工程中心建设计划进度Word文件下载.doc

工程中心建设计划进度Word文件下载.doc

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2012年1月

至

2012年2月

1、成立以公司总经理为核心领导和多个具有丰富科技水平及管理工作经验的专业人员组成的LED照明系统工程技术研究开发中心领导小组，负责工程中心的筹建和规划。

2、确定工程中心的机构设置，将工程中心划分为4个部门：

主任办公室、研究开发部、检测部、合作交流部。

建立一套完善可行的工程中心组织手册和运作方案，包括：

明确工程中心各部分责任，制定各部门目标与任务；

工程中心机构技术开发程序等。

2012年4月

2012年5月

3、对工程中心的仪器和设备等资源进行优化；

利用原有部分先进的试验仪器、检测仪器和新购置工程中心必要的仪器和设备。

4、建立一套与LED照明系统市场相联系的反馈制度，及时反馈市场动态，保障工程中心开发的项目适应性、实用性和可行性。

进一步完善科技人员招聘制度、知识产权保护制度、技术开发资金应用制度、科技人员各项保障等制度。

5、积极组织参加与各级照明协会或相同行业举行的技术交流研讨会、展览会，进行技术上讨论、交流，为LED照明行业做出相应贡献。

2012年6月

2012年9月

6、加强和壮大工程中心技术力量：

继续招聘国内外在LED照明行业高素质专业人才和科研管理人才，进行严格的培训与专业考核。

7、在工程中心内筹建与汕头大学、中国科学院广州电子技术研究所、西安科技大学等科研院所建立长期合作关系，共同发展。

8、整合汕头地区的LED企业，实行资源共享，有效的提高地区的LED企业实力，开拓出新的LED产品，并做好新产品开发的跟踪工作，及时根据反馈意见，完善产品开发。

2012年10月

2012年12月

9、积极引进国内先进技术和工艺，消化和吸收，加强与国外科技含量高的机构及公司进行联系，及时了解LED照明先进技术发展，提高公司产品的技术含量。

10、对外做好新产品的宣传、推广及应用，加快新产品产业化和市场推广步伐，努力创造出新的技术亮点。

工程中心建设计划进度