土石方工程技术标书文档格式.doc

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1工程概述

1.1工程名称：

********土石方工程

1.2工程地点：

1.3工程规模：

约******立方米。

1.4施工条件

1.4.1修筑主干道。

1.4.2其余已经具备施工条件。

2工期要求

2.1本工程规定合同总日历天数**天。

计划开工日期为**年**月**日，竣工日期为**年**月**日。

3质量要求

符合国家现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业工程施工质量验收规范的规定，一次性验收合格。

本工程施工必须按下列技术规范的要求进行施工：

《建筑工程施工质量验收同意标准》（GB50300-2001）

三、施工总体布置

1施工场地布置

主要内容包括生产场地三通一平、生产设施、安全文明施工措施等。

施工总平面布置原则必须根据本工程特点、设计图纸要求、工期要求。

结合周围的环境、施工条件等综合考虑各方面的因素进行临时设施的布置。

并必须满足施工的安全、质量要求，方便施工，保护环境，文明施工。

1.1施工道路

本工程根据现有的地形和施工条件以及工序安排、调配的需要。

施工临时道路除平整压实外，必须做好双车道8m宽的泥结石路面厚15cm，并做路拱，铺上一层砂，使排水畅顺，不积水。

施工阶段经常进行维护，确保交通畅通。

施工道路大致作如下考虑：

土石方运输道基本沿用现有道路进行延长加宽，做为土石方主要运输道路，待回填基本完成后再予以整理。

为方便施工在场地内修建环形车道。

1.2临时设施布置

1.2.1为顺利完成本工程，我公司专门设立项目经理部，由项目经理部完成各项工作。

1.2.2临设布置的要求

1.2.2.1具体位置和修建标准由发包人指定。

1.2.2.2待工程中标根据总平面图、业主供应临时水、电的位置确定之后，再绘制施工现场总平面布置图，报业主和监理审核同意后进行实施。

本工程不设置生活区，场地平整土方运输车辆24小时不间断运行，不留设停车场地，整个施工现场场地内不设置任何硬化场地。

2现场组织安排

2.1机构设置

为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司专门为本工程成立项目经理部，实行项目法施工管理。

公司委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。

2.2项目管理

结合本项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是：

2.2.1项目经理负责制

项目经理是企业委派的项目负责人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；

对外，负责业务联系和协调工作；

落实公司质量方针、目标，配合公司搞好质量体系的运行工作；

制定并落实项目质量计划的实施。

2.2.2质量管理标准化

项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002质量标准的规定和公司质量体系文件《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化迈进和推向新高度。

2.2.3制定项目质量计划

本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到合格标准，力争优良工程，达到业主满意。

2.2.4项目管理实施细则

根据项目质量计划，首先将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机构中的项目经理、总工程师；

其次是将要素分配到各部室，即组织机构中的设备部、质安部、施管部、合约部、后勤部、财务部；

最后是分配到各相关部门的相关人员。

这样，通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。

每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位，真抓实干，项目质量计划的目标就能实现。

2.3各部职能

2.3.1工程部：

工程师、技术员、施工员、测量员。

工程部的职能是：

负责本工程现场的施工组织、计划实施、安全生产、文明施工等管理工作；

对施工图及施工技术要求的进行核对，针对施工技术问题提出相关的措施和设计；

并编制各工序的施工方案及技术措施，以确保本工程的施工质量、安全文明施工等目标的实现。

2.3.2设备动力部：

由机械工程师和机务员等组成；

设备动力部的职责是：

按工程项目要求，组织施工机械、设备进场，负责施工机械、设备的维护和管理工作。

按照施工进度要求编制机械设备使用计划，并保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规程进行作业。

2.3.3物资供应部：

由材料工程师、材料员、采购员等人员组成；

物资供应部的职能是：

根据工程项目需求和施工进度计划安排，制定物资材料的采购计划和现场的供应、储备、使用及管理工作。

同时保管好材料，避免材料物资不必要的损耗和损坏，促进材料的节约使用，保证材料符合工程质量和施工使用要求。

2.3.4质检部：

由质检部工程师和质量检测人员组成；

质检部的职责是：

负责督促和检验各项施工专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。

编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握质量动态。

组织制定本项目的质量防范措施和质量技术措施。

2.3.5安全部：

由专职安全员负责；

职能是：

落实国家政府制定的相关安全技术标准和法律法规，制定具体的安全生产措施，并负责监督检查工作，对存在的安全隐患提出整改措施，对出现的安全事故做到“三不放过”对道路行车和行人提出绿色通道方案，并监督实施。

2.3.6综合部：

由经济师、预算人员组成；

综合部的职能是：

负责本项目的工程计量、生产经营、成本核算等管理工作，履行本项目的合同条款。

组织制定项目实施计划的交底及实施过程中的督促、检查等工作。

收集、整理、统计和编制现场的施工计量资料，处理合同变更。

并向业主、监理工程师提供各类报表。

四、施工进度计划及保证措施

1施工进度计划说明

1.1本工程施工进度计划总工期为**日历天。

开工日期为**年**月**日，竣工日期为**年**月**日。

1.2施工工序的衔接和进度控制点设置

1.2.1整个施工作业应是前后衔接、连续施工作业，所以在考虑冬雨季影响的情况下，采用抢好天、避风雨天、保安全、保进度的做法。

原则采用二班作业。

2施工进度计划表

根据上述施工进度的要求，绘制本工程施工进度计划横道图。

详见附图一。

五、确保工期的技术组织措施

本工程工期短，工程量大，连续高强度生产，外界干扰因素多，跨夏雨季施工，要在规定的工期内完成该工程，关键在于精心组织、周密安排，从多方面给予有力保障。

5.1为确保本工程施工进度，合理划分施工作业段，按照施工顺序和充分发挥机械的作用，同时投入足够的人力、机械进行平行流水施工。

5.2认真审学图纸，结合现场的实际情况编制切合实际的施工组织设计和工程进度计划。

应充分估计可能遇到的困难并预先提出保证措施，并及时与设计、监理、业主进行协商解决，以便保证施工顺利进行。

5.3建立完善的技术交底制度，为工程快速优质进行提供必要的保证。

加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。

5.4科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，根据总进度计划制定旬、月、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好，微观调整活各关键工期控制点均在控制期内完成。

重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总进度计划。

5.5组建强有力的施工管理机构。

项目经理由既有扎实专业理论水平和丰富同类工程施工经验，又有非常强的施工组织和管理能力的领导担任，同时计划从我公司下属各公司、工程队选择优良的施工队，组成综合作业队，各个专业均配备满足本工程技术质量要求和工期需要的机械设备和工具，采用机械化作业，缩短工期。

5.6充分利用本工程主观和客观有利条件，制订“突击重点、全面开花、密切穿插”的总体施工方案，周密安排，统一调配，从人力、物力、财力各方面确保顺利施工。

抓好施工中的统筹，协调工作。

5.7加强计划管理，重视施工组织的动态管理和不断优化，根据工期要求首先合理编制工程总进度计划，在具体施工中，根据各项目工序的具体情况制定详细的季度和月度计划，并由施工专业队伍制订更加详细的逐日施工计划，使工程管理人员对整个工程施工既有一个全局的了解，又能明了每个工作月以至每个工作日的施工任务，从而能有条不紊组织施工，同时授权各专业施工队伍根据施工进度的实际完成情况，灵活调整后续工序，以缩短工作间隔。

5.8坚持每晚召开施工碰头会，由各施工班组汇报当天施工进度情况，存在问题以及次日施工需要解决的问题，由项目经理部实行统一指挥，统一协调，根据当天施工进度，及时调整施工人力、材料及施工机械，平衡施工，并对照施工计划，当天不能完成的施工任务，组织加班抢回来，保证当天施工计划当天完成，不拖至第二天。

属于人力不可抗拒的因素造成计划不能完成，则及时增加人力设备，争取在当月完成拖后的施工任务，实现施工任务决不延过月的工期控制目标。

5.9根据计划安排足够的施工人员，采取二班制作业，日夜施工，充分考虑雨季给施工带来的时间影响，在人力、物力、财力以保证工程项目的进展。

5.10组织严密的材料供应系统，加强施工机械的维护、保养工作，对于容易损坏的机械零件要有适量的贮备，以便设备损坏及时组织更换维修，使机械设备处于良好的工作状态，提高机械设备利用率、完好率。

5.11密切与设计单位和监理工程师的联系，施工中遇到疑难问题，有关部门能及时解决，取得监理工程师的配合，对现场的检查验收工作及时进行。

5.12把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。

5.13搞好与本地周边群众的关系，尽量减少无谓的干扰，确保工程顺利进行。

5.14充分发挥我公司的技术优势，加强施工组织管理，由项目部派管理人员按工序、区域及流水段，进行全过程监控，使各分部分项工序合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

采用先进合理的施工技术和施工工艺，以缩短工期提高施工质量。

5.15必要时的抢工措施

施工中因气候等自然条件的影响或业主追加工程量等因素使总工期的实现遇到困难时，专门制定抢工措施，确保总工期目标的实现，具体抢工措施如下：

5.15.1公司领导到场亲自组织抢工。

5.15.2建立机动后备机械和劳动力，需要时随时进场，确保抢工机械和人员及时到位。

5.15.3科学的进行工种配合，实现分段并进、平行流水作业，创造更多的作业面，投入更多的劳动力；

并适时组织