2016年互联网商业计划书ppt课件PPT文档格式.pptx
《2016年互联网商业计划书ppt课件PPT文档格式.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年互联网商业计划书ppt课件PPT文档格式.pptx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
仅限于项目融资资讯发布模块，并不涉及交易；
人力资源：
企业招聘信息发布，求职人员信息发布；
咨询研究：
提供行业数据研究报告，收费报告；
SNS社区：
目前停留在论坛阶段；
搜索推广：
自建行业搜索平台，狭义推广但很精准；
XXXX网差异化业务企业建站：
企业建站服多站推广：
多站点推广策略搜索优化：
网站SEO优化,文案策划：
提供策划方案及文案,机械专家网差异化业务专业培训：
专业技术线下培训，证书考试验证信息；
机械论坛：
技术交流论坛，老模式论坛；
人才交流：
专家服务：
在线咨询平台。
同类型业务网优宝：
独立域名，独立事业部，建站及网络推广。
纵向对比,横向对比,垂直化同类型网站，行业第一。
垂直化业务交叉型网站，且新核心业务部分重叠。
核心业务,XXXX网XXXX网纵向横向业务分析,站内优化,外链,关键词,关键词优化也是一篇帖子1、未提关键词分析；
2、未提关键词变化；
3、简单介绍关键词使用说明；
类似产品机械专家网:
网优宝网优宝分析结果：
利用行业资源开展建站服务，网站为模板型网站，非定制。
SEO优化为配合建站业务而开展，无人操作维护，仅仅三篇短帖教授建站客户自行操作外链和关键词优化。
毫无竞争力，有名无实。
XXXX网XXXX网纵向横向业务分析,机会：
1、在机械类供销企业形成了较为深厚的资源网络；
2、工信部合作单位，拥有政府部门公信支持；
3、其它行业B2B网站新业务未有进展，如机械网优化宝、化工网论坛和人才交流均遇瓶颈。
劣势：
1、垂直型B2B网站新兴常规模块业务未及时开展；
2、传统线下商展会因受困于团队未展开（招商）及深入（开办展会）；
3、SNS相关模块未开展人力资源、行业论坛、专家在线；
威胁：
1、垂直型B2B网站遇到盈利模式挑战，除用户量增加带来的增长急需找到新的收入模式；
2、垂直型B2B网站，网盛、中服装、焦点等模式较为完善，但未找到新的盈利增长点，正利用成功模式染指其它垂直产业，以图增加收入；
O-S策略：
1、全力推广企业网站营销策划推广业务，建立完备的推广模式、开创B2B行业新服务盈利点；
2、深耕于XXXX产业链，人资、专家相关模块补充进网站，差异化运作，如：
人力资源不单为提供聘求信息，和各地大型技校合作，与企业建立供求关系。
O-W策略：
1、利用行业资源和政府良好关系，积极参与、承办、举办展会。
增加线下互动及收入；
2、论坛耗费人力且未有模式突破，先不建设，但人力资源和专家在线可考虑增开。
S-T策略：
1、立足XXXX，利用线上线下互动，模块完善，新业务开展，切实为产业链客户带来实惠。
W-T策略：
1、迅速开展新业务推广，建立人力资源、专家在线、线下培训体系；
XXXX网业务模块SWOT分析,XXXX网策略：
1、全力推广企业网站营销策划推广业务，建立完备的推广模式、开创B2B行业新服务盈利点；
2、利用行业资源和政府良好关系，积极参与、承办、举办展会。
3、深耕于XXXX产业链，建立人力资源、专家在线、线下培训体系。
差异化运作如：
人力资源,不单为提供,聘求信息，和各地大型技校合作，与企业建立人员供求关系。
论坛耗费人力且未有模式突破，先不建设。
4、立足XXXX网，利用线上线下互动，模块完善，新业务开展，切实为产业链客户带来实惠。
XXXX网业务策略,模式：
建站+SEO推广分析：
由于制造业企业建立网站及进行SEO推广是需要前瞻性眼光，具体效果不是马上体现。
所以需要对该产品进行整合包装进行销售。
产品：
建站+SEM+案例+线下展会，形成产品包。
1、从数据上：
百度排名、浏览量、点击量等数据支持；
2、从经典案例的市场和销售数据支持（电话访问量、网站咨询量、成交等数据）3、对普通互联网服务公司、B2B垂直网络平台的建站和推广服务进行比对。
载体：
招商手册（EDM）打包方案计划书，设计成可选型套餐。
渠道：
1、流体网、行业网站、门户网站提供招商手册下载通道；
2、TMK团队对黄页进行电话销售；
3、展会：
参展，并将该部分业务做成可视化数据模型进行展示。
XXXX网建站+SEO推广业务营销策略,建站及SEO推广整合营销分析事件营销事件营销要素：
1、主题争议性事件（时间、人物、地点、道具错位等）。
2、事件可引起社会性话题争议；
3、事件需要一个传播性社会化平台。
4、舆论的引导设置，引导到标的营销对象，并可控。
目标传播群体：
1、全国人民;
社会性事件：
好的策划标题+大量广告投入+事件性新闻此类事件需要依托本已存在的社会性高热话题，如蓝翔冰桶挑战清华北大事件机会：
关联性事件发生。
2、流体网中小企业主;
区域性事件：
行业展会中事件+精心策划+主办方协助+行业媒体炒作在展会现场制造类似快闪、极端促销、外模临促等事件。
事件机会：
展会策划,XXXX网建站+SEO推广业务营销策略,XXXX网营销简案展会举办展会活动形式:
参展、协办展会、承办展会、主办展会,1、前期准备：
主办方、承办方、协办方定义，主办方最好是政府等公信力组织；
会展活动范围、名称、主题、参与者的界定；
展会财务及招商计划；
2、策划阶段：
展会创意，策划方案；
市场调研，可行性研究；
执行案、流程、人员架构、时间进度表、财务预算等；
展会策划,相关活动策划,宣传与广告策划,流程策划,品牌策划,组织构架,市场分析,展会主旨,活动组织管理,XXXX网展会策划业务营销策划,3、筹备阶段：
寻找场地供应商，服务设施供应商，并协商好；
寻找物流、媒体等代理商；
4、招商阶段：
自有媒体亚洲流体网发布展会招商信息；
寻找展会分包商和代理商；
团队电话营销，寻找参展商；
5、宣广阶段：
自有媒体、网络媒体、线下媒体发布展会信信息；
行业联盟、协会等信息发布；
创造营销新闻事件，以新闻形式传播；
6、执行阶段：
现场流程控制，现场人员分工表；
危机处理流程方案；
撤展。
物质要素展会运作过程中的场地、仪器、设备、用品、技术等。
主体要素展会活动的参与者，包括会议活动的与会者、展览活动的参展者以及观众。
形式要素主体要素、信息要素、物质要素的存在方式。
信息要素展会就是设定时间和地点内的信息交流活动，含产品、技术、资金等信息。
时间要素展会总是在一定的时间和一定的空间内存在的。
展会组织六大要素组织者要素组织者是发起、策划、主办或承办、参与协办的会展活动的法定组织者。
亚洲流体网展会策划业务营销策划,X业网,网盛生意宝模式分析网盛生意宝业务收入分析（2010）网盛生意宝模块分析X业网价值链规划X业网盈利模式X业网模块系统规划X业网&
行业网站业务对接X业网建设规划及阶段重点,移动端SNS:
生意圈,生意宝移动端：
商贸通商贸通则是公司与中电信合作的“即时通讯”产品，用户如使用通话功能需与电信的电话绑定；
公司除了可从其月租和通信费中分成，还可以此提高客户粘性，有望成为公司差异化竞争的一大工具。
专业搜索引擎:
生意搜,股权交易平台:
生交所,融资交易平台:
网盛融资,X业网网盛生意宝模块分析,整体策略：
小门户+联盟服务对象：
生意宝网站包括小、中、大三型电子商务服务：
生意通、生意旺铺和国贸通。
优势模块：
1、中国供应商服务2、专业搜索引擎：
生意搜3、私有交易平台：
网盛融资、生交所4、供应商管理系统：
CRM营销模式：
专业型电子商务平台+综合门户销售模式：
TMK、直销、展会等资源优势：
1、中国化工网、中国纺织网、中国医药网、医疗器械网2、浙江中国电信盈利模式：
1、广告费收入2、搜索引擎收入3、会员年费4、网页设计服务,X业网网盛生意宝模式分析,结论：
1、网络基础服务、信息推广发布、广告发布服务为利润主要来源，主营业务。
收入占比达到80%。
2、生意通作为移动互联网端模块属于战略性服务3、展会收入最低、利润最低却积极开展，作为招商、线互动提高会员粘性的主要手段。
4、化工贸易服务（中国化工网）占比6.20%，不难看出网盛主营业务成功转型，垂直型B2B网站与综合型B2B网站收入差距。
X业网网盛生意宝业务收入分析（2010）,政策性资讯平台：
行业资讯价格性资讯平台：
生意社经验性资讯平台：
生意场,融资金融交易平台：
融资,股权金融交易平台：
生交所,资讯平台,地域性供需平台：
商机通,人才交流供需平台：
招聘,行业性供需平台：
生意圈加盟连锁供需平台：
小生意融资金融供需平台：
融资股权金融供需平台：
生交所线下贸易供需平台：
会展,供需平台,贸易性服务平台：
检测通交流性服务平台：
商贸通企业网站服务平台：
企业门户行业网站服务平台：
小门户,线下贸易服务平台：
会展,增值服务,交易平台,X业网网盛生意宝模块分析,供需服务,资讯服务,政信服务,增值服务,交易服务,产业网价值链1、以企业供需服务为核心，全面覆盖。
基本策略：
低价会员服务、着重于用户便利、体验感受2、常规性资讯服务。
涵盖政策、价格、品类等服务。
3、特色化增值收费服务。
打造商圈社区SNS,作为独立运营项目，如：
高端教育、猎头、峰会等4、基础线上金融交易投资平台。
利用优势债权资源，打造或合作组办高年化利率金融产品。
5、积极作为政府产业市场合作伙伴。
实现专家、专利、教育改革等方面行业典范6、基于以上5点的整合。
成为系统解决方案提供平台；
如：
想买房，来产业网。
我们线上提供整体集成方案、线下提供房源、装修等整套供应商。
X业网X业网价值链规划,收费增值服务
升级会员 