简述全过程咨询实施阶段主要工作内容和注意事项Word下载.docx

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全过程咨询单位按合同约定，对本工程成本、质量、安全、进度进行控制，协调各方关系，约束各方履行义务，维护各方合法权益，本阶段主要内容有以下作个方面：

（1）质量管控

（2）进度管控（3）造价管控（4）安全文明施工

2全过程咨询实施阶段的主要工作内容及注意事项

2.1实施阶段质量管控主要内容和注意事项

2.1.1实施阶段质量管控的主要内容

为了完成实施阶段质量控制任务，全过工程咨询单位的专业咨询工程师（监理要做好以下工作：

（1）、协助投资人做好施工现场准备工作，为承包人提交

合格的施工现场；

（2）、审查确认承包人资格；

（3）、检查工程材料、构配件、

设备质量；

（4）、检查施工机械和机具质量；

（5）、审查施工组织设计和施工方案；

（6）、检查承包人的现场质量管理体系和管理环境；

（7）、控制施工工艺过程质量；

（8）、验收分部分项工程和隐蔽工程（9）、处置工程质量/问题、质量缺陷；

（10）、协助处理工程质量事故；

（11）、审核工程竣工图，组织工程预验收；

（12）、参加工程竣工验收。

2.2.2 实施阶段质量管控的注意事项

（1）、在施工质量控制过程中要加强事前控制，着重做好过程控制；

（2）、注重质量控制程序，明确权责，并向实施者灌输质量意识；

（3）、各项施工任

务完成后应及时完善质量保证文件；

（4）、要有明确质量目标，将目标细化，明确到到各个单位，并做好各项应对措施。

2.2进度计划控制内容

全过程工程咨询单位的专业咨询工程师（监理）应审查承包人报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总咨询师审核后报投资

人。

2.2.1施工进度计划审查

（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定

（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要、阶段性施工的要求；

（3）进度计划应满足总进度控制目标的要求；

（4）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

2.2.2施工进度计划跟踪

专业咨询工程师（监理）应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严

重滞后计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求承包人采取调整措施加快施工进度，总咨询师应向投资人报告工期延误风险。

专业咨询工程师（监理）应预测实际进度对工期的影响，在监理月报中向投资人报告工程实际进展情况。

2.2.3施工进度过程控制

（1）将关健线路上各项活动过和主要影响因素作为项目进度控制的重点；

（2）对项目进度有影响的相关方活动跟踪协调。

2.2.4施工进度计划的调整

根据施工进度计划检查的结果，在进度计划执行发生偏离的时侯，通过调整

并充分利施工的时间和空间进行合理的交叉衔接，重新编制进度计划，以保证总目标的实现。

2.2.5进度计划控制注意事项

全过程工程咨询单位在进行项目进度计划检查过程中，需注意：

（1）、全过程工程咨询单位在进行进度检查过程中，需定期与承包人召开会议，整理开会议讨论工程工作进度，并应提交实际进工程进度跟踪报告。

（ 2）、全过程工程咨询单位在进度检查时，若出现进度问题，应及时找出原因，分析对策并提出解决方案。

（3）、全过程工程咨询单位应定期提交进度检查报告，包

括工程进度现状、进度分析、计划修改、进度更新、出现的问题及相关问题下阶

段预测处理等。

（4）、修正后的施工进度计划是否满足合同约定的工期要求，是否满足项目总体进度要求。

（5）、进度计划中关健线路并不是固定不变，是一个动态，全过程咨询单位在审核施工进度计划时，要注意计划的动态调整。

（6）、调整后的进度计划，须报投资人并提供详细说明。

2.3实施阶段全过程咨询造价控制

2.3.1资金使用计划主要内容

（1）、对比与设计阶段编制的项目资金使用计划是否存在较大偏差，如果存在较大偏差，则应分析原因并向投资人提出相关建议；

（2）、资金使用计划应根据项目实施计划编制，并结合已签署的施工合同适时调整更新。

对尚未签署的施工合同可参照项目概算或目标成本编制；

（3）、对于经批准的概算或目标成本占比较大的施工合同，当合同金额与目标成本发较大偏差时、应实时调整资金使用计划

2.3.2工程造价动态管理内容

根据《建设项目全过程造价咨询规程》CECA/GC4-2017得知：

（1）、全过程工程咨询单位的专业咨询工程师（造价）可接受委托进行项目实施阶段的工程造价动态管理，并应提交动态管理咨询报告；

（2）、全过程工程咨询单位的专业咨询工程师（造价）编制的工程造价动态管理报告应至少以单位工程为单位对比相应概算，并根据项目需要与投资人商议确定编制周期，编制周期通常以季度、半年度、年度为单位；

（3）、全过程工程咨询单位的专业咨询工程师（造）应与项目各参与方进行联系与沟通，并应动态掌握影响项目工程造价变化的信息情况。

2.3.3工程计量和工程款主要内容及注意点

（1）、根据工程施工合同中有关工程计量周期及合同价款支付时点的约定，审核工程计量报告与合同价款支付申请，编制《工程计与支付表》《工程预付款支付申请核准表》及《工程进度款支付申请核准表》；

（2）、应对承包人提交的工程计量结果进行审核，根据合同约定确定本期应付合同价款金额；

对于投资人提供的甲供材料（设备）金额，应按照合同约定列入本期应扣减的金额中，并向投资人提交合同价款支付审核意见；

（3）、全过程工程咨询单位的专业咨询工程师（监理）对工程款支付进行把关审核，应重点审核进度款支付申请中所涉及增减工程变更金额和增减索赔金额，这是控制工程计量与进度款支付的关键环节；

审核是否有超报虚报及质量不合格的项目，将审定完成的工程投资进度记入台账。

主要注意点：

（1）暂估价与实际价的差额根据合同约定可在进度款中同期支付；

（2）对工程款支付进行把关审核，应重点审核进度款支付申请中所涉及增减变更价款和增减索赔金额。

2.4安全文明与环境保护全过程咨询控制

2.4.1安全文明控制内容

（1）承包人资质与施工人员资格是否合法；

（2）审核承包人报送的施工组织设计与施工方案；

（3）执行有关安全施工管理的各项程序，全过程工程咨询单位应掌握并认真执行法律法规与规范性文件规定的安全施工管理的各项程序；

（4）掌握并执行有关安全施工的强制性标准；

全过程工程咨询单位应按经审批同意的专施工方案实施监理，特别对超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须切实检查承包人是否按照经专家论证通过的专项施工方案实施；

（5）全过程工程咨询单位发现存在安全事故隐患时，应要求承包人整改；

情况严重的，应要求承包人暂停施工，并及时报告投资人。

承包人如不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。

2.4.2安全文明控制注意事项

（1）全过程工程咨询单位应协助建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人；

（2）检查施工现场的职业健康安全生产教育制度，检查三级教育的实施，确保上岗作人员具备执业健康安全生产知识；

（3）全过程工程咨询单位应督促承包人做好施工安全工作，保证安全技术措施计划的实现。

对事故处理，应坚持“四不”原则；

（4）召开会议，检查布置现场安全事项，定期、不定期检查工地危险源；

结束语

全过程工程咨询管理是个系统而复杂的工程，点多面广。

全过程工程咨询是工程管理的发展方向，能综合利用各种资源，有效的避免原碎片化管理带来的弊端，是现阶段行业发展和社会发展的需求。