开展清洁生产审核工作通知(做为红头文件下发)文档格式.doc

开展清洁生产审核工作通知(做为红头文件下发)文档格式.doc

《开展清洁生产审核工作通知(做为红头文件下发)文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开展清洁生产审核工作通知(做为红头文件下发)文档格式.doc（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

是指按照一定的程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染高的原因，提出减少有害物料的使用、生产，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术及环境可行的清洁生产方案的过程。

3、目的：

清洁生产的对象是企业，开展清洁生产审核，是以提高能源利用、减少污染物产生和实现经济、环境的协调发展为最终目标。

清洁生产目的有两个：

一是对照行业标准找出企业不符合清洁生产的部位和做法，二是根据企业的具体实际提出方案予以解决，最终使企业实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。

通过对企业生产过程实行预防污染的分析和评估，及时发现生产过程中存在的消耗较大、污染物产生较多的问题，然后针对发现的问题提出并实施相应的清洁生产方案，使生产过程中的原料、能源消耗和污染物的产生降低到最低点，最终达到“降低消耗、减少污染、提高效率”的目的。

4、意义：

清洁生产是20世纪90年代从美国、欧盟发达国家引进的一种先进的管理思想。

《中国21世纪议程》中指出：

清洁生产是指既满足人们的需要，有可合理使用自然资源和能源，并保护环境的生产方法和措施，其实质是一种物料和能源消费最少的人类活动的规划和管理，将废物减量化、资源化和无害化，或消灭于生产过程之中。

清洁生产实现了从以末端治理向全程预防的转变，是实现循环经济和可持续发展战略的必然选择。

因此，开展清洁生产审核对于实现企业长期发展的目标，实现企业经济和环境的协调合可持续发展，具有十分重要的意义。

二、组织领导及职责范围

1、组织领导：

开展清洁生产审核，是一项长期的系统性的工作，为加强对该项工作的组织领导，确保工作开展顺利进行，根据清洁生产审核要求，决定成立公司清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组。

领导小组成员如下：

组长：

崔涛

副组长：

王喜东

组员：

张启航、夏侯吉、石胜利

工作小组成员如下：

黄尚奇

王锡

成员：

张世杰、吴喜浩、章不、平时跨

审核小组的职责范围：

（1）全面组织领导和协调审核的各项工作，是审核的最高领导和组织机构；

（2）审核批准审核开展的规划方案、项目立项、资金拨付等事项；

（3）审核批准审核开展得有关制度和规定；

（4）负责对审核开展情况进行全面的监督、检查和评估；

（5）审核批准对审核开展期间的负责单位、负责人的奖励或处罚；

（6）负责对其他相关事项的审查、审批。

三、清洁生产及审核的主要工作任务

1、搞好宣传教育，做好动员发动工作。

充分利用公司现有的各种宣传工具进行宣传发动工作，在全公司范围内深入普及开展清洁生产审核知识和内容，使全体员工充分理解开展清洁生产及审核的目的、意义、方法，积极营造良好的氛围。

2、做好组织机构建立工作，完善组织领导。

公司建立由公司主要领导人任组长、其余公司领导和有关基层单位主要负责人为成员的审核领导小组以及清洁生产审核工作小组。

3、完成相关规划几方案的拟订和起草。

起草并下发《关于开展清洁生产审核的通知及实施意见》，制定《清洁生产审核工作计划》。

4、做好现状调查，完成前期准备工作。

一是开展审核小组人员的培训工作；

二是对各类仪器仪表进行统计，确保正常运转、计量准确；

三是做好资料收集和现场调研，确保基础数据准确完整；

四是做好现状调查，确定审核重点。

5、制定审核目标、明确工作责任，建立审核体系。

一是确定审核项目和目标，进行项目指标分解；

二是明确工作任务，确定责任单位；

三是建立产品、物料、生产工艺、操作工艺流程图；

四是建立物料物料平衡、水平衡、能源平衡及污染因子平衡，确定出物料流失、资源浪费和污染产生的原因；

五是按照清洁生产项目审核要求，明确审核责任单位、任务和目标；

六是制定备选方案，确定实施方案。

6、组织方案实施，建立清洁生产长效机制。

一是选定清洁生产评价指标，确定技术工艺；

二是筹措资金、落实施工力量，组织方案实施；

三是进行阶段性总结，验证已实施方案成果；

四是开展清洁生产审核，组织审核验收；

五是明确清洁生产技术规范，建立和完善清洁生产管理制度；

六是及时修订清洁生产计划，持续开展清洁生产。

四、清洁生产及审核工作的具体要求

1、依法开展清洁生产及审核工作。

依据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》及其他环保方面的法律法规和国家的相关政策，对照我公司实际，开展清洁生产审核工作。

2、坚持“实事求是，注重实效”的原则开展工作。

积极深入现场、调查研究，从源头抓起，通过对原材料、技术工艺、设备、过程控制、运行管理、员工素质、废弃物排放等方面进行审核，依据清洁生产的相关标准来评价公司的清洁生产水平，设置清洁生产目标，制定并实施清洁生产方案，逐步使企业达到清洁生产的目的，从而实现经济效益、环境效益、社会效益的同步协调发展。

3、充分利用公司现有资源开展工作。

通过加强现场实际情况的检查，逐步核实资料与现实的差距，及时调整清洁生产方案，充分发挥公司物流管理、预算管理、现场管理、技术创新管理、安全生产管理等基础管理作用，通过对现有资料进行预评估和核算，找出生产管理中的薄弱环节、查明物料流失、资源浪费的原因，以便选择技术可行、经济合理的技术措施，削减废弃物产生量，达到经济发展与环境保护双赢的目标。

4、循序渐进，逐步推进清洁生产审核工作开展。

清洁生产审核工作是一项全新的、全面的、长期的、系统的工作；

因此应从建立和完善各项管理工作入手，通过舆论宣传、人员培训、政策制定、规划实施等措施，不断增强员工对清洁生产的认识，充分调动各方面的积极性，采取“积极引导、扎实推进”方法，逐步推进公司清洁生产审核工作的开展。

5、以“严谨、科学、客观”的态度开展清洁生产审核工作。

通过对各种资料的科学分析，客观评价本单位目前的清洁生产达到的水平；

通过对方案的实施，推动公司资源利用率的提高，保证清洁生产目标的实现。

五、保障措施

1、加强政策宣传、舆论引导，为审核开展奠定良好的外部环境和群众基础；

2、强化组织领导、完善管理机构，为审核开展提供坚强组织保障；

3、进行科学规划、健全规章制度，为活动开展提供科学依据和制度保障；

4、加强技术、工艺创新和人员培养，为活动开展提供技术和人员支持；

5、强化项目调研和实施，确保审核开展的有效性和实效性；

6、强化资金投入和项目管理，确保审核开展资金需要。

2014年2月16日

主题词：

企业管理清洁生产意见公司办公室印发

5