJ107-87混凝土强度检验评定标准

GB50164-92混凝土质量控制标准

JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程

JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范

JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准

GB8525-87钢筋调直切断机

二、编制说明及内容

1、 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建专业组成。

2、 根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效％

3、 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。

第二章施工组织

第一节施工组织机构

一、 施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：

针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力-,年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

二、 施工组织机构的启动与高效运作

1、 根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方璃认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

2、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、 以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质■、效率。

变“人管理人人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，校、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

5、 特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质■和材料质-上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

三、施工组织机构高效运作保障措施

1、 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、 强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质■、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，璃保工期的按时和提前完成。

第二节管理体系及框图

一、管理体系：

本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

职别

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

技术负责人

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技

术施工的交叉作业。

责任工长

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质■、管理各专业工长和现场劳动力的使用。

模板工长

负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。

钢筋工长

负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质

装饰工长

负责抹灰、地坪、墙地砖、井壁及沟壁、油漆等工种管

理、工程进度和质量。

测量员

负责建筑物及楼面的测■放线、定位抄平工作。

内业技术员

工程结算；

工程技术档案管理；

技术核定。

技改、计量员

推广应用十项新技术；

计量管理

微机管理员

微机应用及操作员

质量检查员

落实各项质量控制措施，工程质最监督、检查

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

二、质量保证体系：

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

质量保证体系如下框图：

质量管理领导组长

三、技术保证体系：

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。

在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

本工程技术保证体系如下框图：

第三节方针目标管理

充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。

为使各项目标全面实现，现详述如下：

一、 工期目标

确保60个日历天全部完工，交付使用。

其中基础完成共计20天，砌筑及校阶段20天，预制及回填阶段共计10天，抹灰阶段共计5天，初步验收2天，竣工验收2天。

二、 质■目标

1、 整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。

2、 建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。

3、 在整个施工过程中推行全面质■管理，组织“QC”攻关,克服质量通病，确保工程质量优良。

三、 安全目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地

1、 施工安全方面

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2%。

内。

2、 消防安全方面

施工现场杜绝火灾火警事故。

3、治安管理方面

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

四、现场管理目标

按照陕西省政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。

第四节施工安排及流水段的划分

整个工程施工原则为：

先地下后地上，先基础后砌筑，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

本工程由多个井场组成，施工时按每个井场为一个流水段进行平行流水作业，在单个井场施工阶段又分别按毒个单元划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。

砌筑硅施工基本程序为：

基础垫层一砖砌体-预制-覆盖回填。

第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施

本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量,向科技要效益是工程施工的主导思想。

在本工程中我们仍尽最采用新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。

1、 采用公司多年来使用硅外加剂的成功技术，在校中加入高效减水剂和粉煤灰，以节约成本。

2、 采用新型防水材料，降低成本，保证质黄。

3、应用冷轧带肋钢筋,可降低含钢量,提高工效。

4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。

第六节工程总进度计划

本工程总工期按60个日历天考虑，其中基础部分，即从进场开始挖土为20天，砌筑硅浇注10天，共30天，从开始施工到砌筑校工程流水段争取在25天内完成。

具体安排见：

施工进度计划表。

第七节主要技术经济指标

一、 工期指标

采用先进的网络进度计划