配送中心选址实训报告模板1.doc
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商品存储与配送实训报告(3)
日期:
2010年12月26日班级:
09国贸5班
组长学号
组长姓名
指导老师
实训地点
成绩
陈罡
有加利配送中心
组内成员
姜丽君09叶薇薇29叶蒙娜28韦玮23
实训项目名称
配送中心选址
一、实训目的和要求
1、通过实训让学生了解配送中心选址的方法和决定因素。
2、至多4人一组,可单独一组。
一组交一份报告。
13周完成,14周12月17日上课时交。
二、实训内容与步骤
1、调查有加利超市地区配送中心地址,并说明选择该地点建设配送中心的原因(交通运输、客户分布和附属设施等角度进行分析)。
2、调查5家有加利超市的地址,然后进行假设分析,选择一合适地址建立虚拟配送中心。
要具体写明选址的分析过程,即一步步是怎么做的要写出来。
三、总结与分析
本次调查总结如下(不受预留行数限制):
1、东阳市广源蔬菜配送有限公司
位于:
浙江省金华东阳市湖溪镇大连村里塘
交通运输:
位于交通干线附近,交通便利,物流发达。
临近告诉公路与国道,
客户分布:
面向义乌的有加利超市。
在义乌,尤加利超市的分布点广泛。
土地条件:
位于经济开发区,地价适中,有充分的土地来规划建设。
2、
有加利连锁超市
义乌市凯吉路附近
有加利连锁超市丹溪店
义乌丹溪北路563号
有加利连锁超市复兴店
金华市义乌市绣湖西路252号
有加利连锁超市时代广场连锁店
金华市义乌市
有加利连锁超市孝子祠连锁店
金华市义乌市
1、首先,我们在网上查找了五家有加利超市,了解了它们在义乌市所处的地址。
具体的地址及位置在上面的图表中体现。
2、我们小组选择了因素分析法来选择这五家有加利超市的配送中心。
它是众多方法中使用最宽泛的。
使用因素评分法选址的步骤如下:
A、给出备选的地点
B、列出影响选址的各个因素
C、给出个因素的分值范围
D、有专家对各备选地点就各个因素进行评分
E、将每一地点各因素的得分相加,求出总分后加以比较,得分最多的地点中选。
图表1影响选址的每个因素及其分值的范围
影响的因素
分值的范围
区域内货物需要量大小
0-400
周围辅助设施情况
0-300
交通运输的情况
0-250
预计投资成本
0-200
生活的条件
0-100
用地的条件
0-100
劳动力环境
0-100
气候
0-50
周围环境影响情况
0-150
客户配送距离(主要货物流向)
0-200
税收的政策和有关法律法规
0-50
3、经过我们的慎重考虑,我们为这五家有加利超市选择了3个超市的配送中心的地址:
l骆宾王公园的附近
l上朱宅附近
l下朱村附近
选择好3个超市的配送中心以后,根据上面的图表1及自己对该地区的调查对各个因素进行了评分。
l骆宾王公园的附近
影响的因素
分值的范围
区域内货物需要量大小
300
周围的辅助服务设施
220
交通运输的情况
180
配送服务的辐射区域范围
80
生活的条件
75
用地的条件
30
劳动力环境
7
气候
25
供应商的情况
160
客户流量的大小
157
税收的政策和有关法律法规
28
l上朱宅附近
影响的因素
分值的范围
区域内货物需要量大小
280
周围的辅助服务设施
200
交通运输的情况
160
配送服务的辐射区域范围
70
生活的条件
69
用地的条件
25
劳动力环境
6
气候
30
供应商的情况
150
客户流量的大小
110
税收的政策和有关法律法规
22
l下朱村附近
影响的因素
分值的范围
区域内货物需要量大小
277
周围的辅助服务设施
240
交通运输的情况
110
配送服务的辐射区域范围
68
生活的条件
55
用地的条件
34
劳动力环境
6
气候
22
供应商的情况
120
客户流量的大小
134
税收的政策和有关法律法规
27
最后,我们得出了骆宾王公园的附近:
1262下朱村附近:
1122上朱宅附近:
1093
因为骆宾王公园的附近得分最高,所以骆宾王公园的附近选择为这五家超市的配送中心。
四、组员分工情况说明
撰写实训报告:
叶薇薇
第一个小问题:
叶蒙娜
第二个小问题:
姜丽君,韦玮
实地调查:
姜丽君、叶薇薇、韦玮,叶蒙娜
案例24家乐福配送中心选址案例
根据经典的零售学理论,一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算:
第一,商圈里的人口消费能力。
需要对这些地区进行进一步的细化,计算这片区域内各个小区的详尽的人口规模和特征,计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。
家乐福的做法还会更细致一些,根据这些小区的远近程度和居民可支配的收入,在划定重要的销售区域和普通的销售区域。
第二,需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。
设在上海的大卖场都非常聪明,例如,家乐福古北店周围的公交线路不多,家乐福就干脆自己租用公交车点在一些固定的小区穿行,方便这些离的较远的小区居民上门一次性购起一周的生活用品。
当然未来潜在的销售区域会受到很多竞争对手的挤压,所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。
家乐福自己的一份资料指出,有60%的顾客在34岁以下,70%是女性,有28%的人步行,45%通过公共汽车而来。
所以很明显,大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。
能体现家乐福用心的是,家乐福在上海的每家店都有小小的不同。
在虹桥店,因为周围的高收入群体和外国侨民比较多,其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40%,所以虹桥店里的外国商品特别多。
南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散,在商场离开了一家电影院和麦当劳,增加自己吸引较远的人群的力度。
青岛的家乐福做的更到位,因为有15%的顾客是韩国人,所以干脆做了许多的韩文招牌。
思考题:
1、按仓库所起的作用分类,家乐福属于何种仓库?
2、结合案例,谈谈仓库选址需要考虑哪些因素?
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