整理离职面谈表-附表一《员工离职面谈表》Word格式文档下载.docx
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2.你认为公司在以下哪些方面需要加以改善(可选择多项)
□公司政策及工作流程□部门之间沟通□上层管理能力□工资□福利□发展机会
□工作环境及设施□培训机会□其他:
3.是什么促使你当初选择加入本公司?
4.在职期间,你发现公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大,导致你决定离职吗?
5.你最喜欢本公司的哪些方面,最不喜欢本公司的哪些方面?
6.在你所在的工作岗位上,你面临的最大的困难和挑战是什么?
7.你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议?
8.你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才?
9.你愿意在今后条件成熟的时候返回公司继续为为公司效力吗?
简单陈述理由。
部门面谈人
人力资源发展部面谈人
附表二:
《员工离职申请书》
离职申请书
姓名:
部门:
入职时间:
工作岗位:
离职原因(可多选):
□人际关系□发展空间□交通不便□工作环境
□其他因素(请注明):
本人因上述原因提出离职。
申请人签名:
日期:
年月日
_______________________________________________________________________________
上级领导批复
□同意(先生/女士)的离职申请。
□不同意(先生/女士)的离职申请。
上级领导签字:
附表三:
《商务部员工离职交接表》
上海复旦张江生物医药股份有限公司
商务部员工离职交接表
姓名
入职时间
工作岗位
离职时间
本人承诺,在离职日前本人无条件将所经手之文件、用印、保管物品移交清楚,并保证不泄漏的公司任何商业计划和秘密。
如违反上述承诺,愿负有关法律责任,并赔偿因此而造成的损失,特立此承诺书。
签名:
日期:
工作交接
商业公司:
交接人:
日期:
客户交接:
商业库存数量:
截止日期:
接收人:
日期:
应收帐款:
薪酬福利
社保手续
停缴月份:
薪资结算
结算截止日期:
金额:
已清算()
责任人签字:
报销结算
欠款金额:
结算日期:
费用报销金额:
合计金额:
财务清算
离职人
签字
日期:
备注:
1.接收人因根据离职确认函所表述的内容,认真仔细的核实.
2.交接双方签字确认后,如产生与确认函内容不符的情况,接收人需承担所有责任.
3.离职员工在(本人确认签字)一栏签字确认后,表明对上述金额无任何异议,已确认.
附表四:
《销售部员工离职交接表》
销售部员工离职交接表
物料及礼品
物料名称:
日期:
物料数量:
医院进销存管理
医院名称:
设备台数:
配件交接(护目镜及光纤):
PMSB库存数据:
医院库存数量:
2.交接双方签字确认后,如产生与确认函内容不符的情况,接收人需承担所有责任.
3.离职员工在(离职人)一栏签字确认后,表明对上述金额无任何异议,并且同意摩根谈与复旦张江借款、报销可互相冲抵。
附表五:
《内勤类员工离职交接表》
内勤类员工离职交接表
预计离职时间:
离职类别:
◇辞职◇辞退
本人承诺,在离职日前本人无条件将所经手之文件、用印、保管物品移交清楚,并保证不泄漏的公司任何商业计划和秘密。
交接部门
交接事项
交接人
审核人
备注
所在部门
□工作交接□公司资料文件/客户资料
□办公用品□电子设备
□名片□部门图书/印章
□其他(未完工作交接请另纸记录)
内务部
□电脑□门禁卡□钥匙
财务部
□借支费用
□与公司业务有关的其他财务款项
人力资源发展部
□培训协议、服务费
□社保手续
□薪资结算
离职人员签名:
注:
1、各有关部门按移交事项确认收回在□打“√”未收回打“×
”并在备注处注明(扣款)情况,无此项则划“/”。
2、交接人为职务接替人或直接上级领导,审核人为部门最高负责人或总部相关负责人。
2、财务部结清薪资后将此结算单交回人力资源部,离职人员在手续办清后即离开公司。
附件三:
员工离职面谈记录表
填表日期:
年月日
姓名
职务
联系方式
面谈者
面谈者职位
1、请指出你离职最主要的原因(请在恰当处加√号),并加以说明。
□薪资福利□工作环境□公司制度□工作时间□工作量□晋升机会□培训机会□与公司关系或人际关系□健康因素
□家庭因素□转换行业□回校深造其他:
事由说明:
2、你认为公司在以下哪些方面需要加以改善(可选择多项)
□公司制度及工作流程□部门之间沟通□上层管理能力
□办公环境及设施□奖励机制□薪酬福利
□培训与发展机会□团队合作精神□宿舍坏境
其他:
3、当初选择本公司的原因?
4、你最喜欢公司哪些方面?
5、你认为公司目前哪些方面与你想象的差距较大,并提出你的改进建议。
6、在你所在的工作岗位上,你面临的最大的困难和挑战是什么?
7、你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议?
8、你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才?
9、其他
面谈情况分析
表单编号:
XXXZ-20XX-004-03
整理丨尼克
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