集团公司奖罚与追责管理制度Word文件下载.docx
《集团公司奖罚与追责管理制度Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司奖罚与追责管理制度Word文件下载.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第二章 奖励标准管理
第八条 奖励类别为：
授予荣誉称号、年度（月度）优秀员工、大功、小功、嘉奖，其中半年内三次嘉奖为一次小功、三次小功为一次大功，两次小功为月度优秀员工、年度内三次月度优秀员工为年度优秀员工、两次大功为年度优秀员工、三次大功授予荣誉称号。
所有奖励以公司公开通报的方式进行披露，起到激励团队，鼓舞士气的作用。
第九条公司级奖励可授予团队和个人，奖励的主要类别为：
授予荣誉称号、年度优秀员工、大功、月度优秀员工、小功、嘉奖；
单位级奖励只能授予个人，奖励的主要类别为：
大功、月度优秀员工、小功、嘉奖。
奖励标准共三十六条，详见下表：
行为表现和结果输出
事实和结果依据
奖励标准 奖励结果使用
审批权限
备注
个人 团队 个人 团队 集团级 公司
级
被公司通报表扬两次 现金奖励现金奖励
200元 500元
集团分
管领导 /
被项目负责人以上管理人员或职能单位公开正式表扬三次
主动创新、建议或提案被
现金奖励现金奖励
根据产生效益价值
集团分项目负责管领导 人
会议、微信群、OA等公开正式表扬相关单位评
估效益价值
嘉 全 公司采纳，改进或提升经现金奖励现金奖励
可追加
集团分项目负责
后，经权责人
奖 集 营管理效能团
200元
500元
500-2000
元
800-3000
管领导 人
审批后方可使用
主动帮助或协助他人工作，完成目标计划，降低公司成本，提升工作效能
积极宣传公司产品和企业文化，开展良好的社会效应或经济效益
若产品销售签单，按公司标
相关单位评估效益价值后，经权责人
专项工作或应急工作高效完成，降低成本，提升效能
主动工作、充满激情，与公司或团队合作愉快，提
现金奖励现金奖励
准提成 准团队提
成
集团分项目负责管领导 人
审批后方可结果使用
显著是指超出公司或团
升效能，超出计划与目标现金奖励现金奖励
队预期的成
有显著经济、管理或支撑效益成果输出
特殊贡献产
果范围20%以上
相关评估贡
忠于职守，技能优异，在现金奖励现金奖励生重大经济
献效益价值
本岗位有特殊贡献者
效益奖励
500-2000元
审批后方可结果使用
爱惜公物，节约成本或对现金奖励现金奖励
风险防范到位，避免浪费
和损失者
任劳任怨、尽职尽责、热爱岗位、随时向同事或客
评定参考岗位价值达成
户传递正能量，高度认可现金奖励
度和长期表
公司的核心文化和核心价值观，并有实质效益成果者
年度内个人增收节支10
现，各职能单位有一票否决权
评定标准根
万元以上30万元以下者；
现金奖励
现金奖励
集团分管
据团队、个人
团队增收节支100万元以
上300万元以下
试用期内业绩突出，销售、招商、管理创新等工作有重大突破者
助人为乐、拾金不昧、积
200元
500元 董事长
董事长
领导
集团分管领导
年度目标计
划书结果输出
可酌情缩短试用期时间
获得客户、媒
极服务客户，获得公司以现金奖励
体、个人公开
外良好赞誉，提升公司社会美誉度者
制定相关工作方案切实
表扬，信息传达至公司
可行，经采纳后关键工作现金奖励现金奖励
董事长集团分管
全集团
小 单位
高效达成
检举揭发他人严重违反规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回不良影响或财物损失者
500元
1000元
董事长集团分管
领导
高管以上管
功 经理管理到位、秩序良好、效现金奖励
董事长集团分管理人员奖励
（主能提升、团队业绩优异
任）
拒绝贿赂或馈赠，维护公
2000元
领导 由董事长审
批
司利益，忠于职守，廉洁现金奖励
自律，堪为员工楷模者
优化工序或流程，结构性现金奖励
重大是指超
调整和资源配置、提升效
出公司或团
能，为公司带来重大效益者
全
集 非职责范围，利用自身资
团 源，为公司或同事创造销现金奖励
产生重大
经济效益奖励
队预期的成果范围30%以上
重大是指超出集团分项目负责公司或团队预
售、技术、产品机会，带
来实质重大效益者
“五重一大”处理得当，
管领导
人 期的成果范围
30%以上
风险防范到位，出现事故现金奖励
后全力以赴处置，减少公
司负面影响或经济损失者
非本职工作，为公司举荐所需专业核心人才3人
集团分项目负责
每举荐1人者，集团奖励
（含）以上，并保持稳定，1000元经过试用后为公司所需
具有强烈的竞争或机会意识，在成本不增加的前
提下，公司级业务项目、现金奖励
产品、技术、执行、销售
300元，未通
过试用不予奖励
经过相关单位对质量、效益、成本和预
或开发等关键工作提前
10天以上完成并达到规定的质量标准
年度内个人增收节支30
产生重大经济效益
人 定计划合理
性进行评估，权责人审批
评定标准根据
万元以上50万元以下者；
现金奖励 奖励
董事长集团分管团队、个人年度
团队增收节支300万元以
上500万元以下
发现职责以外的故障、隐
突出贡献
领导目标计划书结
果输出
患、漏洞等予以上报或妥现金奖励
可获得董
善处理者，为公司节约、
挽回或创造效益的情况
全年能超额100%完成上级下达的工作任务者；
团队增收节支500万元以上
800元
800元
4000元
事长特别
奖励
评定标准根据团队、个人年度目标计划书结果输出
相关单位评
大 集 发明专利、重大技术革功 新，为公司取得显著效益
团 者
为国家、社会立功，获得社会、政府或行业组织专
1000元
现金奖励经济效益
5000元 奖励1000
元起
估效益价值
后，经权责人审批后方可结果使用
估社会效益
项奖励，为公司的社会形现金奖励
象做出重大贡献、为公司争得重大荣誉者
5000元
领导 审批后方可
结果使用
合同、单价、业务量或其现金奖励
他业绩成果输出突破历
对公司带来
实际效益的
史纪录者
领导 相关纪录，根
据历史记录数据评定
以上为不定期即时奖励。
公司另设定月度、年度特别奖。
年度特别奖在每年年终，由所在单位根据对员工的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新的综合考评后择优推荐，董事长批准，在年终大会上授予相关称号、颁发奖状和奖金及奖品。
爱岗敬业，工作认真负责、积极主动，无较大的
工作失误，与同事相处融
洽，善于合作。
月度工作现金奖励
集团分管
根据季度优秀员工评选
月 业绩突出、绩效优秀、为
度 公司或单位目标任务达
优 成起到重大作用，个人取
秀 得重大岗位成果者
单 集 组织管理规范、团队凝聚位 团
500元 董事长 领导
标准、原则评选
根据单位季
、 力高、员工基础素质和专
员 业能力提升较快、个人工
工 作成就感强且团队成员
无严重违反公司核心和专业制度的单位
奖励单
位活动经费
奖励单位绩效分
20分
度目标考核
结果前两名选取，经权责领导审批后方可使用
其他符合季度优秀员工的评选表彰情况
年度新人奖主要指融入团队快、个人综合能力和
根据年度新
业务能力提升快，且成绩现金奖励
人奖评选细
优异，连续两个月度或有
三个月被评为月度优秀的新员工
爱岗敬业，工作认真负
年 责、积极主
升级会员 