企业战略管理(全)PPT推荐.ppt

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,高层管理,中层管理,低层管理,能力分布,思维能力,技术能力,人际能力,0,图1-1不同能力的分布,17.9%,42.7%,39.4%,34.8%,22.8%,42.4%,37.7%,50.3%,12.0%,100%,第二节战略管理的演进,科学管理先驱：

法约尔和泰罗对企业计划的贡献。

见表1-1。

长期规划时代（20世纪50年代初60年代初）战略规划时代（20世纪60年代初70年代初）战略管理时代（20世纪70年代初）（见表1-2）,表1-2企业战略管理理论的演进过程,第三节战略管理的概念和特点,战略管理的概念定义企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

需要注意的两点战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理；

战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理过程，是不间断的管理。

第三节战略管理的概念和特点,战略管理的特点战略管理具有全局性。

战略管理的主体是企业的高层管理人员。

战略管理涉及企业大量资源的配置问题。

战略管理从时间上来说具有长远性。

战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境做到匹配协调，即寻求战略匹配性。

战略管理也是以企业的资源和能力为基础，或对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会（见下页表1-3）。

资料来源：

HamelG.andPrahaladC.K.,CompetingfortheFuture.HarvardBusinessSchoolPress,1994,表1-3战略优势：

战略匹配还是战略延伸,第四节战略管理过程,战略分析,战略选择,战略实施,责任与目标,资源与能力,企业环境,竞争战略,国际化战略,职能战略,领导,组织结构,公司战略,战略管理过程,战略分析外部环境：

政治-法律，经济，社会人文，技术，行业竞争环境内部条件：

资源，核心能力，核心竞争力社会责任与目标：

社会责任，企业使命，目标战略选择公司战略：

稳定发展战略，发展战略，防御战略，公司业务组合管理竞争战略：

低成本，差异化，集中化，竞合战略，蓝海战略企业的国际化战略：

国际本土化战略，全球化战略，跨国战略；

产品标准化战略，广泛产品线国际战略，国际集中化战略，国家集中化战略，受保护的空位战略战略实施职能战略：

市场、财务，生产，研发，人力资源战略与组织结构领导与战略战略控制管理战略变革,第五节战略管理系统,影响战略管理系统设计的因素战略管理系统指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称影响战略管理系统的因素企业规模管理风格环境的复杂性生产过程的复杂性问题的实质计划系统的目的,表1-3影响战略管理系统的因素,表1-3影响战略管理系统的因素（续）,企业家战略管理系统模式,战略管理系统设计的模式,自上而下模式自下而上模式上下结合模式小组计划模式,第六节战略管理者,战略管理者的构成董事会。

董事会在战略管理中的参与程度见表1-5。

高层管理者中层管理者战略管理部门智囊团非正式组织的领导,高,高,低,低,高层管理者的参与程度,董事会的参与程度,图1-3企业的战略管理方式,表17战略管理过程中责任的分配,第七节战略管理中的重要概念,在中国，“战略”起源于兵法，指将帅的智谋。

西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。

在西方，战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含意是“将军”。

当时这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。

战略引入企业管理：

产生企业战略和企业战略管理。

第七节战略管理中的重要概念,战略的五种定义战略是一种计划（Plan）。

一种有意识的有预计的行动程序。

战略是一种计谋（Ploy）。

战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。

战略是一种模式（Pattern）。

战略体现为一系列的行为。

战略是一种定位（Position）。

战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。

战略是一种观念（Perspective）。

强调战略是一种概念的内涵，即一种抽象的概念，是人们思维的创造物，是一种精神的产物，它存在于需要战略的人们的头脑之中，体现于战略家们对客观世界固有的认识方式。

可选择战略,深思熟虑战略,未实现的战略,应急战略,实现的战略,图1-4明茨博格的战略形式,战略结构或层次,职能战略,公司（总部）战略,事业部（竞争）战略,三种战略的特点,战略经营单位StrategicBusinessUnit,战略经营单位的条件要有具体的任务，即要有自己的经营范围；

经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；

相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相间有很大的依赖性；

经理人员必须全权控制此经营单位的活动。

图18美国大陆电话公司以战略经营单位为基础的组织结构,第一章小结,战略本质上是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，它涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。

从不同的角度对战略有不同的理解，战略可以是一种行动之前的计划；

战略可以是战胜竞争对手的一种计谋；

战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式；

战略还可理解为企业面对复杂环境给自己的一种定位；

战略还可以是一种思维活动，一种为企业人员所共享的价值体系。

战略管理是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。

战略管理过程包括了战略分析、战略选择和战略实施三个要素。

战略管理和日常职能管理的根本区别在于战略决策对一个企业具有长期性的和全局性的影响，它考虑的因素更复杂更全面。

在战略的执行中要考虑企业资源的整体有效配置问题。

企业战略管理一般分三个层次：

公司层面的战略关注的是企业的整体目标和活动范围；

经营单位的战略（也称竞争战略）关注的是如何在市场竞争中取胜；

职能战略则关注如何有效地组织资源、流程和人员以实现公司层面和经营单位层面的战略。

战略经营单位是企业业务的一部分，它们的产品和服务有自己独特的外部市场，但是战略经营单位并不一定就是企业组织中的职能部门。

战略经营单位是竞争战略的实施者和竞争的阵地。

第一章复习思考题,战略管理的性质是什么？

什么是战略管理？

企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？

什么是战略？

企业存在什么样的战略层次？

大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同？

在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？

战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？

第一章案例讨论题,福特汽车公司战略管理的特点是什么？

福特汽车公司的百年发展历史对其它企业的战略发展有什么重要启示？

福特汽车公司的发展历史对企业战略管理理论的发展有何意义？

第二篇战略分析,第二章企业外部环境分析第三章企业内部条件分析第四章企业社会责任与战略目标,战略分析,战略选择,战略实施,责任与目标,资源与能力,企业环境,竞争战略,国际化战略,职能战略,领导,组织结构,公司战略,第二章企业外部环境分析,学习目标学习本章后，你应该能够：

了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素；

使用PEST模型来分析一个企业宏观环境中的各种影响因素；

使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源；

理解战略集团的概念以及战略集团对于识别竞争的重要意义。

如何分析直接竞争对手。

识别市场竞争中竞争对手所释放的各种市场信号。

第一节外部环境概述,外部环境的分类产业（行业）环境宏观环境社会环境：

政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素、技术因素任务环境：

供应商、竞争者、公众、股东、客户,企业组织内部,产业环境,政治法律力量,经济力量,技术力量,社会人文力量,外部环境的特点,惟一性虽然每个企业在其经营活动中都处于同外部环境的动态作用之中，但是对每个企业来说，它面对着自己唯一的外部条件。

变化性任何企业都不会处于同一个永恒不变的外部环境之中，企业的外部环境总是处于不断变化的状态之中。

复杂性外部环境的复杂性指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。

第二节宏观环境因素分析,PEST分析模型（见下页图）政治法律因素（Politicalandlegalfactors）经济因素（Economicfactors）社会人文因素（Socialandhumanfactors）技术因素（Technologicalfactors）,第三节产业竞争性分析,Porter的五种竞争力模型行业新加入者的威胁现有竞争者之间的竞争程度替代产品的威胁购买商讨价还价的能力供应商讨价还价的能力,讨价还价能力,图2-2五种竞争力量模型,行业内竞争者现有企业间的竞争,替代产品,供应商,购买商,新进入者威胁,替代产品或服务的威胁,潜在进入者,讨价还价能力,决定新加入者的因素有哪些？

规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道与规模无关的其他成本优势：

如专利、独占的资源、占据有利的市场地位，政府补贴及限制等。

在什么情况下现有企业之间的竞争会变得更激烈？

有众多或势均力敌的竞争者行业增长缓慢行业有非常高的固定成本或库存成本行业的产品没有差别或没有转换成本很低行业中总体生产规模和能力大幅度提高行业对企业兴衰至关重要退出行业的障碍很大竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别,替代品威胁,替代品在价格和性能上优于该行业的产品替代品产自高收益行业,在哪些情况下购买商们有较强的讨价还价能力？

购买商相对集中并且大量购买购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重从该行业购买的产品属于标准化或无差别产品购买商的行业转换成本低购买商的利润低购买商有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要购买商掌握供应商的充分信息,在哪些情况下供应商们有较强的讨价还价能力？

供应行业由几家公司控制供应商无需替代产品竞争对供应商来说，所供应的行业无关紧要对购买商来说，供应商的产品重要供应商的产品有差别，并且使购买商建立起很高的转换成本供应商对买主行业构成前向一体化的很大威胁,第四节产业内部结构分析战略集团,战略集团战略集团的概念指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

战略集团图,图2-3某虚构产业战略集团划分,A集团全线产品，纵向联合，低成本生产，低水平服务，一般质量标准,D集团窄产品线，高度自动化生产，低价格，低质量,C集团中等规模产品线，中等价格水平，中等水平服务，中等质量,B集团很窄产品线，高价，高技术，高质量,高度纵向一体化,装配,宽,窄,产品线,纵向