【2018】新中级会计师考试《财务管理》1-10章全(共1541页详细动画版)1-300优质PPT.pptx

上传人:b****9 文档编号:13007308 上传时间:2022-10-02 格式:PPTX 页数:300 大小:22.10MB
下载 相关 举报
【2018】新中级会计师考试《财务管理》1-10章全(共1541页详细动画版)1-300优质PPT.pptx_第1页
第1页 / 共300页
【2018】新中级会计师考试《财务管理》1-10章全(共1541页详细动画版)1-300优质PPT.pptx_第2页
第2页 / 共300页
【2018】新中级会计师考试《财务管理》1-10章全(共1541页详细动画版)1-300优质PPT.pptx_第3页
第3页 / 共300页
【2018】新中级会计师考试《财务管理》1-10章全(共1541页详细动画版)1-300优质PPT.pptx_第4页
第4页 / 共300页
【2018】新中级会计师考试《财务管理》1-10章全(共1541页详细动画版)1-300优质PPT.pptx_第5页
第5页 / 共300页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

【2018】新中级会计师考试《财务管理》1-10章全(共1541页详细动画版)1-300优质PPT.pptx

《【2018】新中级会计师考试《财务管理》1-10章全(共1541页详细动画版)1-300优质PPT.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【2018】新中级会计师考试《财务管理》1-10章全(共1541页详细动画版)1-300优质PPT.pptx(300页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

【2018】新中级会计师考试《财务管理》1-10章全(共1541页详细动画版)1-300优质PPT.pptx

企业是一个契约性组织,它是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织,第1章第一节企业与企业财务管理,一、企业及其组织形式

(一)企业的定义及功能功能企业是市场经济活动的主要参与者企业是社会生产和服务的主要承担者企业可以推进社会经济技术进步,第1章第一节企业与企业财务管理,一、企业及其组织形式

(一)企业的组织形式典型的企业组织形式有三种:

个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。

其中,个人独资企业占企业总数的比重很大,但是绝大部分的商业资金是由公司制企业控制的。

因此,财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。

除非特别指明,本教材讨论的财务管理均指公司财务管理。

第1章第一节企业与企业财务管理,1、企业责任,第1章第一节企业与企业财务管理,2.公司制企业与代理问题经营者和所有者分开以后,经营者成为代理人,所有者成为委托人,代理人可能为了自身利益而伤害委托人的利益。

第1章第一节企业与企业财务管理,3.各种企业组织形式的优劣(规模、融资、责任、纳税),第1章第一节企业与企业财务管理,有限责任公司和股份有限公司的区别设立时股东,股权表现形式股份转让限制,人数设立有限责任公司的股东人数可以为1人或50人以下,权益总额不作等额划分,股东的股权是通过投资人所拥有的比例题来表示的,不发行股票,对股东只发放一张出资证明书,股东转让出资需要由股东会或董事会讨论通过,有限责任公司股份有限公司,设立股份有限公司,应当有2人以上200人以下为发起人,权益总额平均划分为相等的股份,可以发行股票,股股东的股权是用票可以自由转让和持有多少股份来交易表示的,第1章第一节企业与企业财务管理,二、企业财务管理的内容

(一)公司的基本活动与企业财务管理的内容,第1章第一节企业与企业财务管理,二、企业财务管理的内容

(一)公司的基本活动与企业财务管理的内容,第1章第一节企业与企业财务管理,二、企业财务管理的内容

(一)企业财务管理的内容是相互联系、相互制约的,第1章第一节企业与企业财务管理,【例题1单选题】

(2013年)与普通合伙企业相比,下列各项中,属于股份有限公司缺点的是()。

筹资渠道少承担无限责任企业组建成本高所有权转移较困难,参考答案C答案分析公司制企业的缺点有:

(1)组建公司的成本高;

(2)存在代理问题;

(3)双重课税。

所以本题的答案为选项C。

第1章第一节企业与企业财务管理,【例题2单选题】

(2016年)某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费,损害股东利益。

这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是()。

产权问题激励问题代理问题责任分配问题,参考答案C答案分析公司制企业的缺点包括:

(2)存在代理问题;

代理问题指的是所有者和经营者分开后,所有者成为委托人,经营者为代理人,代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。

第章第二节财务管理目标,章节1目录,CONTENTSPAGE,第一章第二节财务管理目标,第1章第二节财务管理目标,一、利润最大化1、内涵,利润最大化目标,就是假定企业财务管理以实现,利润最大为目标。

【说明】利润最大化中的利润指的是税后净利润(补充的内容)。

第1章第二节财务管理目标,一、利润最大化2、利润最大化目标产生的原因

(1)人类生产经营是为创造剩余产品,剩余产品的多少可以用利润指标来衡量;

自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业;

只有每个企业都最大限度地创造利润,整个社会的财富才能实现最大化。

第1章第二节财务管理目标,一、利润最大化3、优点,有利于企业资源的合理配置;

有利于企业整体经济效益的提高。

第1章第二节财务管理目标,一、利润最大化4、缺点,

(1)没有反映创造的利润与投入资本之间的关,系(投入产出关系),没有考虑利润实现时间和资金时间价值没有考虑风险因素可能导致企业短期财务决策倾向,影响企,业长远发展,第1章第二节财务管理目标,一、利润最大化5、每股收益最大化(利润最大化的另一种表现方式),用每股收益(或权益净利率)来概括企业的财务,目标。

克服了利润最大化的缺点1如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益的最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。

事实上,许多投资人都把每股收益作为评价公司业绩的重要标准之一。

第1章第二节财务管理目标,二、股东财富最大化1、内涵,企业财务管理以实现股东财富最大为目标。

【股东财富度量】在已上市的股份公司中,股东财富是由其所拥有,的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。

第1章第二节财务管理目标,二、股东财富最大化2、优点

(1)考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。

(2)在一定程度上能避免企业追求短期行为,因为预期利润会影响股票价格。

(3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。

第1章第二节财务管理目标,二、股东财富最大化3、存在的问题

(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用,因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。

股价受众多因素影响,股价不能完全准确反映企业财务管理状况。

它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。

第1章第二节财务管理目标,三、企业价值最大化1、内涵企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。

企业价值最大化要求企业采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

【说明】企业价值含义及度量,第1章第二节财务管理目标,三、企业价值最大化1、内涵,第1章第二节财务管理目标,三、企业价值最大化2、优点,第1章第二节财务管理目标,三、企业价值最大化3、存在的问题(准确度量企业价值困难)企业的价值过于理论化,不易操作。

对于非上市公司,企业价值评估很难做到客观和准确。

第1章第二节财务管理目标,四、相关者利益最大化1、内涵,第1章第二节财务管理目标,四、相关者利益最大化1、内涵,第1章第二节财务管理目标,四、相关者利益最大化2、优点有利于企业长期稳定发展。

体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益。

体现了前瞻性和现实性的统一。

第1章第二节财务管理目标,五、各种财务管理目标之间的关系利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标,都以股东财富最大化为基础。

以股东财富最大化为核心和基础,还应该考虑利益相关者的利益。

在强调公司承担应尽的社会责任的前提下,应当允许企业以股东财富最大化为目标。

第1章第二节财务管理目标,【例题1单选题】关于现代企业财务管理的目标存在多种观点,属于最理想的财务管理目标的观点是()。

利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化参考答案D答案分析相关者利益最大化是现代企业财务管理的理想目标。

其他目标都不同程度的存在缺点,大家同时需要掌握其他几种观点的缺点。

第1章第二节财务管理目标,【例题2多选题】下列在一定程度上能避免企业追求短期行为的财务管理目标有()。

利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化,参考答案BCD答案分析利润最大化目标可能导致企业短期财务决策倾向,而其他三个目标能不同程度的避免企业短期行为。

从这个题目大家要注意掌握几种目标的优劣,并善于总结它们之间的共同点和区别。

第1章第二节财务管理目标,【例题3多选题】

(2011年)在某公司财务目标研讨会上,张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念,做大企业的财富蛋糕”;

李经理认为“既然企业的绩效按年度考核,财务目标就应当集中体现当年利润指标”;

王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位,以便创造更多的价值”。

上述观点涉及的财务管理目标有()。

A.利润最大化,企业规模最大化,C.企业价值最大化,参考B.答案ACD,答案分析张经理的主张主要是体现合作共赢的理念,,所以涉及的是相关者利益最大化目标;

李经理的主张涉及,的是利D.润相最关大者化利目益标最。

大王化经理的主张强调的是创造价值,所以涉及的是企业价值最大化目标。

第1章第二节财务管理目标,【考点】利益冲突与协调,第1章第二节财务管理目标,一、协调利益冲突的原则尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。

第1章第二节财务管理目标,二、所有者和经营者利益冲突与协调1、矛盾的表现,第1章第二节财务管理目标,二、所有者和经营者利益冲突与协调2、解决办法,第1章第二节财务管理目标,三、所有者和债权人的利益冲突与协调1、矛盾的表现,第1章第二节财务管理目标,三、所有者和债权人的利益冲突与协调2、解决办法

(1)限制性借债:

防止所有者损害自己利益的行为出现

(2)收回借款或停止借款:

发现所有者损害自己利益时,采取保护自己的措施,第1章第二节财务管理目标,四、企业的社会责任1、含义指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。

第1章第二节财务管理目标,四、企业的社会责任2、主要内容对员工的责任;

对债权人的责任对消费者的责任;

对社会公益的责任对环境和资源的责任;

遵从政府的管理、接受政府的监督。

第1章第二节财务管理目标,四、企业的社会责任3、如何协调任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本。

过分地强调社会责任而使企业价值减少,就可能导致整个社会资金运用的次优化,从而使社会经济发展步伐减缓。

大多数社会责任都必须通过立法以强制的方式让每一个企业平均负担。

然而,企业是社会的经济细胞,理应关注并自觉改善自身的生态环境。

第1章第二节财务管理目标,【例题1单选题】

(2010年)某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况,拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。

下列各项中,不能实现上述目的的是()。

强化内部人控制解聘总经理加强对经营者的监督将经营者的报酬与其绩效挂钩参考答案A答案分析协调所有者与经营者的矛盾通常可采取

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 小学教育 > 其它课程

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1